Читать интересную книгу Как попасть на практику в известную компанию: пошаговый путеводитель - Артем Щепинов

Уверяю вас, оно того стоит!

Если вы занимались спортом, то поймете автора. «Пробиваться» на практику словно идти к медали. Оттачивать технику движений тела или технику разговора с сотрудниками организации, делать решающую попытку или звонок, внимательно исполнять наставления тренера или требования hr-менеджера, никогда не опаздывать на тренировки или собеседования, и самое главное – снова и снова пробовать выполнить все идеально, несмотря на усталость или обиду. Чтобы в итоге получить призовое место или прекрасную характеристику с печатью или на бланке «компании мечты» (Первого канала, Louis Vuitton, Microsoft…). Поместить характеристику можно будет в вашем личном домашнем «зале славы», ведь это доказательство вашего труда, упорства, признание вас достойным компанией, символ вашей маленькой победы и право на заявку в основной состав команды чемпионов.

Основатель «The Walt Disney Company», акции которой сегодня торгуются на Нью-Йоркской фондовой бирже, У. Э. Дисней говорил, что, если ты можешь это представить, ты можешь это сделать. Известный американский киноактер Леонардо Ди Каприо стал обладателем премии «Оскар» в номинации «Лучшая мужская роль» только в 2016 году, снявшись до этого в 36 (!) фильмах и будучи номинированным на получение долгожданной премии 5 раз! А ведь он является профессиональным киноактером. А сколько раз студент или молодой специалист готов не опустить руки, а попробовать пробиться на стажировку в компании своей мечты?

Даже если очень долго не получается то, чего желаешь всем сердцем, не стоит спешить вкладывать драхму в «погибшую стажировку» в известной компании, чтобы на лодке разочарования Харон (какой-либо сотрудник офиса) безвозвратно перевез ее через реку страданий Стикс. Стоит ввязываться в драку снова!

Быть может, после знакомства с этой книгой, пройдя практику в лидирующих организациях, попасть в настоящую известную компанию для вас будет значить создать собственную фирму, в которой все будет организовано согласно вашему желанию. И попадете вы в нее, просто зарегистрировав соответствующее юридическое лицо с выбранной вами организационно-правовой формой собственности. А для кого-то в итоге «компанией мечты» станет созданная счастливая семья с любимыми детьми.

Когда рукопись готовилась стать полноценной книгой-путеводителем, редакторы издательств, рецензенты, друзья автора искренне делились советами и находками, как улучшить это пособие для начинающих «пробивных» студентов. Автор искренне благодарен коллегам, потратившим свои временные и интеллектуальные ресурсы, чтобы помочь в решении чужого вопроса. Некоторые рекомендации были учтены (за что еще раз большое спасибо рецензентам), другие же позволю себе без сносок на имена привести в качестве примеров и одновременно предварить возникшие после прочтения вопросы своими ответами и комментариями.

Вопрос первый. Почему в пособии нет примеров правильного составления резюме для различных отраслей, не только гуманитарной, о которой пишет автор, но и технической, культурной, экономической и других.

Ответ. Правила составления резюме для любой отрасли в большом количестве можно найти в сети Интернет и на полках книжных магазинов. Даже если вы ошибетесь и дату рождения поставите ниже контактного телефона, это не будет являться поводом для отказа hr-менеджера в рассмотрении вашей кандидатуры для принятия на практику в известную компанию. Другое дело, что в момент написания книги в сети Интернет нельзя было почерпнуть информации, как найти в статусной организации hr-менеджера, которому можно было бы прислать сопроводительное письмо и резюме. Зато об этом идет речь в данном пособии.

Вопрос второй. Почему бы не превратить это пособие в книгу о построении карьеры с нуля в крупной российской компании (или российском отделении международной компании)?

Ответ. Во-первых, фамилия автора данного издания не Трамп, не Кийосаки, не Чичваркин, и он не рассказывает историю, как возможно заработать миллионы или создать свой бизнес. Автор данной книги – в недавнем прошлом обычный студент из региона, делящийся с молодежью скорее своим опытом проб и ошибок, чем хвастающийся своими навыками или везением.

Во-вторых, если речь идет, к примеру, о нефтяной отрасли, то существует прекрасная книга Н. Черникова о Президенте ПАО «ЛУКОЙЛ» В. Ю. Алекперове «Герой двух эпох» (http://www.lukoil.ru/materials/doc/Books/ГЕРОЙ%20ДВУХ%20ЭПОХ.pdf), в которой описан трудовой путь построения более чем успешной карьеры от оператора по добыче нефти и газа до руководителя компании национального масштаба, крупнейшей российской частной компанией (Forbes, 2015), осуществляющей производственную деятельность почти в полсотни странах мира.

Вопрос третий. Почему бы автору, имея такие инсайдерские знания, знакомства с hr-отделами многих крупных коммерческих и государственных структур, не создать свой startup[21] или предлагать консультативные услуги по устройству студентов на практику в известные организации? Hr-отделы заинтересованы в привлечении лучших студентов к себе на стажировки, а одаренные студенты нуждаются в получении практического опыта и соответствующим записям в своих резюме. Когда есть спрос и предложение, возможность выступить в качестве посредника выглядит с первого взгляда логично.

Ответ. Воплощение в жизнь подобного коммерческого подхода убивает идею доступности практики в «компании мечты» для студентов, не живущих в Москве и не имеющих финансовых средств на оплату таких прикладных консультаций. А книга задумывалась в качестве в некотором роде партизанского пособия проникновения в стан интересующей организации, а не коммерческого couching'а[22] устройства молодых специалистов. Автор, придерживаясь выработанного принципа «в своем деле – последней модели», считает, что наибольшую пользу и награду принесет то дело, которое действительно любишь. И так сложилось, что любимое дело автора – «пробиваться»: в самые сильные спортивную команду, гуманитарный вуз, топовую структуру.

Говоря о любви к своим делу или профессии, бренду, известной компании, в которую очень хочется попасть, вспоминается роман В. Суворова «Контроль» и секрет старого медвежатника – взломщика сейфов, переданный молодой диверсантке перед тем, как пытаться вскрывать, «медведя (сейф. – Прим. авт.) полюбить сначала надо… Всей душой полюбить. И ничего от него не требовать. И ничего от него не желать. Медвежатник – это как строитель, как поэт, как художник, как писатель. Плох тот художник, который пишет картину и уж заранее деньги вычисляет, какие за нее получит. И картина у него плохой получится. И денег ему за нее не дадут. Художник творцом должен быть. Богом у своей картины. Любить должен свое творение еще в замысле.

Или строитель: есть хорошие строители, которые любят дом еще до того, как начали строить его. Любят каждый камень, в стену вложенный. Любят каждый гвоздик, в стену вбитый. Тот, кто любит дело свое, – того успех найдет, и дом тот веками стоять будет …И в нашем деле на любви все стоит, с любви начинается и ею же завершается. Ты ж его полюби. Ты ж его железякой холодной не считай, сейфа бронированного. Ты ж вообрази, что нежное он существо, уязвимое. Пока деньгами сейф набит, так всякий его любит, всякий к нему мостится. А как пуст, так никому не нужен. Так обидно же ему, сейфу. Как человеку обидно: при деньгах и славе – все тебя любят, а как денежки ушли и слава померкла, так и отвернулись все. Не обидно ли? Так вот ты сейф полюби не за деньги, а просто так. За силу полюби, за вес, за бока его непробиваемые. И с лаской к нему. Но чтоб помысла в тебе не было такого: вот открою тебя и обчищу. Не откроется он душе корыстной. Отдай ему любовь свою, взамен ничего не требуй. Отдай. Может, он сам и откроется. Все в мире на любви стоит. Любовь – золотой ключик, который все сейфы открывает. Люби дело свое, и оно тебя полюбит. Люби людей, и они тебя любить будут. Не прикидывайся, что любишь. Люби! Трижды тебе говорю.».

Так и с практикой в известной организации или «компании мечты» – если одно лишь эгоистичное желание воспользоваться ее благами владеет умом студента, то не примет такого человека организация. Если же и время, и силы, и нервы, и жизнь свою (если потребуется) готов студент положить за компанию, то откроются ее двери из бронированного стекла или красного дерева для стажера.

Читатель, конечно, спросит, зачем автору раскрывать секреты попадания в крупные компании: пробился сам, так работай тихо и радуйся. Во-первых, обидно будет умереть и секрет полезного дела никому не успеть передать. Во-вторых, хочется помочь подрастающим людям, чтобы и нашему поколению тоже кто-то из власть предержащих чем-то помог. Ведь все возвращается в жизни, в той или этой, рано или поздно по принципу бумеранга австралийских аборигенов.

Как писал Ф. Ницше, «то, что не убивает нас, делает нас сильнее» («Так говорил Заратустра»), и это доказано множеством примеров. Попробовав все способы и все-таки «не пробившись», приобретается личный опыт взаимодействия с бизнес-гигантами, появляется внутренняя уверенность в своих силах, вырабатываются схема и стиль общения с топовыми компаниями, рождается желание использовать шансы с новой компанией, написать свой бизнес-план, начать собственный бизнес или, возможно, написать книгу: «Как прожить интересную жизнь, не став „офисным планктоном“».