Третье.Каждый вечер перед сном читайте формулировку своей определенной главной цели и, делая это, в воображении рисуйте себе картины обладания объектом своей цели. Делайте это с абсолютной верой в способность достичь своей цели в реальности. Читайте формулировку вслух, со всем энтузиазмом, каким располагаете, подчеркивая каждое слово. Повторяйте чтение до тех пор, пока тихий внутренний голос не скажет вам, что ваша цель будет достигнута.
Когда-нибудь вы, читая формулировку своей определенной главной цели, впервые услышите этот внутренний голос; вы можете читать ее пятьдесят и сто раз, прежде чем не придет уверенность, но не прекращайте, пока не почувствуете ее.
Если хотите, можете читать формулировку вашей главной цели, как молитву.
Остальная часть урока предназначена для тех, кто еще не понял силы верыи ничего или почти ничего не знает о принципе самовнушения.
Всем, кто относится к таким людям, я бы рекомендовал прочесть седьмой и восьмой стихи седьмой главы и двенадцатый стих семнадцатой главы Евангелия от Матфея.
Вера есть одна из величайших в мире сил, нацеленных на добро. Именно она источник величайших чудес. Всем, кто принимает ее, она дает мир.
Вера включает в себя настолько грандиозный принцип, что ни один человек не может сказать, каковы его пределы и существуют ли вообще эти пределы. Включите в формулировку вашей определенной главной цели качества, которые хотите развить в себе, и то положение в жизни, которое хотите занять, и, читая эту формулировку, верьте в то, что достигнете своей цели.Вы не можете пропустить внушение, заключенное в этом уроке.
Чтобы достичь успеха, вы должны быть человеком действия. Просто «знать» недостаточно. Необходимо и знатьи делать.
Энтузиазм — главная пружина мозга, которая побуждает к переводу знаний в действия.
Билли Санди — самый известный евангельский проповедник в нашей стране. Чтобы изучить его технику и психологические методы, автор принимал участие в трех кампаниях преподобного Санди.
Причину успеха Санди можно по существу выразить одним словом - ЭНТУЗИАЗМ!
Эффективно используя закон внушения, Билли Санди передает свой энтузиазм последователям, и они попадают под его влияние. Он «продает» свои проповеди точно такими же методами, как и многие преуспевающие продавцы.
Энтузиазм для продавца так же необходим, как вода для утки.
Любой преуспевающий менеджер по торговле понимает ценность энтузиазма и использует его разными способами как практическое средство для увеличения объемов продажи.
Практически все торговые организации созывают в определенное время общие собрания с целью зарядить сознание своих членов силой, энтузиазмом, а это лучше всего делать в группе, с использованием групповой психологии.
Встречи продавцов можно назвать встречами «оживления», потому что их цель — оживить интерес и вызвать энтузиазм, который позволит продавцам продолжать свою деятельность с обновленным честолюбием и энергией.
Работая главным менеджером по торговле в Национальной компании кассовых аппаратов, Хью Чалмерс (впоследствии ставший известным в автомобилестроении) оказался в трудном положении, которое грозило и ему самому, и тысячам торговых агентов, находившимся в его подчинении.
Компания испытывала финансовые трудности. Это стало известно продавцам и вызвало у них потерю энтузиазма. Объем продаж все сокращался, и положение наконец стало таким тревожным, что на фабрике компании в Дейтоне, штат Огайо, было созвано общее собрание всех торговых организаций. На него съезжались торговые агенты со всей страны.
Председательствовал на собрании мистер Чалмерс. Начал он с того, что по очереди поднимал лучших продавцов и предлагал им рассказать, что произошло и почему объем торговли сокращается. Они один за другим вставали, и каждый рассказывал свою, полную печали историю. Бизнес идет скверно, не хватает денег, клиенты воздерживаются от покупок до президентских выборов и т. д. Когда пятый продавец принялся объяснять, почему ему не удалось продать обычное количество касс, мистер Чалмерс вскочил на стол, поднял руки, призывая к тишине, и сказал: «ХВАТИТ! Собрание будет закрыто через десять минут, а я за это время почищу обувь».
Потом повернулся к чернокожему мальчишке, который сидел поблизости, и приказал начистить до блеска свои туфли — прямо на столе.
Аудитория была поражена. Некоторые решили, что мистер Сандерс неожиданно спятил. Начали перешептываться.
Тем временем чернокожий мальчик начистил сначала одну туфлю, потом другую, делал он это отлично и неторопливо. Когда он кончил, мистер Чалмерс протянул ему монетку и продолжил свою речь.
— Я хочу, чтобы каждый из вас, — сказал он, — получше разглядел этого мальчика. У него есть разрешение чистить обувь по всей фабрике и в офисе. Его предшественником был белый мальчик, постарше, и хотя компания приплачивала ему пять долларов в неделю, он не смог заработать на жизнь на фабрике, на которой заняты тысячи работников.
Этот цветной мальчик не только зарабатывает на жизнь без всякой поддержки со стороны компании; работая в тех же условиях, с теми же людьми, на той же фабрике, он еженедельно немного откладывает.
Теперь я хочу задать вам вопрос: кто виноват в том, что у белого мальчика было мало работы? Он сам или его клиенты?
Аудитория в едином порыве громко ответила:
— КОНЕЧНО, ВИНОВАТ ОН САМ!
— Именно, — согласился Чалмерс, — а теперь я хочу сказать вам, что вы продаете кассовые аппараты на той же территории, тем же самым людям, в тех же условиях, что и год назад, но продаете меньше, чем раньше. Кто в этом виноват? Вы или покупатели?
И снова послышался единодушный ответ:
— КОНЕЧНО, МЫ!
— Я рад, что вы откровенно признаете свою вину, — продолжал Чалмерс, — и теперь хочу вам сказать, в чем ваша беда: вы слышали разговоры о финансовых трудностях компании, и эти разговоры убили ваш энтузиазм, так что теперь вы делаете меньше усилий, чем раньше. Если вы отправитесь назад в свои округа с определенным решением в течение последующих тридцати дней прислать по пять заказов, у компании не будет никаких финансовых затруднений; нам помогут эти дополнительные заказы. Вы сделаете это?
Все сказали, что сделают, и сделали!
Этот эпизод известен в истории Национальной компании кассовых аппаратов как «чистка обуви Хью Чалмерса ценою в миллион долларов», потому что именно он изменил ход событий и для компании оказался ценней миллионов долларов.