сказал Рутенберг. — Она, конечно, должна функционировать на основе экономических законов.
— Я планирую собрать в ближайшее время совет корпорации. Пора приступить к делу.
— Давно пора, лорд.
Первое заседание проходило в большом кабинете Рединга. Рутенберг увидел здесь лордов-евреев, большинство которых входило в совет директоров электрической компании. Он поздоровался с Джеймсом де Ротшильдом, сэром Хуго Херстом, Гербертом Сэмюэлом и Эдуардом Бароном. Они были его друзьями и соратниками. Среди приглашенных оказались и представители Сионистской организации, и её сторонник Исраэль Зиф.
— Господа, мы собрались сегодня, чтобы выполнить наш долг перед братьями — евреями Германии, — начал свою речь Рединг. — Правительство поручило нам создать корпорацию, одна из задач которой создание поселений для них в Эрец-Исраэль и Трансиордании. Кроме этой важной задачи корпорация будет создавать новые предприятия, и заниматься развитием страны. Нам предстоит сформировать правила работы и принципы деятельности корпорации. Инициатором её создания является господин Рутенберг.
— Каким основным капиталом она должна обладать? — спросил Хуго Херст.
— По оценке Рутенберга, знающего объёмы предстоящих работ, необходимый капитал корпорации около десяти миллионов лир стерлинг.
— Это очень много, господин Рединг, — заявил Эдуард Барон. — Откуда возьмутся такие деньги?
— Предполагается обратиться ко всему еврейскому народу. Ведь корпорация — главный инструмент спасения евреев. Она должна подготовить почву для их приёма. Чтобы заинтересовать богатых и обеспеченных евреев, она, возможно, будет функционировать, как акционерное общество. Это нужно изучить и проверить.
— Конечно, есть многие вопросы, о которых нужно ещё подумать, господа, — сказал Рутенберг. — Но корпорация должна заработать сразу. Иначе мы можем не успеть к прибытию массы репатриантов.
— Любое действие на территории Палестины невозможно без полного и основательного изучения проблемы, — заметил кто-то.
С этим согласились и предложили создать две подкомиссии. Одна подкомиссия должна была выехать в Эрец-Исраэль, а другая — работать в Лондоне. Ей полагалось сформировать предложения по финансированию корпорации.
Члены подкомиссий не спешили. Это очень беспокоило Рутенберга. Он вернулся в Эрец-Исраэль, чтобы подтолкнуть первую подкомиссию к активной работе. Когда она собралась на своё первое заседание в начале августа 1933 года, между ним и её членами проявились серьёзные разногласия. Многие его участники отвергли его требование немедленно начать мобилизацию денег для создания корпорации. Среди них были и его друзья — представители совета директоров электрической компании. Они настояли на том, что вначале следует завершить изучение потребностей Эрец-Исраэль и возможностей развития в ней промышленности. Их недоверие раздражало Рутенберга, хорошо знающего хозяйство страны, в которой он уже проработал почти пятнадцать лет. Он принял трудное решение выйти из инициативы. В письме лорду Редингу об этом заседании он написал, что члены подкомиссии не понимают эту страну, и видит в их нерешительности нежелание заниматься её сложными проблемами. Они, утверждал Рутенберг, своим бездействием продлевают трудности, с которыми столкнулись евреи Германии.
В начале сентября 1933 года он снова в Лондоне. Прошло более двух месяцев после создания подкомиссий. Рутенберг надеялся, что в течение месяца, когда он отсутствовал в британской столице, были закончены все приготовления и он, наконец, приступит к работе. Увы, дело не сдвинулось с места. В середине сентября он послал Редингу письмо об увольнении. Лорд попросил его зайти к нему.
— Пинхас, я тебя хорошо понимаю. Твоё детище, которое ты вынашивал столько времени, без тебя погибнет. Прошу тебя, не оставляй дело, наберись терпения.
— Я не могу проломить эту стену. Подкомиссии работают так, словно в мире ничего не происходит. Но это не так. В Германии к власти пришёл Гитлер, который считает евреев низшей расой и хочет от них избавиться. А наши лорды и сэры занимаются исследованиями. Приехал сюда и что же. Те же утомительные обсуждения, не приводящие к реальному делу.
— Я слышал, Пинхас, они хотят вложить свои деньги. Поэтому им важно убедиться в том, что корпорация — рентабельное предприятие и себя окупит.
— Руфус, я их готов понять. Но речь сейчас идёт о спасении еврейского народа. Главная еврейская заповедь — сохранение жизни. А что делают они? Взвешивают, не пропадут ли их деньги. Я Антонию де Ротшильду тоже написал и обвинил его и членов финансовой подкомиссии в преступном самокопании.
— И что ты собираешься делать? Всё бросить? А твоя корпорация?
— Сам я капитал не сколочу. Поэтому вернусь в Эрец-Исраэль и продолжу заниматься развитием промышленности и хозяйства так, как сам понимаю. Это как раз то, что нужно для спасения немецких евреев.
— Очень жаль. Без тебя всё заглохнет.
— Я ещё попытаюсь что-нибудь предпринять, Руфус.
Продвинуть дело ему так и не удалось. К концу сентября, вечером нового 5694 года, он собрался в обратный путь в Эрец-Исраэль отчаявшимся и разочарованным.
Но ему нужно было освободиться от душевной боли, и он написал своему другу Феликсу Варбургу в Нью-Йорк. В письме, наполненном до краёв пафосом, он взывал о помощи еврейскому народу. В час, когда Гитлер со всей энергией занимается войной с евреями, руководители его заняты продолжительными и утомительными обсуждениями. До сегодняшнего дня Рутенберг воздерживался от прямых нападок на богачей еврейского народа, многих из которых он считал его друзьями. Теперь он утверждал в письме, что они тоже предали свой народ в тяжёлую минуту. В час, когда все занимаются разговорами, он вернётся в Эрец-Исраэль и будет делать своими собственными руками и без какой-либо помощи всё, что положено всем евреям в это тяжёлое время.
Он обвинил в предательстве и Вейцмана. Это дело, написал он, доказало ему вновь, что Еврейское агентство не желало союза с ним и каждый раз отвергало его. Он вновь и вновь возвращался к мысли, что и его прямодушное противостояние руководству сионистского движения закончилось поражением.
Рутенберг поднялся на корабль, идущий в Хайфу. Ему было о чём подумать. Он, конечно, сознавал, что его участие в предприятии по