Читать интересную книгу Искусство жить в своей тарелке - Екатерина Кардаш

– Но как же...

– Я могу, конечно, позвонить сейчас своей жене и посоветоваться с ней. Только это все не нужно и бесполезно в делах сердечных. Деталей ты мне все равно не расскажешь, я тебя знаю. А иначе я не пойму. Более того, это твоя жизнь и твои решения. Чтобы я тебе ни сказал, ты должна сделать все по-своему, как считаешь нужным. Чем ты будешь руководствоваться – сердцем и эмоциями или разумом, взвешивая все «за» и «против» – тоже решать тебе. Можешь считать меня плохим другом.

– Что ты! Ты замечательный друг!

– Спасибо. Ты тоже. Это я к чему. Ни друзья, ни родные, ни даже твоя собака Фунтик не смогут сделать за тебя выбор. И вообще, когда есть выбор – это же прекрасно!

– И варианта есть всегда два в любом выборе.

– Именно. Как в старом анекдоте: «Даже если вас проглотил кит, у вас все равно есть два выхода».

– А второй какой?

– Рина... – Андрей улыбнулся.

– Ха! Поняла. Но у меня не настолько запущенная ситуация. Вернее сказать, она у меня вообще прекрасная. Все или ничего. Тут или там. Уповать на «как получится» или «как ни странно, все будет хорошо».

– Ого, ты закрутила! Вот тебе мой совет. Слушай в первую очередь себя.

– Почему мне все это говорят?

– Потому что ты сама знаешь ответ на поставленный вопрос.

Глава 2. Один большой шаг или много маленьких? Смотря куда идешь

Жизнь Рины Шардак состояла из периодов, определенных этапов, которые она проходила с удовольствием.

Еще будучи студенткой третьего курса престижного столичного ВУЗа, она захотела получить независимость от родителей и общественного мнения.

И начала активные поиски работы по своей специальности – международный бизнес. Не смотря на то, что в тот момент мыльный пузырь развивался быстрыми темпами, и все люди бизнеса понимали – рано или поздно мыльный пузырь лопнет, все же 2007 стал годом возможностей для Рины Шардак.

Ее первая работа – отдел международного развития в юридической компании, занимающейся привлечением инвестиций, правовым сопровождением экспортно-импортных сделок, выходом на IPO, Due Diligence.

Как раз проходила вертикальная интеграция компании, и глав отделов сократили. И задачей Рины Шардак было из трехчетырех новых сотрудников создать этот департамент, возглавить его и вывести компанию на международный уровень. Открыв за два года работы в юридической компании офисы в России, Казахстане, Великобритании и поездив по разным странам с конференциями и выступлениями для привлечения новых инвестиций, Рина увидела, что наступил переломный момент в профессиональной жизни. Она понимала: если пойти традиционным путем по карьерной лестнице, то в лучшем случае потребуется лет десять-пятнадцать на понимание управленческой деятельности и то, как ее организовывать дальше. Теории Рине хватало и она действовала скорей интуитивно. Но не доставало практического опыта, чтобы понимать бизнес-процессы на все триста шестьдесят градусов. А единственным местом, где можно перенять и в дальнейшем использовать опыт других людей, был МВА.

Компания максимально поспособствовала. Директоры и акционеры юридической фирмы не могли бы столько времени проводить с книгами и учебниками, ездить на семинары и лекции. Не каждый для обучения пожертвует клиентами, целями, планами, бюджетами. Зато руководство поверило в Рину, в то, что у нее это получится. И что изучение бизнес-процессов и новых технологий на курсе МВА принесет компании гораздо больше пользы для дальнейшего развития.

Очень тяжело далась подготовка к поступлению, которая заняла около шести месяцев. Требовалось собрать огромный пакет документов и сдать тест GMAT. Но Рина справилась и в 2008 году поступила на МВА в Германию.

Немецкий университет был рассчитан на людей с международными взглядами и имел представительства в Венгрии, Израиле, Голландии, Индии, Германии. В большинстве своем именно из этих стран в группе на курсе были владельцы бизнеса, топ-менеджеры, средний возраст которых составлял сорок лет.

Учеба была очень интенсивной и глубинной. Рина изначально думала, что МВА – это что-то вроде бизнес-путешествий. Кейсы, которые ты рассматриваешь в процессе поездок на примере разных экономик, интересно общаешься с новыми друзьями, гуляешь, узнаешь культуру стран. Все оказалось с точностью до наоборот. Книги, работа, библиотеки, правила по структуре, дисциплина. Рина во время обучения на два года полностью выпала из какой-либо социальной и культурной жизни. Потому что за все время помимо бизнес-книг не удалось прочитать ни одной художественной, и уж тем более сходить в кино. Любая свободная минута от работы, а Рина при этом продолжала работать на юридическую компанию в Киеве, уделялась обучению. Поэтому после выездных лекций в Индии, Израиле, Голландии, Рина ежедневно продолжала искать новых клиентов, проводила встречи и переговоры с потенциальными партнерами.

МВА помог Рине Шардак завести много новых друзей, среди которых были председатель правления банка, директор логистической компании, владелец крупного холдинга.

Их опыт помог ей впоследствии избежать ошибок, сократить период достижения точки безубыточности проектов и увеличить рентабельность инвестиций. Но самое главное, теперь она могла обратиться к ним в любой момент с профессиональным вопросом и рассчитывать на полноценную помощь не просто на дружественных бесплатных основаниях, но и на партнерских взаимовыгодных условиях.

После окончания МВА Рина поняла, что хочет создать свой бизнес и воплотить таким образом мечты и потребности. Сделать все это в юридической компании было крайне сложно. На каждой из руководящих позиций каждого отдела был гуру своего дела. Рина не могла советовать маркетинг-директору как построить маркетинговую стратегию, ведь у человека двадцатилетний опыт работы в этой сфере и десятилетний опыт чтения лекций по собственным разработкам. Она не могла сказать, как правильно мотивировать персонал главе отдела НЯ, которая до этого работала в транснациональной компании и подбирала персонал на руководящие должности за границу. Она не могла прийти в финансовый отдел и объяснить, как изменить или минимизировать риски.

Более того, к 2010 году, когда все кредитные линии в Украину закрыли, услуги юридической компании свелись к возвращению дебиторской задолженности и арбитражным судам. Все это было менее интересно, чем привлечение инвестиций и выход на новые рынки.

Рина Шардак спустя три года работы ушла из юридической компании, оставаясь внешним советником, привлекая клиентов, но при этом занимаясь собственным бизнесом. Сохранив хорошие отношения с учредителями и коллегами, она чувствовала гордость, что это было ее первым местом работы, стартом и самым значимым проектом, звеном в цепочке дальнейших свершений.

И может, если ситуация сложилась бы иначе, Рина никогда бы не начала свои проекты. И развитием дальше, возможно, не стала бы самостоятельная деятельность, а потом и работа в другой стране.

Глава 3. Спроси меня о чем-то интересном

Они должны были познакомиться двумя годами раньше. Но жизнь свела их только в 2008 году. Случайная встреча произошла на вечеринке в одной большой компании. Как выяснилось в разговоре, они оба ходили на одни и те же мероприятия, имели много общих знакомых и искренне потом удивлялись, что нашли друг друга только сейчас. Его звали Олесь. Кареглазый брюнет почти под два метра ростом, он был чрезвычайно обходительным и галантным и очень красиво ухаживал. И потом, он радовался успехам Рины в карьере, видел ее развитие и всячески поддерживал.

Эти отношения могли бы стать финальной точкой. У Рины была бессознательная мечта сделать человека счастливым, невзирая ни на что. А он интересовался ею больше всего на свете.

В один прекрасный момент Олесь решил посредством книги задать вопросы. Самостоятельно это сделать не хватало смелости, смекалки, возможностей. Поэтому он подарил Рине «Книгу вопросов» авторства Микаэля Крогеруса и Романа Чеппе-лера. Пятьсот шестьдесят пять провокационных, забавных, прямых, разоблачительных, откровенных вопросов. Это одновременно анкета и дневник. Вопросы, которые, так или иначе, каждый человек сам себе задает, но очень редко прописывает и систематизирует ответы на них. О жизни и смерти, о родителях и детях, о друзьях и врагах, о целях и достижениях. Для того, чтобы соединить воедино свои воспоминания или привнести новую струю в партнерские отношения, а также поближе узнать себя. У каждого есть своя история. Просто надо задавать правильные вопросы.

Получив такой подарок, Рина очень заинтересовалась и вопросами, и собственными ответами на них. Раньше она никогда не задумывалась, например, в какой позе спит, что заставляет грустить, ритуал из детства, который запомнился больше всего, чему научилась и что делает ее счастливой.

В строке под вопросом «С кем вы перестали общаться и почему», Рина описала две истории с подругами.