Только человек, решивший исправить свою этику и стать лучше, способен подняться столь высоко.
Но волшебство этих формул заключается в том, что это доступно каждому. Было бы желание и намерение.
Для бизнеса это означает многомиллионные прибыли без какой-либо опасности. Для других сфер жизни человека (например, для семьи или здоровья) тоже возможно достижение состояния Могущества.
Вопрос: Согласно административной технологии Хаббарда, серьёзную угрозу для фирм представляют антисоциальные люди с разрушительными целями (те, кто получает удовольствие от деструктивных действий или подавления других). Их называют «подавляющими личностями». Обнаружению подобных людей (и нейтрализации их пагубного влияния) Вы обучаете руководителей на программе «Усилитель мощности руководителя». Как отличить «подавляющих личностей»?
Ответ: Подавляющая личность – это не какой-то ярлык, а фактически существующее явление. Это люди с ярко выраженными антисоциальными наклонностями. Они отравляют жизнь других людей. Чтобы их распознавать, требуется особое умение.
У них есть двенадцать признаков, которые они сами в себе не могут обнаружить. Мы анализируем факты, которые мы знаем о человеке, и смотрим, какое количество признаков антисоциальной личности этот человек проявил вне всяких сомнений, то есть это очевидно и доказано.
После этого мы проверяем этого же человека на наличие признаков социальной личности. Их тоже двенадцать, и они противоположны антисоциальному поведению. Мы анализируем факты из жизни человека и смотрим, проявлял ли он вне всяких сомнений признаки социального поведения.
Если человек проявил больше антисоциальных признаков, чем социальных, мы начинаем подозревать в нём антисоциальную личность. А вот если он проявлял все 12 антисоциальных признаков, перед вами тот, кто входит в 2,5 % людей, антисоциальных от рождения. К сожалению, такое случается, и это настоящее горе для родителей.
Такие люди разрушают предприятия, семьи и отдельных людей. Они являются настоящей (и единственной) причиной подавления, которое существует на планете. Если посчитать количество, то 2,5 % от населения Земли – это не так уж мало. В каждой среднестатистической группе действует приблизительно такой процент антисоциальных людей.
Зачастую обнаружение таких людей и прекращение их вредоносных для компании действий приводило к пятикратному росту дохода предприятия БЕЗ КАКИХ-ЛИБО ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ДЕЙСТВИЙ. Остальные просто вздыхали свободно, и их производительность взмывала.
Я не буду приводить здесь точные формулировки и способы обнаружения подавляющих личностей, так как без специальной подготовки можно наломать дров. Только по этой причине мы даём эту технологию в рамках индивидуального коучинга[539] – чтобы удостовериться, что руководитель не начнёт бездумную «охоту на ведьм».
Вопрос: Люди, которые связаны отношениями или зависят от разрушительной антисоциальной личности, называются «потенциальными источниками неприятностей». Как их обнаружить среди сотрудников фирмы или кандидатов на вакантные должности? Как помочь таким людям? Известны ли Вам примеры, когда «потенциальные источники неприятностей» становились ценными и продуктивными сотрудниками?
Ответ: Потенциальный источник неприятностей (ПИН) – это человек, которого подавил другой человек или группа людей. Обнаружить его очень просто. Столь же просто ему помочь избавиться от этого состояния. ПИН – это состояние легко уладить. В отличие от антисоциальной личности, к великому сожалению.
ПИН испытывает «американские горки» – его состояние то улучшается, то ухудшается. Например, человек чувствует себя очень хорошо, бодро, в энтузиазме, и так продолжается несколько дней. А потом он вдруг разбит, считает себя ничтожным, и ему просто не хочется ничего делать. Затем – снова энтузиазм. Это и есть «американские горки».
Американские горки происходят исключительно и только от состояния ПИН – связи с человеком, который подавляет. Других причин нет.
Американские горки – визитная карточка состояния ПИН. Также есть ещё несколько признаков.
ПИН болеет. И он ошибается. Если человек болеет или приносит кому-то (либо себе) неприятности, то это всегда в той или иной степени связано с тем, что его подавили. И подавили его не безликие «обстоятельства». За каждым обстоятельством стоит человек.
Например, кто-то говорит: «Меня подавляет то, что у меня нет денег». Хорошо. Но кто обесценивает тебя за то, что у тебя нет денег? Кто убедил тебя, что ты неспособен зарабатывать деньги? Понимаете? Где-то есть подавление, связанное с ситуацией отсутствия денег. На планете есть много людей, у которых мало денег, но они при этом счастливы. Если человек чувствует себя подавленным из-за денег, то это не из-за них. А из-за человека, который и приводит к слому. Обычно такие вещи находятся вне поля зрения ПИНа, поэтому он находит неверные причины своего состояния. А неверная причина не позволяет исправить состояние.
Кстати, я сотни раз видел ситуацию: человек избавляется от подавления, и его доход вырастает. Значительно вырастает.
Человек в состоянии ПИН способен перестать им быть в течение дня или нескольких дней, если ему помогать. Я знаю тысячи случаев, когда человек избавлялся от ситуации ПИН и становился более ценным сотрудником или более стабильным и успешным руководителем.
Улаживание ситуации ПИН должен проводить грамотный специалист, чтобы подавленный человек не наломал очередную порцию дров и не усугубил ситуацию. Поэтому я не привожу тут техники устранения этого состояния, а просто обозначаю, что они быстрые.
Вопрос: Хотели бы Вы что-то ещё добавить? Возможно, есть ещё какой-нибудь важный аспект применения технологии этики в бизнесе, о котором стоит рассказать читателям.
Ответ: Существует ещё два важнейших элемента технологии этики, о которых стоит упомянуть. Это избавление человека от гнёта его собственных проступков (что иногда частично достигается в исповеди, проводимой священниками разных религий) и Кодекс чести, сформулированный Л. Роном Хаббардом.
В первом случае, Л. Рон Хаббард обнаружил, что человек, который нарушает соглашения группы, к которой он принадлежит, начинает отсоединяться от этой группы. Он начинает критиковать только тех, против кого совершил действия, идущие вразрез с понятиями группы о правильном и неправильном (за что его могут наказать). Он старается скрыть подобные поступки, затем начинает критиковать, затем сбегает. Это проявляется в виде внезапных уходов людей из компаний, хотя с ними хорошо обращались. Это проявляется в семьях в виде внезапных и необъяснимых разводов, при том, что инициатор развода не готов улаживать ситуацию, а исступлённо критикует. Именно он повинен в нарушениях, что примечательно.
Так вот, Л. Рон Хаббард сформулировал технологию, как помочь такому критикующему, отдалившемуся человеку и восстановить его связи с группой или семьёй, причём – с чистого листа. Облегчение при использовании этой технологии невероятное. Здоровые мужчины, владельцы бизнеса иногда буквально плачут, даже черты лица меняются. У некоторых жизнь разделяется на «до» и «после».
Кодекс чести – это не список «правильного и неправильного» с точки зрения какой-то группы. Это очень интересный список из 15 пунктов, показывающий, как поступают по-настоящему крутые люди. Неважно, к какой группе они принадлежат. Это не мораль,