Читать интересную книгу Искусство значимости - Дэн Кларк

Можно ли утверждать, что ваше место работы – самое лучшее в вашей области? Что вы можете сделать прямо сейчас, чтобы поднять боевой дух своей команды? Пусть они почувствуют себя значимыми фигурами и обеспечат вам обратную связь, без которой ваш бизнес не может развиваться. Каким образом вы можете стать ближе к сотрудникам, чтобы им было комфортнее делиться с вами комментариями и замечаниями, необходимыми для исправления недостатков?

Выводы

Некоторые истины существуют независимо от того, верите вы в них или нет. У каждого из нас есть право на собственное мнение, но нет права на то, чтобы уделять внимание ложным фактам. Не следует верить всем своим мыслям. Успешные люди подчиняются подготовительному принципу – вере. Значимые личности живут в соответствии с высшим всеобъемлющим законом вечного поиска истины, она дает нам ответы, которые нужны, чтобы вдохновлять, направлять и руководить реализацией задуманного и обязанностями других. На глубинном уровне знание своей исходной точки, причин текущего местоположения и конечных целей позволяет нам чувствовать, а не просто видеть, слышать, а не просто слушать, делать, а не просто верить, жить, а не просто существовать и, наконец, превратить свою компанию (и себя) из успешной в значимую.

Четыре рекомендуемых шага к постижению истины

1. Перечислите семь основных аспектов своей жизни: физический, интеллектуальный, духовный, эмоциональный, социальный, финансовый и семейный. И сразу же определите уже действующие системы, с помощью которых вы оцениваете текущую ситуацию в каждом из упомянутых аспектов. Какой бы системой вы ни пользовались, увеличьте частоту получения обратной связи. Если в вашей компании до сих пор готовят квартальные отчеты, перейдите к ежемесячным отчетам; месячные отчеты смените на двухнедельные, недельные на ежедневные. Если вы проверяете домашние задания у ребенка раз в месяц, постарайтесь делать это хотя бы раз в неделю. Гарантирую: количество принятых обоснованных решений сразу же увеличится в разы.

2. Чтобы избавиться от оправдательного мышления, возьмите любую спорную тему, например аборт, контроль оружия, израильско-палестинский конфликт, подумайте о своих убеждениях и основательно проштудируйте противоположную точку зрения по этому вопросу. В процессе сбора информации отделяйте эмоции от фактов и мнения от косвенных доказательств. Затем напишите короткое, на одну страницу, эссе в защиту точки зрения, противоположной вашей.

3. Составьте список самых влиятельных персон американских СМИ, включая высокопоставленное руководство и продюсеров на радио, самых талантливых сценаристов и режиссеров телевидения, главных редакторов ведущих газет и журналов, издателей. Исследуйте личную жизнь этих людей в поисках правды об их мировоззрении, вероисповедании, образовании, сексуальной ориентации, семье и благосостоянии. Благодаря данному упражнению вы узнаете, каким образом этим могущественным персонам удалось покорить сердца и умы американцев, исходя из освещаемых ими событий и приглашаемых в студию гостей. Вы всегда будете помнить о пугающей реальности и необходимости остерегаться оправдательного мышления и поймете, почему нельзя верить всему, что слышишь или думаешь.

4. Истина важна не только для ума, но и для тела. Порой мы себе во вред полагаемся на частичную правду в отношении продуктов питания. Например, многие люди верят частичной правде в отношении того, что салаты являются самым полезным блюдом в меню. И упускают при этом истину: хоть сырые овощи сами по себе и полезны, жирные заправки не менее калорийны, чем несколько порций жареной картошки. Чтобы выяснить истину относительно своего рациона, перечислите пять самых любимых своих блюд, которые вы чаще всего заказываете в ресторане. Поищите информацию об их питательной ценности в интернете. Проанализируйте полученные сведения и подумайте, готовит ли регулярное употребление этих блюд ваше тело, ум и дух к значимой жизни.

Закон 6. сосредоточение на Победе, а не на команде

На поле победа не происходит внезапно после свистка под гул толпы. Победа рождается постепенно как физически, так и интеллектуально, на каждой тренировке и в каждом сне.

Эммит Смит

Большинству из нас непрерывно твердят о важности командной работы, убеждая в том, что в команде не существует «я», что одного только корпоративного духа вполне достаточно, чтобы обеспечить успех в бизнесе, спорте и жизни. Но это не так. Некоторые команды терпят поражение. Пока вы читаете эту книгу, какие-то компании обанкротились, а ведь у них всех есть команда. Но для наших целей важно отметить и такой факт: зацикленность на команде не позволяет проникнуть в священную суть значимости. Для этого необходимо задуматься о собственной позиции и мировоззрении, с тем чтобы убедиться: мы как личности, составляющие команду, преследуем одну высшую цель – победить.

Как уже говорилось в предыдущих главах, разница между подготовительными принципами успеха и высшими законами значимости сводится, по сути, к различным вариантам комбинации смысла, осознанности и цели. Это относится и к данному случаю. Большинство из нас объединяется в группу, сообщество, каждый член которого преследует персональную скрытую цель. Успешные люди способны формировать сплоченные и однородные команды, которые делают общее дело, решая конкретные задачи. Но сама по себе команда не имеет особого смысла, если только входящие в нее индивиды не стремятся к единой цели – победе. Таким образом, победа является высшим законом значимости, базирующимся на подготовительном законе команды.

Если задуматься, этот высший закон абсолютно логичен. Победа в любой игре, будь то дома, на работе, в школе или военном деле, всегда была, остается и будет причиной, побуждающей нас к действию. Если вы не согласны, понаблюдайте за дружескими баскетбольными матчами субботним утром и посмотрите, сколько парней приходит на них, просто чтобы побегать по площадке ради физической нагрузки. Ведение счета имеет огромное значение, а в случае победы затраченные усилия обретают смысл. Даже в детских спортивных программах, где родители не подсчитывают очки и вручают каждому ребенку награду, дети обходят эти хитрые уловки и ведут собственный счет. Без всяких табло и судей в конце любого футбольного или баскетбольного матча юные игроки с легкостью назовут вам, сколько голов или очков было забито и кем, а также какая команда выиграла. Если мы хотим одержать победу, нам необходимо окружать себя людьми, которые помогут нам подняться на более высокий уровень.

Однако победа (в том смысле, в котором я употребляю это слово в контексте значимости) не сводится к цифрам на табло. Она включает конкретные достижения, например одержать верх над соперником в матче или завершить сезон в чемпионах, но в высшем смысле она предполагает реализацию заложенного при рождении потенциала, с тем чтобы внести свой вклад в командную работу. Победа во внешнем мире начинается изнутри; это глубоко личное и даже духовное явление. Она влечет за собой самосовершенствование. Чемпионы всегда жаждут обойти соперников, но при этом прекрасно понимают: можно выйти вперед по очкам, но остаться в проигрыше. Для того чтобы максимально повысить свои шансы на победу, нам следует окружать себя выдающимися людьми – победителями не только на поле, но и вне его, преданными общему делу.

Можно выразить эту мысль и таким образом: победа в любом соревновании сопряжена не только с физическими усилиями, все дело в персональном росте – переходе с текущего на более высокий уровень, а для этого необходимы мужество, желание, дисциплинированность, настойчивость, внутренняя твердость, решительная сосредоточенность, сотни часов практики и фокус с точностью лазера. В начале каждого налогового года, нового сезона, при выпуске на рынок нового продукта или услуги мы должны задать себе вопрос, являются ли члены нашей команды преданными победителями как в буквальном, так и духовном смысле этого слова. Являются ли эти тренеры и игроки, каждый в своей уникальной манере, достаточно значимыми, чтобы дать нам возможность выиграть чемпионат? Базовое правило формирования команды гласит: если мы не можем изменить игроков, то заменяем их. Кого нам нужно отпустить или привести в команду, что конкретно изменить, чтобы стимулировать безоговорочную преданность сотрудников делу реализации личностного и профессионального потенциала и одновременное повышение шансов всей команды на победу?

«Я» в победе

Подход «самое главное – это команда» появился, вероятно, тогда, когда какой-то неуверенный руководитель, занимающий влиятельную должность, допустил такой позорный провал, что вознамерился снять с себя личную ответственность за плохую работу, отвлечь внимание от своих недостатков и переложить вину и ответственность за серьезные убытки на других. А затем восполнил такую неэффективность избитым призывом к единству и сплоченности: «В команде нет места „я“». Там есть кое-что получше: самостоятельная индивидуальная подготовка и взаимосвязанное сотрудничество. Команды, содержащие наибольшее число «я»-игроков, одерживают победу за победой и на поле, и за его пределами.