Читать интересную книгу Современные отношения - Никита Алексеевич Колеватов

– придётся больше есть, больше ешь – придётся больше охотиться, больше охотишься – выше риск с этой охоты не вернуться, а также утомляемость, больше думаешь – больше устаёшь ниже качество адекватной реакции на ситуацию (тигр выпрыгнул из травы, стоишь рассчитываешь его траекторию полёта и куда прыгнуть, пока ты это делаешь, уже стервятники будут тебя доедать) поэтому мозг находится в случае усматриваемой угрозы в мобилизационном состоянии, и лишние эти ваши там умные мысли ему не нужны, ему от тигра надо спастись. В связи с этим возникают постоянные искажения, он пытается обмануть так, чтобы вы ничего не делали, следовательно, всё это и есть потребности, которые в вас возникают, – инстинкты, помните – иерархический, половой, самосохранения, вот эти главные потребности, которые мозг стремится удовлетворить с наименьшими затратами, поэтому в диалогах вы пытаетесь взять верх, а партнёр зачастую (если говорим про начальные фазы) вам нужен только для любовных утех, а отношения с их материальной стороны нужны для удовлетворения иерархического инстинкта и самосохранения, всё остальное, что вы делаете и говорите, – это просто форма для удовлетворения собственных потребностей, поэтому никогда не подменяйте реальные потребности иллюзорными, не стройте иллюзий чего-то иного, его нет. Необходимо пользоваться таким ресурсом, как нервно-психическое напряжение, направленное на удовлетворение потребности, потому как это единственное, что у нас, чтобы что-то делать и творить, строить качественные отношения, для того чтобы удовлетворять потребности, стремиться к синхронизации, для того чтобы удовлетворять потребности, всё вы это делаете не ради кого-то, а ради себя, и, идя по этому пути (строить качественные отношения), вы никогда не проиграете.

3.3. Воздействие динамики

В прошлых пунктах мы с вами говорили о динамике вклада ресурсов, фазах и что существует мера всего этого, раскроем тему воздействия на объект подробнее.

Как понимать какую динамику выбрать? Как ей управлять? Какую меру ресурсов необходимо вкладывать?

Динамика – скорость накопления ресурсов в отношениях, бывает отрицательной и положительной, но никогда нулевой, является относительной величиной.

Динамика бывает разной, также условно разделим на 3 основных:

1. Быстрой.

2. Средней.

3. Медленной.

Быстрая динамика – необходима для очень быстрого развития отношений, иначе говоря, переходов на другие фазы, характерна на начальных фазах отношений, когда объекты отношений имеют высокую степень интереса друг к другу, в начальных фазах быстрая динамика имеет свойство к быстрому затуханию из-за высокого темпа и переходу к средней, из-за сложности её поддержания иногда отношения заканчиваются на начальной фазе и быстрой динамике по причине высокой десинхронизации из-за такого темпа роста неправильно вложенных ресурсов, зачастую необходима для краткосрочных отношений.

Средняя – это основная динамика всех отношений, характерна как для начальной фазы, так и для средней, сильно реже в затяжной из-за более равномерного темпа относительно быстрой динамики, является оптимальным инструментом для выстраивания отношений как краткосрочных, так и долгосрочных.

Медленная динамика – характерна для средне-затяжной и затяжной фазы, отличительной особенностью является то, что при медленной динамике как рост, так и падение ресурсов лучше всего управляются, медленная динамика необходима для закрепления отношений в вышесказанных фазах, когда обоих партнёров всё устраивает, т. е. качество отношений находится на достаточном для партнёров уровне.

Динамика в отношениях всегда изменчива и не является прямолинейным ростом или падением, а является скачкообразной. Т. к. вы только при непосредственном контакте с отношениями можете в эти отношения вкладывать ресурсы, соответственно, и рост или падение происходят именно в эти моменты.

В зависимости от усматриваемой продолжительности отношений, иначе говоря, потребности в них, выбирается и разная динамика, если отношения будут краткосрочными, то и динамику можно выбрать быструю, так как таким образом вы сможете быстрее добиться от этих отношений того, что вам нужно, если же отношения не краткосрочные, то лучше начать с осторожной динамики (средне-низкая) для уменьшения числа ошибок и затем переводить в среднюю динамику, если же ваши отношения существуют давно, то, скорее всего, динамика в них низкая, и тут мы поговорим о внутрифазовой динамике.

Динамика является всегда внутрифазовой, соответственно, она может быть любой на любых фазах и дистанциях, можно привести аналогию с векторами, представьте множество векторов динамики, как положительных, так и отрицательных (тормозящих) в различных ситуациях, которые складываются в один общий вектор, именно этот вектор и будет общим показанием динамики, а множество будет внутрифазовым.

На картинке вы можете увидеть модель внутрифазовой динамики, цифры условные, данная картинка показывает, что в каждой фазе динамика может быть очень разной, положительный вектор формируется из удовлетворения потребностей этих отношений, отрицательный вектор – вектор ошибки, или, иначе говоря, флуктуации, о котором мы поговорим позже.

Как же управлять динамикой?

Так как мы с вами уже знаем, что динамика есть количество вкладываемых ресурсов на единицу времени, можно сказать: увеличивая этот показатель, мы увеличиваем динамику, соответственно, уменьшая, замедляем, также можно специально формировать управляемый вектор ошибки с целью расширения диапазона регулирования динамики. На фактическом уровне это происходит следующим образом: представим некоторые бизнес-отношения, находящиеся в средней фазе, имеющие среднюю дистанцию и среднюю динамику, и вот у вас появилась потребность отдалиться от этих отношений, как это сделать максимально гладко? Правильно, делая динамику отрицательной, при этом будет происходить отдаление и переход на начальную фазу, а далее отношения прекратят существовать, так как доминирующий ресурс либо перестал существовать, либо его стало настолько мало, что это перестало удовлетворять вашего партнёра, таким образом частота общения уменьшается, звонков становится меньше, в конечном итоге они будут разорваны, но что, если вам надо сблизиться?

Верно, необходимо разгонять динамику, увеличивая ресурсы этих отношений, находя потребности вашего партнёра и удовлетворяя их, иначе говоря, найти доминирующий ресурс для вашего партнёра и удовлетворять его, это могут быть как социальные, так и материальные ресурсы, но лучше делать всё в совокупности, как было написано выше.

В зависимости от фазы мера воздействия будет разной, так как на начальной фазе проще перейти в среднюю и наоборот, а вот в затяжной становится всё сложнее регулировать подобные вещи из-за высокого привыкания партнёров к этим отношениям.

Как понимать, какую меру ресурсов необходимо вкладывать?

Всё зависит от того, насколько вам необходимо быстро сблизиться или отдалиться, из-за разности отношений сказать что-то одно невозможно, и единственный более-менее адекватный способ – «прощупывание», которое был описан выше, но, повторюсь, вы постепенно увеличиваете, если вам необходимо, или уменьшаете динамику и следите за обратной реакцией партнёра, тем самым находя баланс. Это было воздействие при помощи динамики, давайте рассмотрим воздействие при помощи дистанции.

3.4. Воздействие дистанции

Существует два условных метода воздействия при помощи дистанции:

1. Пассивный.

2. Активный.

Пассивный метод был описан выше – это дисциплина дистанции, её верная оценка и понимание, куда её двигать, а вот активный метод интереснее.

Для того чтобы на что-то воздействовать, необходимо понять конечную цель этого воздействия,