вовлечено, тем меньше вероятность возникновения конфликтов данного рода. Это означает, что каждый
участник имеет право голоса при принятии решений, которые влияют на его жизнь в общине, и метод
принятия общих решений является честным и справедливым. То, как действует ваша процедура принятия
решений, должно быть абсолютно понятно каждому в вашей группе. Одной из причин конфликтов в
общинах является, в частности, применение единогласного метода принятий решений при недостаточном
понимании его сути. То, что во многих группах выдаётся за консенсус, попросту им не является. Это скорее
«псевдо-консенсус» - изматывающий, высасывающий энергию и энтузиазм процесс, порождающий
раздражение и неприязнь, в том числе и к самой идее единогласия. Поэтому, если ваша группа планирует
использовать данный метод, в первую очередь ему стоит обучиться, - этим вы в значительной степени
предотвращаете структурный конфликт. (См. Главу 6.)
3.
Достигните четких договоренностей по всем важным вопросам – и запишите их. (Это
включает выбор соответствующей организационно-правовой формы юридического лица для
совместного владения землёй.) Люди помнят слова и факты по-разному. Поэтому все ваши договорённости
– от самых бытовых до самых значимых юридически и финансово – однозначно стоит записывать. Тогда,
если вы потом вдруг по-разному будете помнить об одном и том же, всегда можно поднять бумаги и
посмотреть. В обратном случае вы приходите к варианту «мы правы, а вы, ребята, нет (и, может, даже вы
хотите нас обмануть)» - а это путь, способный разрушить любое сообщество быстрее, чем вы успеете
произнести «Свяжемся через адвоката». (См. Главу 7.)
4.
Освойте навыки коммуникации и группового взаимодействия. Сделайте приоритетом
прямое и открытое общение и разрешение конфликтов. Уметь обсуждать друг с другом даже самые
болезненные темы и предметы и при этом не терять контакта, оставаться друзьями – вот что такое в моем
понимании хорошие коммуникативные навыки. Сюда также относится и умение поддерживать взаимную
ответственность за соблюдение общих соглашений. Я считаю, что изначальное пренебрежение навыками
общения и группового взаимодействия, как и методами разрешения конфликтов, равносильно
закладыванию основы для структурного конфликта в будущем. Своевременное внимание к этим вопросам
позволит вам контролировать ситуацию позже, при её обострении. Это равносильно своевременному
изучению техники пожарной безопасности. (См. Главы 17-18.)
5.
В выборе партнёров по созданию общины, а также новых её участников, отдавайте
предпочтение эмоционально зрелым людям. Более чем серьезный источник тяжелейших конфликтов - это
позволить войти в вашу инициативную группу, или, позднее, в общину, человеку, чьи идеалы и ценности не
согласуются с вашими. Или же человеку, чьи эмоциональные переживания, - всплывающие неделями и
месяцами спустя в виде деструктивного отношения или поведения, - могут съедать множество часов общих
собраний и высасывать из вашей группы энергию и энтузиазм. Хорошо продуманный процесс подбора и
интеграции новых людей в состав группы и, одновременно, отсев тех, кто не созвучен с вашими
ценностями, общим образом или представлениями о нормах поведения, поможет вам на годы вперёд
избавиться от постоянных стрессов и повторяющихся изнурительных конфликтов. (См. Главу 18.)
6.
Научитесь думать и головой, и сердцем. Формирование общины похоже на попытку
одновременно открыть новое дело и заключить брачный союз – что может быть серьезнее? Как при
закладывании успешного бизнеса, здесь понадобятся навыки планирования и финансового расчёта; как и в
супружеских отношениях - способность к доверию, честность, доброжелательность, умение ладить. И
создатели успешных поселений, похоже, осознавали это. Те же, кто погрязал в проблемах, обычно
бросались действовать, не думая. Руководствуясь самыми лучшими побуждениями, они, подобно Шэрон, и
не догадывались о том, что чего-то не знали. Итак, шестой способ уменьшения опасности структурного
конфликта состоит в том, чтобы потратить время на изучение всего, что вам потребуется знать.
Создатели общин должны развивать в себе и знание сердца, и работу головой. Это значит учиться
принимать справедливые решения вместе со всей группой, говорить искренне и от души, не прятаться от
возникающих конфликтов и конструктивно их разрешать, сотрудничать и достигать честной
договорённости. Это значит учиться составлять бюджеты, расписания и стратегические планы; выбирать
подходящую юридическую форму для совместного владения землёй, ведения общего бизнеса или
образовательной деятельности. Это значит, если требуется, изучать рынок недвижимости в желаемой
местности и местные нормы зонирования и землепользования. Это значит учиться, как разумно
распоряжаться внутренними финансовыми средствами общины; если понадобится, – как добиться займа на
приемлемых условиях. Это значит постигать основы планировки местности и застройки. Это значит
проделывать всё вышеописанное с чувством сопричастности и совместного приключения. Погружение в
поиски земельного участка или попытки сбора денег без первоначального понимания, насколько все эти
области взаимосвязаны, равносильно сознательному привлечению неприятностей.
Создатели общин обычно стремятся быть специалистами, тогда как на самом деле они должны быть
универсалами. Я видела, как основатели, полные духовных идеалов и захватывающих идей, терпели крах,
потому что понятия не имели, как проводить земельный поиск или как получить заём в банке. Я видела
организаторов, прекрасно соображающих в технических моментах, и с деловой хваткой – людей, способных
искусно соорудить биотуалет и умело набросать солидный план развития, - которые, однако, совершенно не
умели честно и искренне общаться с другим человеком. И я видела, как чувствительные духовные люди,
наравне с непробиваемыми прагматиками, проваливались с треском при первом же столкновении с
реальным конфликтом.
Отнюдь не каждому члену формирующейся группы нужно обладать всеми перечисленными
качествами или владеть всей информацией – в конце концов, для того вы и группа! Не говорю я и том, что
вы должны обладать всеми этими знаниями и опытом с самого начала. Вы всегда можете найти
специалиста, который поможет вам изучить нужную область, будь то консультант по психологии общения,
групповому процессу и взаимодействию, юрист, бухгалтер, проектный менеджер, архитектор-
проектировщик, ландшафтный дизайнер, специалист по пермакультуре и т.д.
Многие из существующих и процветающих на сегодняшний день североамериканских
альтернативных поселений не обладали шестью вышеперечисленными структурными элементами на
момент своего возникновения и сейчас могли бы сказать, что это не настолько необходимо: «Вот, мы же
существуем, разве не так?» В 1960-х, 70-х и даже ранних 80-х люди обычно просто покупали землю и
начинали строиться. Некоторые их тех общин здравствуют и по сей день, чем справедливо гордятся.
Тем не менее, для поселений, зарождающихся сегодня, по упомянутым выше причинам, я бы
рекомендовала начинать, хорошо обдумав все шесть изложенных пунктов.
СКОЛЬКО ЭТО БУДЕТ СТОИТЬ?
На вопрос, сколько это всё вообще будет стоить (и сколько это будет стоить конкретному
основателю общины), можно ответить лишь приблизительно, и для этого потребуется сформировать
финансовую модель и обратиться к расчетам. Но сначала вам необходимо задать несколько изначальных
предпосылок. Намерены ли вы создать общину в сельской местности, в городе или пригородной зоне?
Каковы цены на землю в интересующей вас местности? Хотите ли вы купить уже готовые постройки или же
намереваетесь осваивать чистое поле? Сколько человек будет участвовать в проекте? Будет ли у вас общий
бизнес? Каким образом вы организуете внутриобщинную финансовую систему, чтобы выплачивать
обязательные платежи за землю и другие расходы? Если расчеты покажут, что ваш план требует слишком