Диссертационная работа Лапыгина Д.Ю. представляет собой самостоятельное, логически завершенное научно-квалификационное исследование, содержащее в себе решение актуальной научной задачи по разработке методики принятия управленческих решений в условиях регионального стратегического планирования (пп. 1.16 и 5.17 паспорта специальностей ВАК РФ (экономические науки)).
1. Наиболее существенные результаты, полученные лично соискателем
В области исследования «теория управления экономическими системами»:
Построены модели «черного ящика» (с. 44), структуры (с. 47) и состава (с. 45, 46) процесса разработки управленческого решения. Определены информационные элементы, преобразующиеся в процессе разработки решения. Уточнена последовательность этапов разработки решения (с. 56). Указанные этапы логически связаны с этапами разработки стратегического плана развития региона (с. 99, 100).
Представлено содержание этапов цикла разработки управленческого решения и построена обобщенная графическая модель, иллюстрирующая циклический характер процесса разработки решений в различных условиях проблемной ситуации (в условиях уникальной проблемной ситуации, повторяющейся проблемной ситуации) и различных условиях определенности (условиях полной или частичной определенности, в условиях неопределенности) (с. 39).
Разработан метод определения весовой значимости проблем в структуре проблемного поля организации, основанный на методе структуризации проблемного поля путем построения причинно-следственных связей между проблемами (разработан А.И. Пригожиным) и методе парных сравнений (с. 76?79).
Разработана морфологическая матрица, включающая интерпретацию сочетания основных элементов, используемых в процессе генерирования альтернатив. Морфологическая матрица показывает, какой смысл несет то или иное сочетание элементов стратегического планирования, определяя направления разработки плана стратегического развития региона (с. 114?118).
Выявлены дополнительные возможности морфологической матрицы, заключающиеся в том, что: интерпретация некоторых сочетаний элементов позволяет получать дополнительную информацию (о соответствии миссии региона его видению, целей региона – его миссии и целей региона его видению); сочетания показателей стратегических карт позволяют определять корреляционные зависимости между показателями и строить корреляционные модели; анализ сочетаний сильных и слабых сторон позволяет определять, какие проблемы могут быть решены силами региона, а какие, потребуют для своего решения использования возможности внешней среды (с. 116–119).
В области исследования «региональная экономика»:
Определены детерминанты регионального стратегического планирования (с. 23–27), как результат анализа факторов внешней и внутренней среды региона (на основе анализа построенной иерархической модели стратегий субъектов хозяйствования трех уровней иерархии: стратегии развития государства; стратегии развития региона; стратегии развития субъектов хозяйствования и территориального самоуправления) (с. 21, 22).
Разработана модель видения региона, основанная на анализе четырех взаимосвязанных аспектов его развития: социально-организационного аспекта; аспекта науки и техники; экономико-экологического аспекта; общественного аспекта (с. 101–103).
Обоснована целесообразность применения концепции стратегических карт в процессе детализации стратегии и разработки системы показателей регионального развития. Разработана модель стратегических карт развития региона, основанная на детализации целей четырех аспектов развития региона (с. 107–109).
Научная новизна исследования состоит в том, что на базе анализа школ стратегического управления и методов разработки управленческих решений, а также анализа специфики регионального развития (заключающейся в многоаспектности указанного развития и связанности аспектов регионального развития между собой) разработаны методы анализа внутренней и внешней среды организации как основа формирования необходимых элементов разработки стратегического плана развития региона. Построена матрица анализа сочетаний указанных элементов, позволяющая (используя интерпретации сочетаний элементов) разрабатывать альтернативы решений проблем различных уровней иерархии, оценивая которые существующими методами экспертных оценок можно получить решения различных уровней (стратегического, тактического и оперативного). При этом иерархическая систематизированная совокупность указанных решений различных уровней распределенная во времени будет представлять собой стратегический план развития региона.
2. Достоверность и обоснованность результатов исследования
Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и практических рекомендаций исследования обеспечивается достаточно полным анализом работ авторов по исследуемой тематике, материалов специализированных журналов, а также данных результатов опросов руководителей и главных специалистов подразделений региональных органов управления, внутренней непротиворечивостью, строгостью и корректностью использования системных методов решения сложных проблем, обстоятельной аргументацией принятых допущений и ограничений.
Соискатель представляет разработанные им методы как инструменты, с помощью которых можно формировать множество требуемых для разработки элементов и, выполняя их анализ, принимать управленческие решения.
Основные выводы исследования опубликованы и докладывались на научных конференциях различных уровней.
3. Теоретическая значимость
Теоретическая значимость полученных результатов заключается в уточнении определений ряда понятий теории принятия решений, систематизации методов разработки управленческих решений, их адаптации к практике регионального стратегического планирования и формировании методики принятия управленческих решений в процессе регионального стратегического планирования.
4. Практическая значимость
Практическая значимость работы состоит в возможности применения методических подходов, полученных в результате исследования, для принятия решений в процессе регионального стратегического планирования. Основные выводы и положения, полученные в ходе исследования, могут быть включены в содержание учебных дисциплин: «Теория принятия решений», «Стратегический менеджмент».
Отдельные теоретические и методические положения диссертационного исследования применялись в процессе подготовки и проведения лабораторных занятий по курсу «Разработка управленческих решений». Отдельные направления диссертационной работы внедрены и используются АНО «Агентство муниципального развития» при разработке концепции стратегии развития Владимирской области.
5. Рекомендации по использованию результатов диссертационного исследования
Материалы исследования можно рекомендовать для применения:
– командам управления администраций регионов, работникам отделов и департаментов областных и муниципальных администраций для оптимизации процессов разработки стратегических управленческих решений;
– специалистам научно-исследовательских и консалтинговых структур при проведении исследований по проблематике стратегического управления в регионах;
– в учебных процессах, при преподавании таких дисциплин как: «Теория принятия решений», «Стратегический менеджмент».
6. Общие выводы
Диссертационное исследование соискателя является самостоятельной, законченной оригинальной работой, содержащей решение значительной научной задачи – разработке методики принятия управленческих решений в условиях регионального стратегического планирования.
Диссертационная работа обладает существенными признаками новизны и полезности, соответствует требованиям, предъявляемым Высшей аттестационной комиссией Министерства образования и науки Российской Федерации к научно-квалификационным работам и п.п. 8, 9 «Положения о порядке присуждения учёных степеней».
Соискатель Лапыгин Д.Ю. заслуживает присуждения учёной степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами; региональная экономика).
Председательствующий на заседании
Диссертационного Совета КМ 212.025.01,
доктор экономических наук, профессор В.Ф. Архипова
Ученый секретарь Диссертационного совета,
кандидат экономических наук, доцент Е.М. Марченко
Продолжение приложения 18
УТВЕРЖДАЮ:
проректор по научной работе ВГПУ проф. А.Е. Пальтов
__________________________
«______»_____________2005 г.
ВЫПИСКА
из протокола №
заседания кафедры «Менеджмент» от 15 марта 2005 г.
ПРИСУТСТВОВАЛИ: д.т.н., профессор, зав. кафедрой Наянзин Н.Г; д.т.н., профессор Костров А.В.; д.т.н., профессор Малафеева А.А.; к.т.н., доцент Исаев В.А.; к.э.н., доцент Федин С.В.; к.п.н., доцент Котегова Л.А.; к.э.н., ст. преп. Андрианов А.Ю.; ассистент Анучкин Е.Г., ассистент Тихонюк Н.Е.; ассистент Копытов К.А.; ассистент Котов Д.С.; Мартынова Е.Р., зав. кабинетом.