Читать интересную книгу Делай то, для чего ты рождён - Пол Тайгер

Но, возможно, вы примете решение остаться (пусть на какое-то время) на вашей нынешней работе или с вашим нынешним работодателем. Для этого может найтись много разумных причин: финансовые затруднения, пожелания близких, неблагоприятное положение на рынке труда в вашей области, попросту неподходящий момент. Не падайте духом! Знания, почерпнутые вами в этой книге, могут помочь вам сохранить хорошее настроение и добиться успеха и на нынешней работе. А когда придёт время для решительных шагов, у вас сформируется гораздо более ясное представление о том, куда идти и как оказаться там, где вам нужно быть.

«Итак, если вы не можете получить любимую работу (пока!)… Полюбите свою»

Простая истина: подавляющее большинство видов деятельности (за исключением работы на сборочном конвейере) допускают гибкость в подходах. Как же «вписать» вашу сегодняшнюю работу в систему ваших потребностей? Укажем некоторые способы.

— По возможности поручайте кому-нибудь выполнение рутинной работы.

— Прибегните к услугам помощника или секретаря, хорошо умеющего вникать в детали.

— Обращайтесь к творческим людям для совместного мозгового штурма.

— Вступайте в профессиональные ассоциации, посещайте конференции.

— Измените ваше рабочее расписание, добейтесь гибкости в организации дня, разделите с кем-нибудь свои обязанности.

— Вступите в организацию, объединяющую людей, обладающих сходным опытом или интересами, станьте инициатором создания такой организации.

— Если вам скучно или вы не испытываете подъёма, смените точку приложения ваших сил, поработайте некоторое время над чем-нибудь другим.

— Создайте «группу товарищеской критики» (группу людей, помогающих друг другу путём критики возникающих идей).

Как ENTP делают из лимонов лимонад

Дебби сознавала свои слабости. Она была генератором идей, но часто остывала к проекту и утрачивала энергию, когда творческая часть задачи оставалась позади. Поэтому, заняв новую должность, она пригласила помощника — человека очень организованного и дотошного, то есть обладающего теми качествами, в которых сама Дебби нуждалась, но которых ей недоставало. Сделав правильный выбор, она избавилась от необходимости тратить много времени на исправление собственных ошибок и получила возможность уделять больше внимания разработке творческих идей.

Чтобы получить нужное, используйте то, что есть

Вот лучшая формула успеха: извлекайте пользу из плюсов и компенсируйте минусы. От того, насколько вы овладеете этим искусством, будет зависеть ваш провал или успех, полюбите вы свою работу или возненавидите её. Для вашего удобства ниже мы приводим список ваших возможных сильных и слабых сторон. Каждый ENTP неповторим, но при этом многие из данных здесь характеристик могут относиться к вам.

Среди ваших плюсов могут обнаружиться:

— Блестящие способности к общению, умение вдохновлять окружающих своими идеями

— Стремление «сбрасывать шоры» и обращаться к новым вариантам

— Прекрасные способности решать проблемы творчески

— Готовность идти на риск, испытывать новое и преодолевать препятствия

— Разнообразие интересов, способность к быстрому обучению

— Способность противостоять сопротивлению, сохранять оптимизм и энтузиазм

— Уверенность в себе, стремление непрерывно приобретать новые знания

— Природная любознательность, умение добывать нужную информацию

— Способность видеть общую картину, пути применения идей и нужные действия

— Способность работать над несколькими проектами одновременно

— Чуткость к людям, к их нуждам и мотивациям

— Умение адаптироваться, легко и быстро менять направления деятельности

— Высокая степень коммуникабельности, способность чувствовать себя комфортно во многих ситуациях, предполагающих общение

Среди ваших минусов могут обнаружиться:

— Трудности в самоорганизации

— Трудности в расстановке приоритетов и принятии решений

— Чрезмерная самоуверенность; вы можете неадекватно представлять себе ваши способности и опыт

— Склонность сосредоточиваться на гипотетических вариантах, а не на том, что вероятно или может быть сделано

— Привычка обещать больше, чем вы можете сделать

— Нетерпение в общении с теми, кому недостаёт гибкости или воображения

— Тенденция терять интерес к проектам, когда проблемы решены

— Нежелание действовать в традиционном, устоявшемся, рутинном стиле

— Недостаток дисциплины в тех случаях, когда требуется повышенное внимание к важным деталям

— Вялость, когда дело вам неинтересно, склонность легко отвлекаться

— Неприятие повторяющихся действий

— Нетерпение в общении с людьми, в чьей компетентности вы сомневаетесь

Использовать плюсы легко! Секрет успеха ENTP — научиться:

Устанавливать приоритеты, сосредоточиваться и отслеживать детали, в особенности если речь идёт о ваших обязательствах перед людьми.

Глава 15. INTP

«Изобретательность в решении проблем»

Очерк 1: Джей

«Есть что-то очень приятное в том, чтобы заниматься делом, которое является совершенно независимым»

Джей сорок один год. Она называет себя специалистом по вопросам карьеры, а не более модным словом «консультант», поскольку её работа очень динамична и отличается от ежедневных бесед с клиентами один на один, составляющих сущность работы среднестатистического консультанта. Джей видит себя скорее архитектором, помогающим клиентам вырабатывать творческие стратегии достижения целей при помощи эффективных логических методов. Просуществовав десять лет, её дело процветает и является для Джей источником гордости и глубокого удовлетворения.

Семьдесят пять процентов времени Джей посвящает людям в возрасте от 30 до 60 лет, решившим сменить место работы. Многие из них недовольны прежней работой или просто находятся на перепутье, поскольку в своё время «погрузились в работу, не имея обоснованного плана развития карьеры». Джей знакомит клиентов с чётко организованной системой сбора и проверки информации. Каждому она помогает определить свой тип личности, разобраться в своих способностях, ценностях и интересах и, наконец, выдаёт клиентам то, что она сама называет «рецептом» долгосрочного успеха. Затем она помогает клиенту «упаковать багаж», начиная с резюме. Она учит клиента, как добиться того, чтобы собеседование прошло удачно, как создавать сеть контактов и как быть в курсе всех возможностей, которые открывает рынок. В глазах Джей умение вести информативные беседы — это жизненно необходимый навык, позволяющий человеку добывать любую необходимую информацию и не дожидаться, пока кто-то ему эту информацию выложит. На этой стадии Джей становится больше, чем учителем. «Я — тренер, союзник, я — группа поддержки, я — проводник». Эту часть процесса Джей называет «охотой за сокровищами». Её клиенты становятся членами «исследовательского клуба», состоящего из других «охотников», которые обмениваются информацией, идеями, налаживают контакты, поддерживают и поощряют друг друга. Джей встречается в это время со своими клиентами; она помогает им и тогда, когда дело доходит до рассмотрения конкретного предложения, обсуждения заработной платы и пакета льгот и урегулирования прочих условий.

Такая работа — мечта тех, кто получает наслаждение от процесса. Джей говорит, что, помимо независимости и самостоятельности, она любит мозговые штурмы. Обычно они происходят в ходе сеансов, посвящённых разработке тактики и поиску соотношений между тем, что клиенту нравится, в чём он преуспевал в прошлом, и тем, что его может удовлетворить в будущем. При таком творческом разрешении проблем, при применении логически обоснованных и целесообразных стратегий Джей ощущает энергетическую подпитку. А затем она остаётся одна, обращается к новым материалам и «выпускает идеи на волю». Расписание её составлено так, чтобы пятница была свободна от встреч и в этот день она могла бы поработать независимо, когда бы её никто не прерывал и не оказывал давления.

Оставшиеся 25 % времени Джей посвящает консультированию представителей малого бизнеса — команд менеджеров-аналитиков, способствуя повышению их мастерства в общении и решении проблем, помогая им проводить анализ кадровых потребностей их фирм. Она оказала неоценимую помощь в процессе создания девяти новых предприятий, и восемь из них по-прежнему процветают.

Оглядываясь на историю своей трудовой деятельности, Джей говорит, что преподавателем была всегда, начиная со школьных лет, когда её назначили инструктором по плаванию и консультантом в летнем лагере. В колледже она избрала своей специальностью биологию и психологию, а непрофилирующими областями специализации — английский язык и социологию. Она получила диплом преподавателя. Окончив колледж, она год провела во Вьетнаме в составе миссии Красного Креста, исполняя обязанности полевого консультанта и руководителя развлекательных программ. Возвратившись на родину, Джей стала преподавать естественные науки и английский язык в средней школе. «Я всегда была сторонницей всего творческого, и в моём классе всегда с потолка свисали объёмные модели. А вот жёсткую структуру и бюрократию я не выносила, и от рутины мне постоянно делалось плохо». Джей переехала на новое место, поступила в аспирантуру и начала работать над дипломом консультанта. В этой области перед ней открылось обширное поле деятельности и множество возможностей. Закончив обучение, она стала работать в небольшом частном университете консультантом по вопросам карьеры. В её распоряжении оказались перспективная программа, расширяющийся штат и «философия, которая учитывала важность подготовки учащихся к труду в реальном мире». В течение двух лет Джей достигла директорского поста и создала «интересную, уникальную четырёхлетнюю программу карьерного роста для студентов». Вскоре руководящие функции стали надоедать ей, и тогда она решила вместе с коллегой организовать частную консалтинговую фирму, специализирующуюся на вопросах карьеры. С тех пор (прошло семь лет) дело процветает, и сегодня у фирмы есть пять филиалов.