Можно ли отказаться от соблюдения этого закона? Ну, разумеется, можно! Америка – свободная страна, где все люди рождаются с равными правами, в том числе и с правом игнорирования ЗАКОНА ЭКОНОМИКИ. Но что же будет в результате? Ничего страшного не произойдет – до тех пор, пока достаточно большая группа людей не решит отменить этот закон и взять власть силой. И вот тогда ПОЯВИТСЯ ДИКТАТОР С ХОРОШО РАЗВИТОЙ СИСТЕМОЙ ТЮРЕМ И ЛАГЕРЕЙ! К счастью, в Америке мы никогда не видели ничего подобного. Но мы очень хорошо знаем на примере других стран, как именно работает подобная система. Я думаю, что нам не стоит испытывать на личном опыте все ужасы этой системы. Я не сомневаюсь, что мы предпочтем жить с нашей СВОБОДОЙ СЛОВА, СВОБОДОЙ ДЕЛА И СВОБОДОЙ ПРИКЛАДЫВАТЬ УСИЛИЯ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ БОГАТСТВА. Практика покупки голосов, когда правительственные чиновники растрачивают государственную казну на то, чтобы платить своим избирателям, конечно, подрывает экономику. Но возмездие неизбежно, и за каждый цент, по траченный на подобного рода мошенничество, им придется заплатить огромный процент. Если сами эти деятели не выплатят все свои долги, то процент перейдет на их детей и внуков, «и даже до третьего и четвертого рода». Ни кто не избежит возмездия. Люди, которые называют себя профсоюзными деятелями, иногда, с помощью саботажа и митингов, могут поднять себе заработную плату и уменьшить количество рабочих часов. Но и они не могут идти против куда более мощной силы, которой является ЗАКОН ЭКОНОМИКИ. Шериф всегда найдет преступника, независимо от того, кто он – предприниматель или служащий. В течение последних шести лет, с 1929 по 1935 год, все граждане Америки, и бедные, и богатые, могли наблюдать, что происходит с промышленностью и финансами, когда «Шериф» вершит правосудие. Весьма неприятное зрелище! Вот что случается с теми, кто хочет прожить на халяву и пытается УХВАТИТЬ КУСОК ЧУЖОГО ПИРОГА. Все те, кто пережил эти шесть обескураживающих лет, когда СТРАХ ПРАВИЛ МИРОМ, никогда не смогут забыть, как безжалостно ЗАКОН ЭКОНОМИКИ взыскивал проценты с богатого и бедного, со слабого и сильного, с больного и здорового, со старого и молодого. Я надеюсь, что среди них не найдется желающих еще раз испытать весь этот кошмар. Я сделал эти выводы не за один неполный рабочий день, о котором мечтают наши профсоюзы. Эти выводы – результат 25 лет осторожного анализа тех методов, которые использовали на своем пути самые преуспевающие люди, каких когда-либо знала Америка. Это находчивые, трудолюбивые, смело мыслящие люди. Именно такие люди во все времена составляли цвет нации. Именно они породили гения свободного предпринимательства. Именно им мы должны быть благодарны за то, чем мы так гордимся, – за американский образ жизни. Усилия этих людей помогли нам пережить Великую депрессию, поднять экономику из руин и превратить Америку в самую процветающую державу мира. Одно из самых важных качеств, которыми обладали все эти люди, – РЕШИМОСТЬ, которая является Седьмым шагом к Богатству. На этом шаге мы и сосредоточим свое внимание прямо сейчас.
Провидение всегда встает на сторону тех людей, которые точно знают, чего они хотят, и которые решительно настроены получить ЭТО любой ценой!
Глава 7. Решение. Промедление смерти подобно! Седьмой шаг к Богатству
ТЩАТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ историй множества людей, которые не смогли добиться успеха, показывает, что НЕХВАТКА РЕШИМОСТИ была чуть ли не главной причиной их поражения (см. «Тридцать причин поражения» в главе 6). Это не голословное заявление. Это – факт. Промедление, которое является прямой противоположностью РЕШИМОСТИ, – это наш общий враг, которого должен победить любой человек. У вас будет шанс проверить свою способность принимать быстрые и верные РЕШЕНИЯ, как только вы дочитаете книгу до конца. То, как быстро вы начнете ДЕЙСТВОВАТЬ, и покажет, насколько вы РЕШИТЕЛЬНЫ. Анализ личных историй нескольких сотен человек, которые накопили миллионные состояния, показал, что каждый из этих людей имел привычку МГНОВЕННО ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ и ОЧЕНЬ НЕОХОТНО ИХ МЕНЯТЬ.
Все без исключения люди, которые не в состоянии накопить деньги, имели привычку принимать решения крайне медленно (если они вообще были способны на это) и менять их быстро и часто.
Одним из наиболее выдающихся качеств Генри Форда было то, что он принимал решения очень быстро и четко, но крайне редко и с большим неудовольствием менял их. Это свойство его характера было столь очевидно, столь выпукло, что создало ему репутацию ужасного упрямца. Именно это качество заставило Форда построить автомобиль известной модели «Т» (который затем назвали «самой уродливой машиной в мире»). Он выпустил эту модель несмотря на то, что все его советники (и даже многие клиенты) убеждали изменить вид автомобиля. Возможно в этом и еще некоторых других случаях Форд действительно проявил упрямство, но мы знаем наверняка: именно его настойчивость и нежелание отступать от выбранного пути принесли ему громадное состояние. Порция упрямства в его характере принесла ему гораздо больше пользы, чем вреда.
Большинство людей, которые не могут обеспечить себе достойную жизнь, очень восприимчивы к чужому мнению. Их взгляды на жизнь формируются полностью под влиянием газет, телевидения, соседских сплетен, высказываний политиков и других публичных личностей. Они не понимают, что «чужое мнение» – самый бросовый товар в мире. У каждого человека есть мешок мнений, который он готов вывалить на любого, кто согласится принять их. Если вы позволите другим людям влиять на вас, особенно в таком важном деле, как ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ, то вы не сможете преуспеть ни в каком деле. Особенно в том, что касается преобразования ВАШЕГО ЖЕЛАНИЯ В ЕГО КРЕДИТНО-ДЕНЕЖНЫЙ ЭКВИВАЛЕНТ. Более того, если вы будете постоянно находиться под влиянием чужих мнений, то у вас вообще не будет никаких собственных ЖЕЛАНИЙ.
Когда вы начнете осуществлять все те принципы, которые описаны в этой книге, старайтесь опираться только на ваше собственное мнение. Принимайте собственные решения и меняйте их только в том случае, если вы, и никто другой, увидели необходимость этого изменения. И вообще – ограничьте доступ других людей к своим делам. Не посвящайте их во все подробности того, чем вы занимаетесь. Исключение можно сделать лишь для вашего «мозгового центра». И здесь вам следует помнить, что члены вашего «мозгового центра» должны целиком и полностью разделять все ваши планы и стремления. А потому будьте очень осторожны в выборе партнеров. Привлекайте к сотрудничеству ТОЛЬКО ТЕХ ЛЮДЕЙ, КТО НАЦЕЛЕН НА ТО ЖЕ, ЧТО И ВЫ.