5. В отношениях с подчиненными придерживается коллегиальности, выявляет и максимально использует возможности людей.
6. Относится к сотрудничающему типу поведения с элементами компромиссного стиля. Стрессотренируемый.
7. Достигает больших результат за счет оптимального использования имеющихся ресурсов. Эмоционально воздействовать на людей не может.
8. При управлении не отходит от общепринятых этических и профессиональных норм.
9. Мотивы добродетельные.
10. Цель: прибыль в рамках закона.
11. Отношение к закону: оправданно то, что можно делать законно.
12. Стратегия: управление, ориентированное на естественную природу человека.
13. Инициатор (ENFP) – руководитель-альтруист
Альтруистами называют тех, для кого интересы другого человека или близкого окружения важны не менее, чем собственные, а то и более значимы. Инициатор в качестве руководителя способен проявить себя как человек, искренне болеющий за интересы коллектива и проявляющий бескорыстную заботу.
Сильными сторонами руководителя-альтруиста являются проницательность, умение видеть суть человека, сильные и слабые стороны его характера. Он безошибочно определяет место человека в структуре коллектива. Способен предвидеть развитие человеческих взаимоотношений и делать из этого соответствующие выводы.
При установлении деловых контактов умело управляет своими эмоциями. Приятная, непосредственная и ненавязчивая манера поведения располагает к нему собеседника, что помогает решать проблемы.
Отношения с коллегами и подчиненными дружеские, умеет создавать и поддерживать комфортную психологическую атмосферу, вести разговоры по душам. При конфликтной ситуации берет инициативу на себя.
Работоспособность носит импульсивный характер, в значительной степени зависит от отношения к делу. Не выносит рутинной, монотонной работы. Необходимость строго соблюдать последовательность действий его раздражает. Предпочитает действовать по наитию, без скрупулезного логического анализа фактов. Не случайно такой тип руководителя крайне редко можно встретить в производственной сфере, гораздо чаще – в культурно-досуговой или в сфере обслуживания.
Чтобы освободить себя от работы, которую считает рутинной, перекладывает ее на других, делегирует полномочия. За собой оставляет вопросы, требующие стратегического подхода. Хорошо видит перспективу. Не унывает от неудач, всегда надеется на лучшее.
Характеризуется компромиссным типом поведения. Уступчив, если видит, что человек не преследует корыстных целей. Однако если поступки партнера продиктованы явно эгоистическими соображениями, руководитель– альтруист может проявить упрямство, иногда граничащее с авантюризмом.
Ключевые характеристики:
1. Хорошо решает стратегические задачи.
2. Фронтальный лидер.
3. При установлении деловых контактов ориентирован на личностный фактор.
4. Форма деловой активности отличается предусмотрительностью, своевременностью действий, видением перспективы. Подвержен подъемам и спадам настроения (импульсивная работоспособность).
5. Отношения с коллегами основаны на личностном факторе.
6. Компромиссный тип поведения с элементами сотрудничающего стиля. Стрессотренируемый.
7. Достигает больших результатов за счет оптимально подобранного коллектива, создания в нем благоприятного климата, удачного делегирования полномочий.
8. Соблюдает принцип этики в бизнесе, поэтому его действия в какой-то мере определяют партнеры.
9. Мотивы: благие намерения и стремление достичь личного успеха.
10. Цель: реализация своих способностей, самоутверждение через материальное благополучие.
11. Отношение к закону: предпочитает следовать букве закона, если только он не сковывает инициативу.
12. Стратегия: полная свобода управления, максимальное внимание к человеческому фактору. Может взять на себя функции лидера в разрешении этических проблем.
14. Наставник (ENFJ) – руководитель-вдохновитель
Вдохновлять других на какое-либо дело может только человек, искренне верящий в необходимость и полезность избранного пути. Он всегда не только радуется достигнутым успехам – это делают все, но и сопереживает в случае неудач. Такова суть подхода к делу Наставника.
Руководителю этого типа лучше удается решение стратегических задач, так как он хорошо чувствует ситуацию, видит перспективы и знает, как построить работу. События, грозящие нарушить нормальный ритм работы, он воспринимает особенно остро. В трудных ситуациях умеет мобилизоваться.
Но все его действия сводятся не столько к конкретным действиям, которые могут устранить нависшую угрозу, сколько к призывам исправить положение, к бичеванию нерадивых работников. Он делает это так эмоционально и точно, что его поведение находит положительный отклик.
В зависимости от ситуации, может успешно выступить как в роли фронтального, так и в роли иерархического лидера. В первом случае увлекает идеей либо новшеством. Во втором – стремится подчинить организационную структуру поставленной цели. Считает, что иерархически организованная структура коллектива – главное слагаемое успеха. Для наведения порядка может действовать жесткими волевыми методами, давить на подчиненных. И, как правило, делает это чужими руками, используя, например, заместителя. Подсознательно направляет свою деятельность на подчинение личных интересов интересам коллектива, что создает положительный психологический климат. А известно, что правильный настрой всех работников на успешное достижение целей – показатель зрелости коллектива, только при этом условии удается достичь хороших результатов для всех вместе и для каждого в отдельности.
Пользуется разнообразными методами воздействия на подчиненных. Наиболее частые из них – ободряющая улыбка, корректно сделанное замечание, вовремя данная позитивная оценка. Однако может и жестко поговорить с работником. Сам с уважением относится к вышестоящему руководству и требует того же от подчиненных.
В деловых взаимоотношениях для него главное – опора на личностный фактор. Хорошо чувствует людей, их настроение, эмоциональное состояние. С неприятным партнером предпочитает не иметь дела. Обычно корректен, но может вести себя и совершенно иначе, если посчитает нужным. Всегда стремится создать образ делового, надежного партнера, но хранит верность принятым обязательствам до тех пор, пока считает это полезным для себя или своей организации.
В случае возникновения конфликтной ситуации демонстрирует бескомпромиссность. Настойчиво защищает свою точку зрения, даже если она противоречит общепринятым нормам. Способен пойти на риск. Добивается цели решительными методами, вовлекая в дело своих сторонников.