– Ты серьезно?
– Серьезнее некуда. Когда ты тратишь на близких время, ты показываешь, что и впрямь любишь и ценишь их. Время драгоценнее и важнее всего. Собственно, за этой идеей я и привел тебя сюда.
– А я-то ломаю голову, зачем мы поехали в контору! – вырвалось у меня.
– Расскажи мне, что собой представляет твоя фирма BraveLife.com?
– Это компания, которая обучает служащих из организаций наших клиентов. Наши клиенты присылают нам своих сотрудников, а мы учим их, как работать плодотворнее, производительнее, с умом и с толком, и как добиваться более высоких результатов. Наша «изюминка» – обучение по Интернету. В этом нам нет равных.
– А что еще?
– Наша уникальная методика позволяет служащим проходить обучающие занятия у лучших специалистов со всего мира, но при этом ученикам не надо никуда ездить и даже не надо покидать рабочее место – они учатся у себя на работе.
– Это окончательный ответ, больше тебе сказать нечего? – Джулиан сверкал улыбкой, точно ведущий телепередачи.
– Да.
– Ну что ж, ты ответила правильно. Все ответы верные. Но я ждал другого, главного: что твоя фирма прежде всего сообщество, коллектив.
– Да что ты говоришь?
– Истинная правда. В конечном итоге что такое компания, созданию которой ты посвятила изрядную часть своей жизни? Это коллектив людей, которых объединяет общая цель. Так что твоя фирма тоже не столько корпоративная команда, сколько прежде всего сообщество людей. Нужно помнить, что за любым бизнесом стоят живые люди, улавливаешь мою мысль?
– А цель у них – заработать побольше денег? – спросила я, удивляясь своему цинизму.
– Вовсе нет! Всех их объединяет стремление найти смысл жизни, ощущение, что они живут не зря и делают важное дело. И все они, осознают это или нет, отчаянно и остро жаждут того, что я называю Воспламеняющим Случаем, то есть чтобы в их сердцах вспыхнул настоящий энтузиазм и они смогли бы показать себя во всей мощи. Как сформулировал Ди Хок, основатель «VISA», «все организации не более чем концептуальные воплощения старой-престарой идеи – идеи общины. Они в той или иной степени суммируют воззрения людей, которые в них работают, их характеров, убеждений, поступков и усилий».
– Занятно, мне никогда не приходило в голову рассматривать компанию под таким углом.
– Но это верно. И знаешь, чего не хватает в нашей современной жизни с ее так называемой Новой Экономикой, когда все можно делать по Интернету – работать, совершать финансовые операции и даже закупать еду? Такому образу жизни не хватает глубокого чувства общности, которое бы объединяло людей. Мы живем комфортно, но мы страшно разобщены, вот в чем беда. Мы утратили сущностные человеческие связи, а без них и работа и жизнь – все не в радость. Мы потеряли важное чувство принадлежности к чему-то высшему, чувство, что мы часть чего-то большего, чем мы сами. В мире без границ, сотворенном Интернетом, каждому из нас все равно нужно какое-то место и пространство, где мы ощущали бы себя значимыми, любимыми, ощущали, что нам доверяют. Это место и называется «дом» – в том числе и духовный дом.
– Джулиан, откуда ты столько знаешь про Интернет? Ты так долго жил отшельником в Гималаях – чуть ли не вечность!
– А я, Кэти, очень люблю учиться – прямо сам не свой до знаний. Мы живем в такой век, когда учеба не заканчивается за порогом колледжа или университета после сдачи последнего экзамена. Учишься всю жизнь – до последнего вздоха. Когда-то давным-давно Эразм Роттердамский написал: «Когда у меня есть немного денег, я покупаю книги, а если после этого что-то остается, тогда уж покупаю еду и одежду».
– Во дает…
– Вот и я точно такой же, сестренка, – у меня настоящая жажда знаний, неутолимая. В основном я читаю философскую литературу, творения величайших мыслителей в истории человечества, но я не оторван от мира и слежу за тем, что делается на свете. Что толку в абстрактной мудрости, если понятия не имеешь, как применить ее в современной обстановке?
– Весомый аргумент, – без колебаний согласилась я. – А теперь, братец, раз ты такой большой и умный, скажи мне, как же нам, бедненьким разобщенным людям, вернуть себе чувство общности?
– Вопрос в точку, молодчина, Кэти! Именно это я и хотел от тебя услышать. Общество и все фирмы и компании претерпели такие глобальные перемены, что чувство общности, казалось бы, утрачено навек. Верность, лояльность – этого в бизнесе уже не встречается, а реструктурирование в бизнесе привело к тому, что многие служащие считают: надо жить по закону джунглей, то есть «каждый сам за себя», а не работать плечом к плечу ради общей цели. Теперь людям кажется, будто ради личного успеха не грех и по головам пройти.
– Так ты мне ответь, как вернуть чувство общности, которое нам так остро необходимо? Это вообще возможно? – настаивала я.
– Спасение – в семье, – мгновенно ответил Джулиан. – Сейчас идет вот какой процесс: люди ищут моральную поддержку и духовную опору в семье. Семейным узам снова стали придавать решающее значение, семья вновь становится приоритетом и выходит на первое место в системе ценностей. Люди стали понимать, что социальное удовлетворение, которое они раньше получали от работы, можно получить в пределах семьи. Не нужно выходить за порог дома, чтобы обрести ощущение общности и сплоченности, потому что это чувство подарит тебе домашний очаг.
– Подарят люди, которых ты любишь больше всего на свете, – с энтузиазмом добавила я.
– Верно, Кэти. Поэтому начни воспринимать семью как свою личную общину и главный источник морального удовлетворения. Пойми, что именно посредством семьи тебе удастся лучше всего понять себя, обрести мудрость, знания, сделать духовные открытия. Именно благодаря семье ты станешь человечнее, гуманнее, духовно сильнее. Проще говоря, лидерство в жизни начинается с лидерства в семье. Семья – твой источник сил, твоя опора, фундамент всего, что ты создаешь и чего добиваешься в жизни. Это как основная ступень в космической ракете. Если она надежна и хорошо работает, то тебе удастся вознестись на невообразимую высоту.
– Понятно. А с чего мне начать?
– Прежде всего, тебе необходимо осознать, что семья – это такая же организация, такая же структура, как и любая другая, например как твоя компания по интернет-тренингу служащих.
– Что, серьезно?
– Куда уж серьезнее. Параллели совершенно очевидны. Твоя семья и твоя фирма – обе они представляют собой уникальные сообщества, коллективы. Цивилизации в миниатюре. Верно?
– Да уж, наша BraveLife.com – точно отдельная цивилизация. У нас своя манера одеваться, и мы следуем определенным правилам общения и работы, ничего подобного в других фирмах нет.
– А в семье у тебя устроено иначе?
– Если подумать, в семье то же самое. У нас тоже свое маленькое общество, своя миниатюрная цивилизация. Определенные правила, манеры, стиль жизни, обычаи, ритуалы…
– Вот видишь. Как в любом обществе и организации, для роста и развития кое-что необходимо.
– Диктатор? – со смешком спросила я.
– Ценю твой юмор, но не совсем так. Твердая рука, однако без кнута. Назовем это явление лидером, которого воспитали в самом коллективе, то есть в семье. Настоящий лидер в семье – это благо, радость и большая ценность.
– Да ты что? Никогда не думала, что лидерство в семье играет какую-то роль.
– Объясни, каким образом твоя фирма добилась такого успеха? – спросил Джулиан. – Я даже в Дели видел твою фотографию на обложке индийского глянцевого журнала про высокие технологии!
– Ну… полагаю, грамотный менеджмент, вот и весь секрет. У нас хорошие управленцы.
– Вот и нет, Кэти, все дело в прекрасном и умелом лидерстве, руководстве. И я подразумеваю не только тебя и твоих партнеров, не только управляющую верхушку. Я говорю о каждом сотруднике компании в целом, потому что каждый из твоих сотрудников ощущает свою ответственность за общее дело и за успех компании. Каждый вносит лепту и работает осознанно. Каждый предан общей цели, мечте, которую ты им представила. Именно поэтому компания добилась такого успеха. И этот же принцип применим к семейной жизни, поверь моему слову! Тебе необходимо организовать семью точно так же, как рабочий коллектив, где каждый ощущает ответственность за успех общего дела и вносит свою лепту в жизнь коллектива. Ты должна обрисовать близким какую-то прекрасную мечту, светлое будущее, каким ты его видишь, и заразить Джона и детей своим энтузиазмом. А для этого лучше всего подходит Воспламеняющий Случай – какая-то высшая цель, которую ты найдешь и поставишь перед мужем и детьми. Причем поставить эту цель надо так, чтобы она их вдохновила и зажгла в них жажду действий. Только тогда ваша семья полностью реализует свой потенциал.
– Знаешь, Джулиан, даже для такого пылкого проповедника, как ты, это уже перебор, – не выдержала я. – Ты пойми, Джон занят своей работой, у детей тоже полно своих дел и насыщенная жизнь. Каким таким образом мне зажечь их идеей идеальной семьи, как я ее представляю? И объясни на милость, как мне добиться, чтобы все они вели себя дома по-лидерски?