финансовую информацию» – и вряд ли найдёте советы по поводу духовных принципов построения общины.
Так что же, эта книга представляет собой лишь отображение той «системы», из которой возможно как раз
вы пытаетесь уйти? Почему здесь нет упоминания о духовных вопросах?
Я исхожу из предположения, что ваши собственные духовные импульсы и представления об
общине уже достаточно созрели и оформились; что вы уже знаете, по какой причине вы хотите жить в
экопоселении или основать своё собственное альтернативное сообщество. Отнеситесь к информации в этой
книге так же, как и к любым советам в деловой и финансовой области – это набор инструментов,
предназначенных помочь вашим личным уникальным импульсам духа обрести физическое воплощение. И,
пусть я и не являюсь частью «той системы», я изучаю «систему», чтобы воспользоваться некоторыми из
наиболее полезных её инструментов для создания альтернативы. Как гласит старинная индийская
пословица, «чтобы вытащить шип, требуется другой шип». В наше время, так или иначе, требуются
бюджетные схемы, бизнес-планы и элементарное понимание основ финансирования недвижимости, чтобы
создать альтернативу обществу, где эти инструменты являются необходимыми. Можете воспринимать
описания навыков и этапов в этой книге как лопату и удобрение, которые вам понадобятся, чтобы вырастить
свою общину из проклюнувшегося семечка идеи до прекрасного цветущего организма.
КАК ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ЭТОЙ КНИГОЙ.
Большинство применяемых при создании общины шагов и навыков реализуется не
20 В нашем переводе мы опустили главу 16 и несколько сократили главу 15, посвященных
юридическим конструкциям, специфическим для американского законодательства. Для того, чтобы
русскоязычные читатели могли получить представление о возможных организационно-правовых формах
альтернативных сообществ в России, мы даем в приложении к настоящему изданию несколько статей,
посвященных этому вопросу, а также даем ссылки на дополнительную литературу. – прим. перев.
последовательно, но параллельно. Поэтому, хотя информация в книге изложена поэтапно, шаг за шагом,
некоторые задачи в процессе нужно совмещать. Например, вы должны создать юридическое лицо для
совместного владения землёй до того, как сообща приобретёте имущество, однако многое зависит от того,
какую землю вы ищете, а также как вы организуете своё долевое участие и разделение ответственности –
всё вместе повлияет на выбор конкретной организационно-правовой формы.
Я предлагаю для начала прочесть книгу быстро, чтобы получить общее представление, затем, во
второй раз, медленно и внимательно, а затем обратиться к другим источникам для более детальной
информации. Я также предложила бы прочесть книгу всей вашей группе, а не только тем, кто готов
начинать и принимать на себя роль лидера. Чем большее количество участников будет информировано – и,
надеюсь, освобождено от обычных заблуждений по поводу образования новых общин и экопоселений – тем
сильнее и эффективнее вы будете как группа.
Итак, начнём.
ГЛАВА 1
УСПЕШНЫЕ 10%, И ПОЧЕМУ ОСТАЛЬНЫЕ
ТЕРПЯТ НЕУДАЧУ
Серым ноябрьским вечером 1988-го года шестеро энтузиастов, мечтающих о создании
экологической общины, погрузились в пикап и направились из Северной Калифорнии в Орегон.
Изначально группа предполагала найти и получить в доверительное управление будущей общины
несколько домов в районе Залива Сан-Франциско и участок земли в сельской местности – на расстоянии,
позволяющем ежедневные поездки на работу. Но тут случайно они узнали об одном участке размером 87
акров21 с протекающим ручьем и 25 постройками, расположенном в сельской глубинке Орегона. Еще в 1970-
е годы он попал в распоряжение Федеральной налоговой службы ( IRS) за долги по налогам в размере 1,7
миллионов долларов.
Это бывшее владение одной из христианских общин включало в себя просторную столовую, кухню,
12 небольших летних домиков, два общежития, вмещающих до 125 человек, прачечную и садовые
пристройки, большую мастерскую, комплекс под офис и учебные классы, а также частично завершённый
четырёхквартирный коттедж. Если не принимать во внимание налоговую задолженность, это была просто
мечта организатора общины – сельскохозяйственные земли со множеством уже готовых построек. А значит,
нужно было отправляться и смотреть.
Десятью часами позже они вылезли из тесной машины наружу, под холодный дождь и занялись
изучением местности. «Картина поистине вгоняла в депрессию», - вспоминает Дайанн Броз. То, что когда-
то было аккуратным и ухоженным газоном, ныне походило на непроходимые джунгли с травой по плечо.
Бывший огород зарос чертополохом высотой футов восемь. На месте сорока пяти акров когда-то
великолепного леса открывалось голое поле с пнями и зарослями ежевики: деревья были полностью
вырублены членами общины и проданы для оплаты долгов. Пробираясь сквозь стены мокрой травы, друзья
осмотрели некоторые из построек. Семь лет они простояли в запустении, и почти у всех были выбитые
стёкла, прогнившие крыши и провисшие ступени. За скрипучими дверями помещений открывались
холодные, заплесневевшие стены комнат, груды обломков и мусора. Внутри повсюду стоял тяжёлый запах
гнили. Когда бывшие владельцы поняли, что налоговая служба всерьёз грозит им лишением прав на землю,
они вынесли из зданий всё возможное: мебель, ковровые покрытия, сантехнику, печи, вешалки,
вентиляционные и осветительные приборы. Они выкопали оросительные трубки для полива газона и
21 Акр равен примерно 0.4 Га. – прим. перев.
выкрутили все до единой лампочки. В поисках источников воды посетители лавировали между мусорными
кучами, грудами разбитых стёкол и мертвых птиц, но напрасно – водопроводные трубы давно лопнули от
морозов.
Проблема была не только в плачевном состоянии имущества. Даже в таком виде оно оценивалось не
меньше, чем в полмиллиона долларов. Кроме того, решением местных властей статус земли был возвращен
из категории «для совместного проживания многих семей» в категорию «не более 5 семей»22. И, вполне
возможно, что недвижимость по-прежнему была обременена огромным долгом Федеральной налоговой
службе. Продрогшими, вымокшими и разочарованными покидали землю энтузиасты. Всем было очевидно,
что план провалился.
Всем, кроме двух участников, для которых тот день оказался судьбоносным. Дайанн Броз, бывший
работник центра по организации конференций, разглядела великолепную землю с приветливыми лугами и
группой величественных деревьев, которым удалось сохраниться, прекрасный потенциал для садового
хозяйства, а также все необходимые постройки – идеальное место для общины и центра по проведению
семинаров и конференций.
Кеннет Махаффи, предприниматель, занимающийся скупкой, реконструкцией и сдачей в аренду
старых домов, увидел замечательный образец недвижимости, проблемную, но интересную возможность для
вложения средств, а также идеальный ландшафт для поселения. Дайанн хорошо умела общаться с людьми,
имела большой интерес и полезный опыт для создания общины. У Кеннета были знания специалиста в
области недвижимости и финансов. Оба были людьми активными и предприимчивыми, привыкшими
добиваться результата.
В течение шести месяцев они оформили землю. Сегодня на этом месте находится Образовательный
Центр Лост Вэлли ( Lost Valley, «Затерянная Долина») - процветающая община с 29 жителями (22 взрослых
и 7 детей), с ухоженными, отремонтированными постройками, налаженным огородным хозяйством,
лесовосстановительным проектом и посадками дугласовой пихты и широколиственных пород, а также
энергично работающим, успешным конференц-центром.
ЛОСТ ВЭЛЛИ: БОЕВАЯ ИСТОРИЯ ОДНОЙ ГРУППЫ.
Первым серьезным испытанием для Дайанн и Кеннета было найти того, кто все-таки распоряжался
земельным участком, и с кем можно было бы поговорить о цене. Был ли он по-прежнему в ведении
Налоговой службы? Если с момента наложения ареста уже прошло семь лет, истек ли срок давности по
налоговым требованиям? После множества хлопот и проволочек, Дайанн и Кеннет все-таки сумели сделать
заявку на покупку участка через местную юридическую фирму, представлявшую неизвестного владельца,