Шрифт:
Интервал:
Закладка:
б) производство общественного продукта. Это хлеборобы в широком смысле этого слова, обеспечивающие всех, кому «кушать хочется», строители, рабочие на разных видах производства, добытчики энергоресурсов и полезных ископаемых и т. д., т. е. те, кто занимается производительным трудом и обеспечивает удовлетворение реальных человеческих потребностей, в том числе, и для категории «а». В эту же категорию входят те, кто обеспечивает «производителям» дееспособность, т. е. здоровье и знания, умения и навыки, а также и те, кто расширяет границы знаний, умений и навыков производителей или создаёт производителям настроение посредством искусства.
Теперь давайте разберёмся, какова энергозатрата на все эти виды деятельности?
Продолжительность рабочей недели у всех примерно одинакова по природным факторам (смена дня и ночи, периодическая потребность в питании и сне и т. д.) и по Трудовому законодательству, хотя оно, как мы знаем, практикуется очень «гибко». Если характер работы соответствует способностям работника, то нормально. Но если наблюдается несоответствие по каким-то параметрам, в ту или другую сторону, то сплошная мука. А у Вас лично как дела обстоят? Дальше, сравним рабочий день кабинетного работника из категории «А» и какого-нибудь «работяги». Конкретизирую пример. Сейчас по всему городу ведутся ремонтные работы трамвайных путей. Рабочие, как положено, в защитных оранжевых жилетах и касках, свою рабочую смену в 36-градусную жару наконец-то нормального лета добросовестно отрабатывают (у нас ведь не Испания: сиеста не предусмотрена), хотя я, например, на даче в тенёчке в купальнике, с водой под боком, то ли работая, то ли отдыхая, и то плохо себя чувствую. (Тут должна с удовольствием извиниться: вчера жары не выдержала и уехала с дачи почти сразу после обеда домой под вентилятор. Рабочих на путях не было. Значит, всё-таки рабочий график предусматривает, когда условия труда становятся невыносимо тяжёлыми). А как шахтёры? А сталелитейщики? А строители? А если зарплаты сравним? А возможность побочных доходов? А если учесть, что распределительная функция, в том числе всяческих льгот, наград и премий принадлежит категории «А», то вообще получается «туши свет, выноси иконы». (См. Лесков Н. С. «Смех и горе». В1870 г. опубликовано, в год рождения В.И. Ленина, но и через полтора столетия актуально).
И можно ли вообще адекватно оценить энергозатраты для каждого конкретного случая?
А тем более, если способности не соответствуют занимаемой должности или выполняемой работе, что очень часто наблюдается и несёт обществу, соответственно, не пользу, а вред? А зарплата-то всё равно идёт. Не это ли и есть глупость и несправедливость? Частная форма собственности очень осложняет и обременяет жизнь как каждого отдельного человека, так и всего сообщества в целом. Общественная форма собственности сильно облегчает и упрощает жизнь как каждого отдельного человека, так и всего сообщества в целом.
Так что нынешняя примитивная система внешнего, насильственного управления людьми будет постепенно трансформироваться в управление всевозможными энергиями, в том числе, энергией человеческих душ и энергией денег самими людьми, что в конечном итоге приведёт к общественному самоуправлению. Координаторами или, как привычнее для нашего уха, руководителями, будут избираться самые компетентные, опытные, проверенные люди теми, кто их хорошо знает и доверяет, не для того, чтобы переложить на них ответственность, но для того, чтобы разумно, компетентно и согласованно координировать и направлять действия всего коллектива. Сами авторы будут возглавлять реализацию проекта, остальные координаторы могут избираться, а, возможно, и назначаться самим автором, но не какими-то посторонними дядями и тётями по невесть какой мотивации, а по оценке способностей. Срок избрания будет ограничиваться сроком реализации конкретного проекта с правом коллектива переизбирать координатора в том случае, если он не будет справляться с доверенными обязанностями. Точно так же на договорной выборной основе будут распределяться другие социальные роли.
Будет также практиковаться взаимозаменяемость, поскольку люди станут универсальными, а не просто специалистами в какой-то области, хотя, узкая специализация, возможно, тоже сохранится. При этом конфликтов, основанных на материальной заинтересованности, не будет, поскольку доходы при выполнении любых социальных ролей, как руководителей, так и низко квалифицированных работников, будут одинаковыми.
Тут в распределительной системе возможна, конечно, некоторая вариативность: допустим, не совсем равное распределение, а ступенчатое. Например, на первой ступени для людей, которые считаются «недееспособными»: маленькие дети, умственно нездоровые люди, больные в коматозном состоянии и тому подобные могут получать ограниченные выплаты на жизнеобеспечение. На второй ступени для трудящихся в сфере обслуживания, не требующей специальных знаний, она будет выше, но тоже одинаковой, на третьей ступени для работ, требующих творческого подхода и высокой квалификации, она будет ещё выше. Да чего я, собственно, голову ломаю. Одна голова – хорошо, а много – лучше. Над этим надо много думать. Пусть это станет отдельным заданием квеста.
Придумайте самую справедливую распределительную систему в соответствии с принципом «От каждого – по способностям, каждому – по потребностям» и сравните её преимущества и недостатки с системой «Всем поровну».
Социальные роли каждого человека на протяжении жизни могут меняться в зависимости от его способностей и ситуационных потребностей. К примеру, сегодня он координатор, а завтра или параллельно разнорабочий, или проектировщик, или выполняет другую социальную роль в другом проекте, или кормящая мама, вся деятельность которой подчинена потребностям новой жизни. А реализоваться разные крупные проекты могут методом, который издревле на Руси существовал и имел название «толока» (введите в поисковик «Толока. Википедия» и не перепутайте с «Яндекс. Толока»). Это будут рационально обоснованные и хорошо продуманные толоки, а не так, как сейчас в экономике (никого не хочу обидеть – объективная реальность): сплошная сутолока – каждому руководителю региона, ведомства или предприятия и то надо, и сё надо (а надо ли? У каждого действует принцип: проси побольше, всё равно столько не дадут), а где денег не всё и всех набраться? Вот и получается сплошная суета и бестолочь.
(Заметьте, я ни в коем случае не хочу унизить редкостно достойное, на мой взгляд, нынешнее руководство. Всё познаётся в сравнении. Мы же уже таки-и-и-х руководителей повидали, что больше никому никогда не дай Бог! Напротив, я его совершенно искренне ценю и уважаю, что, надеюсь, прослеживается во всём моём повествовании. Именно доверие к нынешнему руководству, честно говоря, и побудило
- Основы аэрокосмофотосъемки - О. Калинина - Детская образовательная литература
- Основы криминалистического исследования материалов, веществ и изделий из них - Виталий Митричев - Науки: разное
- Практика управления инновационными проектами - Владимир Первушин - Детская образовательная литература