Читать интересную книгу Искусство значимости - Дэн Кларк

Даже в соревнованиях, которые мы причисляем к типично командным видам спорта, на передний план выходят самоотверженность и работа отдельных игроков. Мне не раз доводилось бывать в раздевалках команд непосредственно перед играми Суперкубка и Национальной студенческой спортивной ассоциации, поэтому я хорошо знаком с безмолвной молитвой каждого спортсмена: «Пожалуйста, не дай именно мне стать слабым звеном! Что бы ни случилось, не дай именно мне подвести команду. Не дай мне оказаться слабаком, через которого переступят и мимо которого пробегут, чтобы забить решающее очко и одержать победу над нашей командой. Цепь сильна настолько, насколько сильно самое слабое ее звено, пусть им буду не я».

Является ли футбол командным видом спорта? Без сомнения! И такие известные команды, как «Manchester United» и «Real Madrid», собирают восторженных фанатов по всему миру. Но за несколько лет до 2009 года небывалую славу «Manchester United» принесли суперзвезды Криштиану Роналдо и американец по происхождению вратарь Тим Ховард! Робиньо из «Real Madrid» удивлял и поражал! Благодаря нападающему Тьерри Анри французская команда была неотразима! Нападающий из «Liverpool» Робби Кин блистал на поле! «Manchester United» впоследствии продал Роналдо «Real Madrid», и тот вознес эту команду на вершину успеха. «Real» продал Робиньо «Manchester Sity», и он помог ей победить. Лионель Месси преобразил команду «Barcelona», и был назван ФИФА лучшим футболистом мира в 2009 и 2010 годах.

Очевидно, в футболе игроки играют за команду, но команда действует как команда только тогда, когда один игрок пасует другому. Отдельные игроки забивают и ловят мячи. В ходе всей игры играет лишь один футболист, которому удалось захватить мяч, и второй футболист, в чью задачу входит остановить первого в данный конкретный момент, если, разумеется, в последующий момент мяч не перехватит другой игрок защиты или нападения.

Является ли командным видом спорта бейсбол? Конечно, в транслируемом по каналу ESPN матчу бэттер (бьющий) бросил мяч аутфилдеру (игроку, занимающему оборонительную позицию во внешнем поле) из команды «Atlanta Braves», получающему несколько миллионов долларов в год. Тот поймал мяч снизу, немного прошелся «лунной походкой», швырнул мяч на трибуны фанатам и побежал к скамье для игроков. Круто? Нет! Было только два аута! Два раннера (игроки нападения на базе) не могли поверить своей удаче и не преминули ею воспользоваться, промчавшись оставшийся путь до основной базы и заработав необходимые для победы очки. Менеджер «Braves» рвал и метал, фанаты не верили собственным глазам, товарищи аутфилдера по команде злились и переживали, а бэттер чувствовал себя униженным. Отдельные люди, не команды, определяют, кто победит, а кто проиграет.

В сезоне 2006 года профессиональной Главной лиги бейсбола главный менеджер команды «Minnesota Twins» Терри Райан получил звание «Руководитель года», а «Twins» записали себе в актив всех трех индивидуальных победителей Американской лиги: питчер Йохан Сантана получил премию «Cy Young Award» второй раз за три года; кэтчер Джо Мауэр удостоился звания лучшего отбивающего Американской лиги; игрок первой базы Джастин Монро был назван самым ценным игроком Американской лиги. И при этом «Minnesota Twins» даже не добрались до Мировой серии. Почему? В том году команда не выиграла достаточное количество игр для завоевания титула чемпиона, потому что только трех из девяти игроков можно было по праву считать «я»-игроками.

Отсюда вытекает закономерный вопрос: как же быть с командами, которые закупают на рынке свободных агентов полный состав суперзвездных игроков с баснословными гонорарами, но при этом не выходят в победители? Мой ответ таков: «я»-игроки необязательно должны быть высокооплачиваемыми именитыми звездами. Команды-победители часто имеют в своем составе определенное число менее заметных «я»-игроков, которые разделяют подход команды к игре и играют с полной самоотдачей.

В 1984 году «New York Mets» отобрали двух будущих суперзвезд, Дэррила Строберри и Дуайта Гудена, еще учившихся в средней школе. В ожидании их прихода, понимая, как нелегко молодым игрокам будет адаптироваться к своему звездному положению, руководство «Mets» пригласило Джорджа Фостера, стареющую суперзвезду. В зените славы Фостер, пятикратный обладатель награды самому выдающемуся игроку матча всех звезд, удостоился звания самого ценного игрока Национальной лиги. Но к началу 1980-х годов он утратил былую мощь и силу бросающей руки. «Mets» это было прекрасно известно, тем не менее, Фостеру предложили самый выгодный контракт в лиге на то время. Почему? Потому что Фостер был афроамериканской суперзвездой, чья спортивная статистика и репутация могли послужить для Дэррила и Дуайта отличным примером профессиональной этики. К тому же Фостер оказался набожным христианином, выступающим ролевой моделью, голосом разума и дисциплинированным старшим братом. Фостер стал идеальным специальным «я»-игроком, который был нужен «Mets», чтобы уберечь молодых людей от беды. Все эти усилия окупились сторицей в 1986 году, когда «Mets» выиграла Мировую серию.

Десять обязательных атрибутов

Вычислить «я»-игроков, молодых и старых, не представляет труда, главное – знать, на что обращать внимание.

Ясность, первый и фундаментальный атрибут, предполагает самоидентификацию и понимание того, что сперва нужно возлюбить себя, чтобы потом возлюбить других, и научиться доверять себе, прежде чем доверять остальным. Это ответственность за любой успех и неудачу, понимание того, что успех обусловлен не внешним видом, манерой одеваться или образованием, а образом мыслей. Это фокус с точностью лазера, который разрезает повседневный хаос, словно маяк, прорезающий густой ночной туман. Будьте сами собой, тем, кем вы были рождены, ибо другой человек из вас выйдет неважный!

Моральная устойчивость, второй обязательный атрибут, предполагает согласование убеждений и поведения, поскольку, если мысли расходятся с поступками, вам никогда не стать ни счастливым, ни успешным. Это духовное превосходство, твердость и целостность, порождающие и укрепляющие доверие. Морально устойчивый человек отличается интеллектуальной мощью, эмоциональной чуткостью, этической цельностью и привык делать то, что правильно, а не то, что легко.

Компетентность, третий из десяти обязательных атрибутов, делающий победителей из «я»-игроков, рождается из практики и подготовки. Говорят, если ты подготовлен, тебе неведом страх. Если вы любитель прыгать с парашютом, невозможно преодолеть дерзкое и безрассудное желание сделать шаг из самолета и полететь туда, куда понесет ветер. Компетентность предполагает уверенное владение знаниями, техническими навыками и опытом, необходимыми для выполнения текущих заданий. Это тщательная подготовка парашюта, позволяющая чувствовать себя неуязвимым, и прыжок из самолета, завершающийся приземлением в нужной точке. Компетентность – это синоним слова «уверенность». Уверенные в себе люди (и компании) приземляются на обе ноги даже тогда, когда остальные, не менее талантливые, спотыкаются и падают.

Постоянство, четвертый из десяти атрибутов, – это качество работы без отклонений, вариаций и противоречий. Нельзя включать и выключать высокое качество. Проанализируйте физический, интеллектуальный, духовный, эмоциональный, финансовый, социальный и семейный аспекты. В какой сфере вы хотели бы проиграть? В какой области вы не реализовываете заложенный в вас потенциал и не раскрываете полностью свои возможности? Победа – это образ жизни, образ мыслей, поэтому она не знает границ. На самом глубинном уровне постоянство предполагает внимательное отношение ко всему, что мы делаем. В спорте мы должны заботиться об индивидуальной подготовке к каждой игре, а также благополучии членов команды и их семей. В бизнесе нам приходится заботиться о компании, ее эффективности, продуктивности и прибыльности, а также сотрудниках и их семьях. В военном деле необходимо заботиться о братьях и сестрах по оружию и их семьях. Нам не грозит стать совершенными, но, проявляя заботу и неустанно совершенствуясь, мы обретаем значимость.

Дух соперничества, пятый атрибут, исключительно важен для высокого качества работы. Как уже говорилось в предыдущих главах, значимость влечет за собой соперничество не с другими, а с самим собой. Соперничающие люди в этом смысле пребывают в непрерывном поиске своего «физиотерапевта» тела, разума и духа, который сможет подготовить нас делать то, что мы никогда ранее не делали, ради получения того, чего ранее не имели. Соперничающие люди понимают, что поражение ранит больше, чем победа доставляет радости, причем осознают это как раз потому, что постоянно стремятся к большему и лучшему. Соперничество в духовном смысле – нежелание жаловаться на проблемы и готовность к творческой самокоррекции, трансформации и переменам. Оно предполагает поиск возможностей в переменах и изменение мышления, стратегии и поведения еще до того, как нас вынудят к этому обстоятельства.