о банкротстве. Вернее, было около двух часов утром 11 ноября, когда он был готов их подписать. До этого момента он слушал юристов из "Салливан и Кромвель" и собственного отца с тем сочетанием незаинтересованности и вежливого скептицизма, с которым он относился к взрослым людям, которые просто говорили ему делать то, что обычно делают взрослые люди. Все они говорили, что, если он не подпишет документы, его ждет банкротство в разных варварских странах: в Соединенных Штатах он и FTX будут в более надежных руках, чем в других юрисдикциях. Сэм не был уверен, что это так.
Пока Сэм размышлял, Джон Рэй читал о нем и о компании, которую он создал. "Что это за штука?" - сказал Рэй. "Сейчас это просто провал, но когда-то это был какой-то бизнес. Чем вы, ребята, занимались? Как обстоят дела? Почему все так быстро обанкротилось?" Он ненадолго задумался о том, что неудача была невинной: возможно, их взломали. "Потом ты начинаешь смотреть на ребенка", - сказал Рэй, которого звали Сэм. Я посмотрел на его фотографию и подумал: "С ним что-то не так". Рэй гордился своей быстротой суждений. Он мог посмотреть на человека и за десять минут понять, кто он такой, и никогда не пересматривать свое мнение. Мужчин, которых он оценивал, он обычно помещал в одну из трех корзин: "хороший парень", "наивный парень" и "мошенник". Сэм явно не был хорошим парнем. И уж точно он не выглядел наивным.
Сэма убеждали, что тот, кто сменит его на посту генерального директора, будет, по крайней мере, использовать его как ресурс, чтобы помочь найти пропавшие деньги. Но этого не произошло. В начале своей карьеры в сфере банкротства, в 1990-х годах, Джон Рэй усвоил этот урок на собственном опыте. Один из мошенников, которого он заменил, вступил с ним в разговор, а затем солгал о сказанном. В первые несколько дней после того, как он передал компанию Рэю, Сэм снова и снова обращался к нему с этими жалкими письмами. Привет, Джон, я бы очень хотел поговорить. Рэй взглянул на них и подумал: "Ни за что, Жозе".
Его нежелание каким-либо образом взаимодействовать с Сэмом, конечно же, усложняло задачу выяснения того, что и почему сделал Сэм. "Это буквально как если бы вы достали коробку с кусочками головоломки, а некоторые из них отсутствуют, и вы не можете поговорить с человеком, который создал эту головоломку", - сказал Рэй. Он достаточно долго общался с другими членами окружения Сэма, чтобы понять, что они из себя представляют. Нишад Сингх показался ему наивным парнем. "Он узколобый", - сказал Рэй. "Это техника, техника, техника. Нет такой проблемы, которую он не мог бы решить. Он не собирается красть деньги. Он не сделает ничего плохого. Но он понятия не имеет, что происходит вокруг. Вы просите у него стейк, а он засовывает голову в бычью задницу". Команда по банкротству связалась с Кэролайн Эллисон по телефону в субботу после того, как Рэй стал новым генеральным директором FTX. Она, по крайней мере, смогла объяснить, где хранятся некоторые кошельки с криптовалютой. В остальном от нее было мало толку. "Она холодна как лед", - сказал Рэй. "Приходилось покупать слова по гласным. Очевидный полный долбаный чудак".
Пока Кэролайн говорила, Рэй пытался выяснить, где она находится. Она утверждала, что находится в Бостоне. Рэй знал, что это неправда. Он завел болтовню, которая звучала более невинно, чем была на самом деле. Долго ли лететь из Гонконга? Как погода там, где вы находитесь? ФБР искало Кэролайн, и он намеревался помочь им найти ее. У него была четкая, узко поставленная задача: найти как можно больше денег и вернуть их кредиторам. Почти сразу после того, как он стал новым генеральным директором FTX, он взялся за вторую, гораздо более расплывчатую задачу: помочь американским прокурорам составить дело против Сэма Бэнкмана-Фрида. "Есть люди, которые рождаются преступниками, а есть люди, которые становятся ими", - говорит Рэй. "Я думаю, он стал преступником. Как и почему он стал преступником, я не знаю. Думаю, для этого нужно понять этого ребенка и его родителей".
Затем наступил хаос. Сэм подписал бумаги и через восемь минут заявил, что передумал, после чего "Салливан и Кромвель" сообщила ему, что после объявления о банкротстве ничего нельзя изменить. Это позволило Рэю получить информацию о FTX. Теперь он узнал, что FTX владеет тридцатью различными криптобиржами - не только на Багамах и в США, но и в Турции, и в Японии, и так далее. Везде, где люди торговали криптовалютой, FTX создавала биржу и получала государственную лицензию. На каждой бирже были деньги и клиенты, которые теоретически могли войти в систему и снять свои депозиты. Насколько Рэй мог видеть, а это было не очень далеко, деньги не двигались. "Не было ни одного листа бумаги с информацией о банковском счете, - сказал он. В десятках мелких банков и отдаленных криптобирж FTX, Alameda или одна из более чем сотни других корпоративных структур, которые они контролировали, хранилось множество долларов и других фиатных валют. Кроме того, на каком-то сервере Amazon были пароли, дававшие доступ к виртуальным кошелькам с криптовалютой внутри. "Кошельки находились в облаке", - говорит Рэй. "Потеряешь коды - потеряешь деньги".
Если деньги было трудно найти, то отчасти потому, что в FTX не было человека - по крайней мере, того, с кем Рэй хотел поговорить, - который бы знал, где все это находится. "Не было никакой структуры", - говорит Рэй. "Не было списка сотрудников. Никакой оргсхемы". Через шесть дней после начала работы Рэй подал отчет в Суд США по делам о банкротстве округа Делавэр. "Никогда в своей карьере я не видел такого полного провала корпоративного контроля и такого полного отсутствия достоверной финансовой информации, как здесь", - написал он.
Вместо того, чтобы допрашивать людей, устроивших беспорядок, Рэй нанял команду непримиримых сыщиков, со многими из которых он уже работал раньше. "Серьезные взрослые", как он их называл. В фирме Нарделло было много бывших сотрудников ФБР. (Девиз компании: Мы выясняем.) Chainalysis, фирма, занимающаяся криптовалютами, была для него новой. Рэй велел своим людям "провести Zoom-интервью с каждым сотрудником FTX. И если они не свяжутся с вами, чтобы договориться о времени, они будут уволены". Возможно, восемьдесят сотрудников были уволены таким образом. Почти все остальные были уволены после звонка в Zoom. Даже если вы выходили из леса с поднятыми вверх руками, вас увольняли. "Он вел себя так, будто каждый человек,