Читать интересную книгу "Локомотив", который мы потеряли - Игорь Рабинер

А работают эти люди своеобразно. В прошлом году мне звонят и говорят, что на праздник открытия сезона в Черкизово пригласили группу «Чайф». Ну и молодцы, говорю. Народ эту группу любит, а заплатить 30 тысяч евро для «Локомотива» не проблема. 15 – самой группе, 15 -за сцену, звук, свет. А через два месяца случайно узнаю, что за «Чайф» заплатили около ста тысяч долларов! Я аж дара речи лишился. Или послематчевый салют, который нам делали по бартеру, за рекламу на стадионе – а теперь платят за то же самое бешеные деньги…

Вернемся, однако, к высказываниям Липатова. Сколько ученых слов выдал Сергей Владимирович, а?! Если вы в них не захлебнулись – сильно удивлюсь. Вот только кроется ли за обилием этих слов какой-то практический, жизненный смысл? Не уверен. И вот почему.

Лично меня во всем этом калейдоскопе брендов и добавочных стоимостей до слез умилил пример с «Миланом». На мой взгляд, ничего менее соответствующего тому, что происходит в «Локомотиве» при Липатове, найти невозможно. С каждого человека, который какое-то более или менее весомое количество лет провел в составе «россоне-ри», клуб пылинки сдувает. Кажется, ветеранам там попросту не могут отказать в подписании нового контракта; когда разговор идет о людях, завоевавших множество европейских и итальянских призов, слово «нет» из лексикона Сильвио Берлускони и Адриано Галлиани буквально выжигаются. Люди играют до 40 лет, а потом плавно переходят на ту или иную работу в клуб.

Так и формируется особый патриотизм «Милана»: футболисты могут быть уверены, что если отдадут многое команде, клуб их ни за что не бросит. Кто-то устроится в детскую школу, и мальчишки будут млеть от того, что с ними работает такая легенда; другой отправится тренировать дубль, третий – кто поделовитее – пополнит штаб миланских менеджеров. Чужаки в клуб не пролезут, а свои без работы не останутся.

Но ведь именно так относились к своим ветеранам в филатовско-семинском «Локомотиве»! И после ухода Семина, в сугубо филатовском, – тоже. Те же Лоськов и Евсеев, подписывая свои последние локомотивские контракты, услышали от Филатова обещания, что оба получат работу в «Локо» после завершения карьеры. Более того, экс-президент говорил в интервью «СЭ», что хочет видеть в клубе даже ушедшего в свое время в «Уралан» Чугайнова. Тот в итоге пошел другим путем, зато Джанашия, Черевченко, Оганесян, Батуренко, Биджиев, Хапов, Арифуллин, Смирнов, Фузайлов и ряд других игроков «Локо» 90-х – начала 2000-х при прежнем руководстве клуба вернулись к родным пенатам.

При Липатове же к ветеранам трепетно относиться перестали. О том, чтобы устроить какую-то церемонию прощания с болельщиками для Евсеева и Лоськова, не было и речи. На таких ключевых должностях, как, к примеру, спортивный директор, стали появляться люди вроде Дмитрия Баранника – некогда обычного полузащитника «Зенита», в последний десяток лет жившего и работавшего (далеко не всегда по специальности) в «самой футбольной» стране мира – Норвегии. Это все равно, что в «Милан» на роль третьего человека в клубе ни с того ни с сего взяли бы рядового игрока «Лацио» 20-летней давности, жившего 10 лет после окончания карьеры где-нибудь в Финляндии. Да на «Сан-Сиро» от такой перспективы все дружно повесились бы!

Зато «Милан» для Сергея Владимировича – «идеальное воплощение принципов клубного единства». Только какое отношение это имеет к «Локо»?…

Если задаться целью найти слово, которое меньше всего подходит к Липатову и его методу ведения дел, то это -«сентиментальность». Вполне допускаю, что простые человеческие чувства свойственны председателю совета директоров после окончания рабочего дня – но, облачаясь в деловой костюм, он их выжигает каленым железом. И действительно, зачем нужен какой-то душевный порыв, если есть бизнес-план?

Наверное, это и называется современными методами управления.

Однажды Липатов пришел на собрание президентов клубов РФПЛ с книгой под названием «Руководить по-русски» – и охотно позировал с ней перед фотокорреспондентами. Что, интересно, он хотел этим сказать? Что обладает Высшим Знанием, недоступным его коллегам-президентам? Что любой житейский поворот, равно как и выход из него, предусмотрен в специальной литературе?

По-моему, «руководить по-русски» – это как раз работать так, как Филатов и Семин. Чьи ошибки в тысячекратном размере компенсировались безудержной страстью к своему делу, любовью к «Локомотиву» и людям, которые в нем работали.

Недаром все, кто играл в том «Локо», вспоминают о годах, проведенных в клубе, с огромной ностальгией. Недавно брали интервью для клубного локомотивского журнала у Зазы Джанашия – так тот взахлеб рассказывал, как без малейших колебаний мог набрать телефонный номер Семина в два часа ночи, если у него сломалась машина или требовалась еще какая-то срочная помощь. Главный тренер тут же звонил нужным людям, и все проблемы мигом решались. Мог Джанашия посреди ночи и заехать к капитану команды Чугайнову – занять денег. И это воспринималось как должное…

– Ностальгию по временам Филатова – Семина иногда чувствуете? – спросил я во время первого предсезонного сбора 2008 года в Турции форварда Дмитрия Сычева. Мне интересен был именно его ответ, потому что в том, что подобные ощущения испытывают ветераны команды, сомнений не было никаких. А вот важнейшая фигура «Локо» нового поколения, успевшая застать чемпионский 2004 год – каковы ее ощущения?

– Чувствую, конечно, – ответил Сычев. – Это были особенные времена. Я тогда только попал в «Локо» – и сразу почувствовал, какой это коллектив. Такое не забывается

В том же духе высказалась в разговоре со мной и еще одна молодая звезда команды – Динияр Билялетдинов.

– Раньше на четыре дня (из отпуска) опоздал – заплати, вышел на тренировку с 20-минутным опозданием – сразу деньги неси. И касалось это всех без исключения. Сейчас попробуй сто долларов забери у кого-то! Сразу звонок (наверх) идет, аргументы – «у меня в контракте не написано». Давайте в каждой мелочи теперь от контракта плясать. А где человеческие отношения? Нет их теперь?

– Коллектива, какой был в «Локомотиве» еще в чемпионском 2004-м, и в помине нет?

– От него остались маленькие островки. Александр Удальцов говорит:

– Филатов – человек своеобразный. Он и матом мог кого угодно покрыть или, допустим, не принять приехавшего к нему Измайлова – если тот его чем-то всерьез разозлил. Не по игре, разумеется, а по отношению к работе. Но он – настоящий фанат своего дела. Валерий Николаевич действительно любит «Локомотив». И поэтому работали рядом с ним только такие же фанаты. А тем, кто пришел ему на смену, на «Локомотив» глубоко наплевать. Для них это временная остановка, где можно нарубить денег, а потом посмеяться и забыть.

Прав ли бывший пресс-атташе «Локо»? В той части, которая касалась Филатова, – однозначно да. Там, где речь о Липатове и его приближенных, – положительный ответ дать не возьмусь. Для этого надо гораздо лучше знать людей. Удальцов, в отличие от меня, успел познакомиться с ними ближе. До какой степени – мы еще поговорим…

Даже люди, позитивно настроенные по отношению к Сергею Владимировичу, сравнивают бывшее руководство клуба со сжатым кулаком, а то, что творилось в нем в 2007-м, -с растопыренной пятерней.

Конечно, когда Липатов пришел в клуб, конфликт между Филатовым и Семиным уже основательно подточил прежнюю атмосферу единения и доверия. Новый председатель совета директоров просто завершил этот процесс. Ему, человеку бизнеса со всеми вытекающими отсюда последствиями, сделать это не составляло никакого труда.

Условно говоря, в 99-м или 2002-м году у Липатова не было бы никаких шансов. Тот «Локомотив» отторг бы его. Здесь же микробы уже поселились в организме, и им лишь нужно было создать среду для размножения.

И, конечно же, искоренить в отношениях между людьми всякое искреннее, неформальное, личностное начало.

Людмила Филатова рассказывает:

– Помню, как Липатов с нами познакомился и сказал: «Будем работать вместе». Я сразу предложила: «Приводите вашу жену, встретимся, пообщаемся». Он сухо ответил: «Это не нужно. И вообще, все эти семейные отношения в команде надо искоренять». А на этих отношениях в «Локомотиве» всегда все строилось, его во многом и полюбили потому, что в глазах людей это была как раз семейная, домашняя команда. В тот момент я сразу почувствовала, что Липатов – абсолютно чужой для «Локомотива» человек. «Разделяй и властвуй» – вот его главный принцип.

Будучи, безусловно, умным человеком, Липатов не стал брать быка за рога. Проявив свои намерения явно, он спугнул бы Филатова, который тогда все же «командовал парадом». Поэтому поначалу Сергей Владимирович изучал обстановку и входил в доверие локомотивских людей прелюбопытными способами.