просто работа, а ты работаешь здесь по найму, – повторяла я свою любимую аффирмацию, выходя из кабинета. – Тебе предлагают новые правила, вывод простой: принимай новое или отправляйся на самостоятельные поиски своего нового. Сама решай! Очевидно одно, возврата к старому, к своей команде не будет. Если, конечно, у тебя нет планов открыть свое дело и пригласить коллег из своей команды к себе в новом качестве.
К собственному делу я точно не я была готова. Несмотря на побочные эффекты, я всегда чувствовала себя более уверенно в крупных компаниях, мне всегда нравилась причастность к большим проектам.
– Что ж, – продолжала я свой внутренний диалог. Пускай этот поворот станет для меня новым опытом. Я научусь руководить ЧУЖОЙ Командой, обязательно потом для чего-то пригодится. Дверь0то открылась легко, значит, этот путь нужно пройти, а позже, может быть, я пойму, зачем…
Так обычно случается, когда только спустя какое-то время, сложив в голове все элементы паззла, все причины и следствия становится понятно, что именно эта дорога привела меня туда, куда мне хотелось.
Понять, зачем мне нужен был этот опыт, я смогла только несколько лет спустя, когда уже на другой компании я оказалась в ситуации, где, только применив полученные здесь знания, я смогла справиться с поставленными передо мной задачами.
«А как там моя команда?» – думала я, открывая дверь офиса день спустя. Все новости о перестановках и новых назначениях были уже известны. Моя команда знала о новом руководителе, который едет к ним из Норвегии и о том, что я буду работать с другой командой. Потери в моей команде не предвиделись, все были признаны «временно пригодными».
– Вот все и прояснилось, – с некотором равнодушием и вздохом облегчения произнес один из моих сотрудников.
– Мы же ждали перемен, вот теперь и встречайте, – так же спокойно произнес другой.
Все в моей команде смирились с переменами, у каждого в голове уже выстраивался свой примерный план, как он будет реагировать на эти перемены.
Моя команда не сохранилась на долгий срок. Все, что ее сплачивало: ее лидер, то есть я, любовь к совместной и творческой работе, легкость общения, то, что взращивалось и сохранялось нами внутри нашей команды – все на глазах уходило в прошлое. Почти все, кроме Елены, моей первой сотрудницы, уже разослали свои резюме в новые компании, как только узнали о переменах.
Мы не стали устраивать прощальных вечерних походов в ресторан, у нас не было теплых разговоров по душам. Каждый просто как-то сразу начал жить своей собственной жизнью, своими собственными планами. И я тоже пошла своей дорогой. Позже мы иногда перезванивались, переписывались даже много лет спустя, кого-то даже удалось вовлечь в совместные бизнес-проекты.
Но тогда эти перемены были восприняты, как боль утраты и раны от этой утраты не хотелось лишний раз тревожить.
Я начала знакомство со студентами, которых передали мне в подчинение. Все были молодыми и неопытными, но у всех вырисовывалось нечто общее. Я сразу рассмотрела их особые черты: жесткость, целеустремленность, хладнокровие и расчетливость. Эта компания как магнитом притягивала к себе именно таких индивидов. Мотивация к совместной творческой работе, на которую я делала ставку в моей ПЕРВОЙ Команде, здесь была обречена на провал. Нужно было искать другой путь.
– Что-то вы много молчите. Вам что, нечего сказать? – язвительно одергивали меня на общих собраниях агрессивные и молодые, постепенно заполнившие наш офис новые сотрудники, заменившие тех, кто был отправлен на поиски новой работы.
– Лидера должно быть видно и слышно! Борись! Покажи зубы! – учил меня итальянец, которому я должна была регулярно рассказывать о том, как проходит моя адаптация к новым правилам.
– Но мои идеи и предложения умные и грамотные – отвечала я. Я их доходчиво изложила.
– Конечно, – не унывал итальянец, – Но ты слишком интеллигентная, слишком деликатная. Это твоя слабость, ты должна с этим бороться.
На полях
События в нашей жизни часто определяются людьми, которые нас окружают. Людьми, которые появляются в этом окружении в нужный момент для того, чтобы мы сделали те шаги, которые должны сделать.
Так обычно случается, когда только спустя какое-то время, сложив в голове все элементы паззла, все причины и следствия становится понятно, что именно эта дорога привела меня туда, куда мне хотелось.
Глава 4
Борьба с недостатками
– Интеллигентность и деликатность здесь считаются слабостью, – я несколько раз произнесла это вслух, чтобы лучше понять эту новую для меня вводную. Я никогда не считала, что интеллигентность может быть недостатком, для меня она была оставалась достоинством. Вот, теперь выясняется, что у ЧУЖИХ – свои приоритеты, свои представления о силе и слабости. Если так, то мой итальянец прав и мне стоит поработать над собой, если я хочу еще долго быть «временно полезной».
Жесткость и агрессивность, которые нужно было усиливать в противовес интеллигентности, не имели отношения к моему природному характеру. Я решила просто играть свою новую роль, как в театре. Я искренне думала, что себя можно сломать, переделать, просто начав такую игру, заставляя себя проявлять черты новой личности. А потом игра естественным образом перестанет быть игрой, я к ней привыкну и изменюсь на самом деле. Ведь мне нужно измениться ради успеха, ради статуса.
«Хотите изменить свою жизнь – измените себя» – такие призывы я слышала повсюду, ими были пронизаны учебные книги и большое количество обучающих тренингов.
Теперь я начала тренироваться у зеркала перед каждым собранием или публичным выступлением. Записывала на листе бумаги жесткие и агрессивные фразы, которые я должна была произнести в нужный момент, в разгар обсуждения. Следила за собой в зеркале, а именно за тем, с какой интонацией я произношу эти фразы, какими жестами сопровождаю. Такая подготовка давала свои результаты.
– Ты сегодня просто огонь, так и надо, – хвалил меня мой итальянец, когда я вставляла заученные дома жесткие фразы во время очередного короткого обсуждения проекта, о котором ему немедленно докладывали.
– Ты молодец, нападение – лучшая защита. Можешь, когда захочешь, – с гордостью подчеркивал он, когда мы с ним в следующий раз выходили из кабинета после встречи с большим начальником, вместе с которым он приехал, чтобы согласовать планы на следующий год. Он был уверен, что я хорошо адаптируюсь к новым правилам. Я же продолжала играть, и внутренний дискомфорт между моей сутью и чужой ролью, которую я на себя примеряла, только нарастал.