чужого труда[96]. В так называемой гиг-экономике, когда речь идет о какой-то привязанной к месту работе, она будет выполняться кем-то, кто территориально находится в этом месте. В качестве примера можно взять таксистов, получающих заказы через приложения Uber; у них есть определенная свобода выбора, но этим, пожалуй, и ограничиваются положительные эффекты использования платформы. Кроме того, по прогнозам скоро в этой сфере большая часть работы будет выполняться беспилотными автомобилями. Что касается работы, которую можно выполнять удаленно, в гиг-экономике ее возьмут на себя иностранцы, отчаянно нуждающиеся хоть в каком-то доходе. Что плохого в том, что они будут получать деньги, пусть небольшие, за свой честный, но неквалифицированный труд? Тим Феррис говорит об этом так: «Часть работы я отдал на аутсорсинг в Индию. Там нашлись люди, которые, в свою очередь, передают часть своей работы на аутсорсинг в Филиппины. Это эффективное использование капитала, и если вы хотите использовать преимущества свободного рынка и капиталистической системы, просто играйте по этим правилам»[97]. Что делать, если по факту это означает эксплуатировать чужой труд? Если правила не справедливы? Мы имеем дело с обоюдоострым мечом автоматизации и глобализации.
Системы могут обеспечить эффективность, свободу и гибкость, и именно это привлекает лайфхакеров. Когда-то корпорации поставили себе на службу метод аутсорсинга, а кто-то придумал применять тот же метод в личных целях. Это хакерский прием; просто надо учитывать, что выгоды метода неотделимы от этических изъянов, свойственных заведомо корыстным подходам корпораций. Каким бы добрым и любезным ни был Сетхи, мог ли Кларк позволить себе не звонить ему, а вместо этого помочь своей семье преодолеть последствия урагана. Мог ли Кларк использовать свое время для себя вместо того, чтобы продать свое время за два доллара? Или семья настолько зависела от заработка Кларка, что у него просто не было другого выбора, и он вынужден был бежать восемь миль, чтобы напомнить Сетхи о необходимости воспользоваться зубной нитью? Аналогичные мысли возникают и по поводу пропагандируемой в Соединенных Штатах идеи, что каждый работник сможет сам выбирать между традиционной постоянной работой со стабильным заработком и работой в гибких форматах гиг-экономики, которая позволяет работать из любой точки мира, в свободном графике и самостоятельно определять свой доход. Однако в реальности гиг-работа все чаще становится уделом тех, кто по тем или иным причинам не имеет источников стабильного заработка и, следовательно, не имеет выбора[98]. Иногда все происходит в обратном порядке: лайфхакеры находят и начинают пропагандировать какие-то нестандартные способы увеличения продуктивности, а корпорации берут их себе на вооружение и часто злоупотребляют ими. Например, через четыре года после того, как Маниш Сетхи заговорил о браслете, который должен помочь человеку избавиться от вредных привычек, компания Amazon запатентовала подобный гаджет, который должен «корректировать» действия сотрудников склада, если они потянутся не за тем товаром. К счастью, запатентованный компанией Amazon гаджет не использует принцип электрошокера, но даже если сходство случайно, все равно очень настораживает тот факт, что идеи, позволяющие контролировать себя и свои привычки, начинают использоваться те, кто хочет контролировать других людей и их поведение.
Давайте просто посмотрим на людей, которые называют себя лайфхакерами. Как правило, это белые, умные, обладающие техническими склонностями мужчины с дипломами престижных университетов. Конечно, бывают исключения: Джина Трапани – женщина, у Маниша Сетхи кожа не белая, а многие, следуя современному тренду, бросают университеты. Миллиардер из Силиконовой долины Питер Тиль объявил, что заплатит 100 000 долларов молодым людям, готовым уйти из университетов и «создать что-то новое вместо сидения в классах». И все-таки исключения лишь подтверждают общее правило, и элементарный анализ показывает, что основная масса гуру лайфхакинга из Силиконовой долины и людей, принадлежащих к категории «я знаю, как надо», – это привилегированные белые парни, которые склонны не замечать, что жизненные обстоятельства других могут отличаться от их собственных жизненных обстоятельств[99].
Система «Как разобраться с делами» (также известная как GTD) позволяет оставаться продуктивным, концентрироваться на том, что важно, и снижает уровень тревожности. Систему разработал Дэвид Аллен, которого можно считать хакером, и она очень популярна в хакерской среде. Однако лично я смог по достоинству оценить заложенные в системе принципы только благодаря Хайди Уотерхаус, которая позиционирует себя как «разработчик технической документации, профессиональный программист и работающая мать». Она выступила с докладом «Лайфхакинг для всех остальных», то есть для обыкновенных людей, у которых базовые условия отличаются от условий, заложенных как исходные в системе GTD, а именно: а) вы полностью контролируете собственную среду обитания и рабочую среду; б) вы и только вы строите свой график; в) вы можете делегировать, по крайней мере, какие-то из своих задач; г) и, наконец, вы не зависите от таких внешних факторов, как необходимость ухаживать за пожилыми людьми или детьми. Поскольку у Хайди Уотерхаус, как и у подавляющего большинства людей, исходные условия совсем другие, система GTD ей не подходит. Зато она модифицировала эту систему и грубовато назвала свою версию Unfuck Your Habitat (UfYH, что приблизительно можно перевести как «Как исправить ужасно неправильную среду обитания». – Прим. пер.). Основная цель та же, что и в системе GTD, а именно радикальное увеличение продуктивности. Отличие в том, что эта система менее ограничена исходными предпосылками, часто связанными с гендерной и классовой принадлежностью человека. Система Хайди Уотерхаус гораздо больше подходит для тех, кто хочет успеть сделать что-то полезное, когда есть всего несколько минут между тем, когда окончилась онлайн-конференция и тем, когда нужно садиться на машину и везти детей в школу[100]. В этот короткий промежуток вы точно не успеете навести на кухне образцовый порядок, но вы можете убрать грязную посуду в мойку и залить моющим средством, чтобы быстрее и проще было мыть посуду, когда появится возможность.
Фактически, GTD и «взлом продуктивности» представляют собой индивидуальные ответы на коллективные проблемы: под видом самореализации и предпринимательства люди стремятся разорвать порочный круг работы с 9 до 17, и для этого перекладывают часть своих задач на тех, кто стоит на ступень ниже. Немногим счастливчикам это помогает подняться вверх по лестнице, но большинству уготована роль «мелких винтиков», которые помогают подняться другим, например, отвечая на звонки в колл-центрах. Некоторые всю жизнь продолжают карабкаться вверх, повторяя, словно мантру, модные слова о свободе и гибкости[101]. Возможно, те два доллара в час, которые Маниш Сетхи платил Кларку – это фантастически высокая заработная плата в сельских районах Филиппин, и в своей среде Кларк