судьбой. К этому времени мы с дочкой создали сайт для нашего проекта. Нам стали писать из всех регионов Казахстана с конкретными предложениями:
— Могу посидеть с детьми.
— Могу подвозить пожилых людей по выходным.
— Могу обучать английскому языку детей.
— Могу покупать продукты малообеспеченным семьям.
И так далее …. Очень много «Могу».
Также стали приходить запросы «Нуждаюсь»:
— В помощи по дому.
— В инвалидной коляске.
— Посидеть с детьми.
Писали люди разных возрастов, национальностей, из разных городов. Это подтверждает потребность людей помогать другим и быть полезными не только на работе и своей семье. Цель проекта показать, как можно организовать дружное взаимодействие соседей. Сама организация, конечно, происходит внутри дворов и микрорайонов силами активистов, которые обычно есть в каждом доме.
Есть дворы, которые живут дружно много лет, и все друг друга знают — это лучшие условия растить детей, где честность, доброта, порядочность формируются естественным образом. Но! Есть высказывание, что высота забора характеризует уровень доверия в обществе. Судя по высоте, количеству, наличию замков на них, наша страна движется в сторону полного отсутствия доверия.
Заборы вокруг коттеджей, похожих на дворцы, заборы вокруг дворов новых жилых комплексов — все больше и больше. Почему так случилось? Выросло количество краж и разбоя? Выросло, потому что почти перестали существовать дружные дворы, где есть уважение к старшим, забота о малышах и больных людях, общие праздники и общие посадки деревьев. О каком активном гражданском обществе в стране можно говорить, если люди перестали общаться и понимать друг друга?
Одна из строительных компаний попыталась сделать проект «Дружные соседи» через общий чат всех своих ЖК, расположенных в одном городе. Электронную форму заполнили 20 человек. Это показательно. Ограждение забором нескольких домов не очень повышает уровень доверия соседей друг другу.
Доверие — это главное, что мы потеряли за годы независимости. Без доверия сохранить независимость мы не сможем: это основа существования суверенного государства.
Вместо эпилога
Трагические события начала января 2022 года стали вдвойне трагическими, потому что совпало окончание терпения народа и момент кризиса двоевластия, когда мирный митинг превратился в бойню, когда интересы групп верхних эшелонов власти привели к гибели людей и поставили под угрозу суверенитет страны.
Это случилось потому, что в стране не было открытой политики. С трибун говорилось одно, а тайно планировалось другое.
Как всегда, после чрезвычайных ситуаций власти начали всячески укреплять силовые структуры. В данном случае даже создали новую структуру — командование Сил специальных операций. Поменяли министра обороны и руководителей других силовых ведомств. Но реформа или укрепление силовых структур сами по себе не ведут ни к какому прогрессу.
В 1990-е годы, после развала СССР, политики в подавляющем большинстве новых стран сделали ставку на силовые структуры.
В период первоначального накопления капитала различные изменения и переделы, в том числе рейдерские захваты, осуществлялись административными и силовыми методами.
Силовые структуры регионов вместо защиты прав граждан использовались для сведения счетов с конкурентами в бизнесе и борьбе за политические должности. В результате именно они, а не выборы и парламенты, стали инструментами борьбы за власть и осуществление власти. Именно поэтому в трагических масштабных событиях января 2022 года все силовые органы оказались не у дел — они не знали, кого слушать, что предпринимать и кого защищать. Результатом стали многочисленные человеческие жертвы. За несколько дней была ярко продемонстрирована беспомощность, неуправляемость и неэффективность системы, которая была сформирована за 30 лет независимости.
Процветающую страну нельзя построить силой. Только разрушить.
Нам нужны системные реформы.
30 лет новому государству Казахстан.
Но почему случилась системная экономическая зависимость Казахстана от иностранных инвесторов? Почему большая часть населения живет в бедности? Почему мало сильных казахстанских производств? Почему упало качество образования и здравоохранения? Почему села в большинстве находятся в стагнирующем состоянии? Почему люди в стране не чувствуют стабильности и уверенности в завтрашнем дне? Что-то у нас не так — считает большинство наших граждан, и это «что-то» чаще всего ассоциируется с неравенством доходов у людей и привилегированными условиями для небольшой части населения страны.
Из объективных трудностей начала 1990-х годов все переросло в гипертрофированное распределение доходов, причина которому — концентрация власти в руках ограниченного числа людей, приближенных к первому руководителю страны.
СССР распался в 1991 году. Казахстан остался без производственных цепочек советской империи, заводы встали. Новая валюта имела низкую стоимость, на нее ничего нельзя было купить.
Что делать в такой ситуации, когда предприятия стоят, а денег у страны нет, как нет и опыта жить по другим правилам — рыночным? Как привлечь инвестиции в страну, которая почти не известна в мире? Это оказалось возможно только для отраслей и предприятий с гарантированной прибылью — таких как переработка металлов и добыча нефти и газа. Переговоры не могли вестись на равных, ведь условия диктует тот, кто владеет финансами. Инвесторы на выгодных для себя условиях составляли договоры об инвестициях и соглашения о разделе прибыли. Отсюда назначение на основные руководящие должности представителей от иностранных инвесторов и дискриминационно низкая заработная плата казахстанских рабочих по сравнению с иностранными.
От крупных добывающих предприятий, работающих под иностранным управлением, оказались экономически зависимы многие города и регионы Казахстана. Порой не только развитие, но и само существование их целиком связано с этими предприятиями.
Самостоятельный бизнес в 1990-е годы только стал появляться. Люди учились на своих ошибках. Даже основ маркетинга никто еще не знал, люди работали по интуиции. Фирмы создавались, закрывались и снова создавались.
В стране пытались копировать все, что есть в странах с рыночной экономикой, без должного учета подготовленности людей, их менталитета и реальной оценки возможности организации всех привезенных идей и проектов на местах.
Было создано множество коммерческих банков. До этого люди никогда не брали деньги под проценты и под залог. Новый опыт — новые вопросы и новые проблемы. Фирмы закрывались, но кредиты все равно было необходимо возвращать.
После спада рождаемости и эмиграции значительной части населения главным образом в Россию и Германию, рост рождаемости возобновился. Дома, построенные, в начале и середине ХХ века, ветшали, создавались новые семьи, вырос спрос на новое жилье. Появилась ипотека. Низкие заработки и нестабильность работы отразились на платежах банкам по ипотечным займам.
Это не только опыт Казахстана. Такое проходили многие страны, включая оплот рыночной экономики США — закредитованность населения, невозможность платить по займам. Внедряя инструменты рынка, никто не предусмотрел вероятные последствия и уроки других стран.
Помню, случился очередной мировой финансовый кризис, когда упали котировки на фондовых биржах, но Казахстан не пострадал,