Читать интересную книгу Современные отношения - Никита Алексеевич Колеватов

и заключается в том, как создать эту среду, и как создать её правильно, и что это за среда ещё такая информационная. Любой человек, будь то президент или обычный рабочий, всегда находится в рамках своей референтной информационной среды, которая создалась его движением потребностей.

Под референтной информационной средой понимается совокупность информации, поступающей к объекту, а именно друзья, близкие, коллеги по работе, знакомые, телевизор, Интернет, среда и те же отношения, авторитеты и т. д.

Соответственно, мы, влияя на его информационную среду, влияем и на объект, это основа опосредованного влияния, так как – мозг это адаптированный под информационную среду аппарат.

Для того чтобы начать воздействовать, нам необходимо понять, через какие каналы мы можем повлиять, чаще всего это друзья или знакомые, но самый сильный эффект – это либо через близких, либо через авторитеты, но подобраться к этим объектам существенно сложнее, раз для того чтобы повлиять на реальный объект воздействия, нам нужно повлиять на опосредованный объект, то мы с ним должны войти в контакт и установить достаточно доверительные отношения.

После установления доверительного контакта нам необходимо начать влиять на его интеллектуальные объекты, относящиеся к реальному объекту, изменяя их для своей выгоды. Перейдём к примеру опосредованного влияния.

Вы находитесь в отношениях с вашим бизнес-партнёром и начали замечать, что уровень доверия падает, это вам невыгодно по той или иной причине, соответственно, вы можете поговорить с партнёром прямым способом, выяснить причину и устранить её, но не всегда это может получиться, а отношения вам ещё нужны, соответственно, и доверие партнёра, что делать?

Правильно, пойдём опосредованным путём, выявляем каналы информации нашего партнёра, раз вы коллеги по бизнесу, значит у вас есть общие контакты, через них-то мы и будем влиять. Реализовывать опосредованный способ необходимо филигранно, чтобы объекты не догадывались, что происходит. Назначаем встречу с этим общим контактом по какому-то поводу, не относящемуся к вашей реальной цели, далее во время диалога сокращаем дистанцию до личной, и тут мы можем сказать пару слов о вашем реальном объекте:

1: Что-то последнее время Алексей перестаёт доверять мне ты не знаешь, с чем это может быть связано?

2: Честно говоря, не знаю. Возможно, личные проблемы, может быть, в бизнесе, а может, и настроение плохое.

Таким образом мы повлияли на интеллектуальный объект промежуточного звена, далее они при встрече могут завести подобный диалог:

1: Мы тут с Александром разговаривали, его беспокоит, что ты перестаёшь доверять ему, его это очень интересовало.

2: Да я уже и сам начал это замечать, надо бы разобраться с этим.

Форма диалога может быть разной, степень воздействия, как и плотность контакта, разной, важно увидеть суть, вам никто не скажет, что конкретно в какой конкретно ситуации говорить, так как только вы находитесь в ней, а следовательно, обладаете большей информаций об этой ситуации, чем те, которые в ней не находятся, а следовательно, всё будет зависеть от вашего опыта. Это был очень простой пример, дабы вы могли увидеть концепт опосредованного воздействия, на самом деле при помощи данной модели можно реализовывать сложнейшие схемы управления чем угодно, и в них могут быть включены не одни и не два человека, а миллионы или даже миллиарды, также этот способ ещё называется бесструктурным. Хотелось бы напомнить, что использовать ваши знания стоит для взаимовыгоды в качестве корректировки отношения, а не для паразитизма, который очень сильно наказуем испорченными отношениями и репутацией.

Приведём пример отношений на личной дистанции с использованием опосредованного метода воздействия.

У вас есть жена или девушка, или наоборот – муж, парень. И вам хотелось бы улучшить его отношение к вам, поступаем по той же схеме, выявляем информационные каналы, находим общие контакты (самый простой способ), и во время диалога невзначай можете рассказать о своей любви к мужу/жене, девушке/парню, промежуточному звену, тогда с высокой степенью вероятности суть вашего диалога будет передана реальному объекту, подобная информация, полученная от других лиц, является сильнейшим инструментом воздействия по причине того, что реальный объект не усматривает в этом хоть каплю манипуляции (угрозы), а также подобная информация является выгодной для него (доминанта), следовательно, степень влияния подобного будет сильнее, чем при прямом контакте. Конечно, всё существенно сложнее, потому что информация имеет свойство преобразовываться, из этого вытекает куча побочных факторов, которые необходимо учитывать:

– скорость получения информации,

– степень воздействия,

– время передачи информации,

– тип мышления,

– активность мозга во время воздействия,

– усматриваемая ценность информации,

– пути распространения информации.

Для того чтобы эффективно владеть этим, необходимо много учиться и практиковаться.

3.6. Флуктуации

Настало время поговорить подробно о векторе ошибки или, иначе говоря, о невозможности безошибочности.

Исходя из вышесказанной информации, вы уже можете сделать вывод о количестве факторов, влияющих на отношения, их колоссальное количество, а следовательно, невозможно всецело контролировать отношения, что и приводит к возникновению вектора ошибок, самое главное, что нужно понять: ошибаться – это абсолютно нормально, и более того – неизбежно, но мы можем:

а) научиться их усматривать,

b) научиться их исправлять,

c) сделать это управляемым процессом,

d) уменьшить число ошибок.

По причине того, что отношения – это процесс с присущей ему динамикой, существуют вектора движения отдельных объектов этих отношений и общий вектор движения, который регулируется как раз векторами этих объектов из-за того, что невозможно идеально синхронизировать эти вектора, возникает вектор расхождения (ошибочности) и накопления этой ошибочности, иногда эти ошибки можно и не видеть, также можно сказать, что любое малейшее движение в отношениях обречено на ошибки всё по той же причине – невозможности полноты понимания реальности, из этого можно сделать вывод, что расхождение постоянно при любых манёврах и действиях в этих отношениях, вопрос всегда заключается только в мере ошибочности.

Эти расхождения всегда порождены разностью нашего мышления, ситуации.

Также ошибки имеют свойство накапливаться, это не что иное, как изменение образа в мышлении объекта или субъекта этих отношений, а также накопление нервно-психического напряжения в актуализированных интеллектуальных объектах, в зависимости от общего веса ошибок актуализация будет разной, впрочем, как и интеллектуальные объекты, всё это приводит к желанию освобождения от этого напряжения, что называется в простонародье «ссора», не думайте что это относится только к личным отношениям: ссора – это форма сброса нервно-психического напряжения, сброса накопленных ошибок, а она бывает в абсолютно разных формах и отношениях, а также она неизбежна, вопрос лишь в амплитуде и частоте подобных сбросов – чем их меньше, тем выше качество отношений.

Ошибки необходимо уметь видеть и даже не просто видеть, а предвидеть.

На самом деле у нас для этого есть хорошие ориентиры, если вы в отношениях чувствуете неприятные ощущения, то это точно первая ласточка вектора ошибки, возникает это ощущение из-за неудовлетворения потребностей этих отношений, далее, если у вас не получается договориться (непонимание), это тоже то, что способствует