Он получил все, о чем мечтал. Теперь точно можно сказать, что он успешен! Он ездил на дорогих машинах, к нему прислушивались важные люди, он жил в престижном районе столицы и купил недавно домик на берегу моря. Он мог спать, когда спалось, и работать, когда работалось. Час его времени стоил очень много денег.
Да, ему было очень непросто. Он пробивался, можно сказать, как цветок сквозь асфальт. Упирался, толкался, брыкался, если нужно было — кусался и нападал первым. А если не получалось напасть, то затаивался и выжидал удобный момент. Затаиваться он умел! Очень даже хорошо умел…
Сегодня он много работал. Сначала переговоры, потом совещание, после рассылка корреспонденции… Хотелось разнообразия. Хотелось ощутить жизнь…
Он выскользнул из офиса и спустился к стоянке. Там был припаркован мотоцикл. Огромное урчащее и рычащее животное, которого он даже иногда побаивался.
Вскочив на него, он медленно выкатил на улицу, не спеша вывернул на дорогу и покатил в сторону загородной трассы…
Успешность… Прежде чем ответить на вопросы «Как стать успешным?» и «Что делают успешные люди, а чего они не делают?», давайте разберемся, что для вас означает успешность. Иначе может получиться так, что я буду вас вести в точку А, а вам надо было попасть в точку Б… Кстати, это как раз то, что делают успешные люди, — определяют цели и задачи, покупают карту пути, прежде чем отправиться в путешествие.
Я — успешный. Как это? Я предлагаю отправиться в будущее. Представьте, что прошло какое-то время (месяц, год, несколько лет) и вы стали успешным человеком. Охарактеризуйте свой образ и свой мир в деталях:
1. Как вы выглядите? Что на вас надето? Где вы живете? На чем ездите?
2. Что делаете? Чем занимаетесь?
3. Кто рядом с вами? Коллеги, друзья, партнеры.
4. Счастливы ли вы?
5. Как вы себя чувствуете? О чем мечтаете? Во что верите? Что о себе думаете?
6. Насколько сильно вы в будущем отличаетесь от себя в настоящем?
Первые четыре вопроса помогут определить, в какой сфере находится ваша успешность — тела, деятельности, контактов или фантазий. Для кого-то очень важен первый вопрос, и он видит себя подтянутым, энергичным, в деловом костюме, на суперклассном авто. Кто-то видит себя работающим, раздающим приказы, разрабатывающим стратегии, а кто-то — спокойно сидящим на берегу моря и ничего не делающим.
Ловушки успешности. Пятый вопрос важен, так как он помогает понять — а это действительно то, чего вы хотите? Потому что зачастую образ успешного человека в нашем представлении — это картинка, взятая из книг, рекламы, телесериалов либо из «тренингов псевдоуспешности». Это «ловушка стереотипов». Будьте осторожны, поскольку есть риск пойти туда, куда совсем ходить не надо, и получить то, чего совсем не хотелось: депрессию, стресс, потерю отношений…
Шестой вопрос особенно важен — он в какой-то мере диагностичен. Чем больше отличий между желаемым образом и реальным состоянием вещей, тем сложнее будет его достичь. Образно говоря, вы в настоящем стоите на одном берегу, а в будущем — на другом. И между вами может быть речушка, а может — целое море. А море переплыть не просто — тут и подготовка нужна, и запас провизии (ресурсов), и компас надежный, и попутчика бы найти хорошего… Правда, может возникнуть противоречивый вопрос: «Что будет, если броситься в море в попытке его переплыть?» Так возникает «ловушка разума», когда есть цель, есть мотивация, но нет ресурсов, чтобы ее достичь. В итоге мы идем, выбиваемся из сил, истощаем себя и других, у нас ничего не получается, мы дальше пытаемся идти… Это прямой путь к депрессии. И в этом случае депрессия может оказаться в какой-то мере спасением, она поможет остановиться и что-то понять о себе, о своем жизненном пути, задуматься о целях и о ресурсах.
Еще одна ловушка подстерегает вас на пути к успешности — «ловушка мотивации». Мотивация, оказывается, очень коварная! Еще вчера вы мечтали о хорошей работе, вы много трудились, учились, у вас была цель, и вы на нее работали. Но вот цель достигнута, и как-то вроде бы и хорошо все, а грустновато. Не радует что-то… И вы вспоминаете, как же на самом-то деле вам было хорошо, пока вы шли. Сам путь вас радовал, давал ощущение осмысленности жизни. Таким образом, вы попали в ловушку мотивации — сдвиг мотива с цели на процесс. Первоначально мотивирует цель, но по мере продвижения к ней начинает захватывать сам процесс. С этим невозможно бороться, можно только понимать, принимать и наслаждаться процессом.
С предыдущей ловушкой связана «ловушка цели». Чем дольше идти к цели, чем больше сил тратить в пути, чем цель грандиознее, тем больше надежд у нас на то, что «вот-вот — и будет нам счастье». Цель наделяется магическим свойством: нам кажется, что после ее достижения жизнь настолько изменится к лучшему, что и не снилось. И вот приходит время, цель достигнута, а того овеянного мечтами счастья так и не появляется. Ну, оно немного есть, но не такое большое, долгое и яркое, как представлялось. Также добавляется негатив от осознания того, как много всего было пропущено в жизни, сколько жертв было принесено в угоду этой самой цели. Какой вывод? Цель — это всего лишь цель. Не навешивайте на нее дополнительных надежд. Успешным вас сделает не достижение ЦЕЛИ, а ДОСТИЖЕНИЕ цели, т. е. сам путь. Меньше жертв, меньше страданий в процессе — и вы не разочаруетесь в себе.
Существует еще одна ловушка — «ловушка развития». Часто мы не учитываем, что в процессе достижения успеха меняемся. То, что было успехом в начале пути, в его середине и в конце, — разные вещи. Но мы об этом забываем, упрямо цепляясь за старые, покрытые нафталином цели. И упрямо идем туда, куда идти уже, в общем-то, и не хочется. Выход из ловушки: если понимаете, что чего-то уже не хочется, что оно уже не связано с вашим образом успешного себя, перестаньте мучиться и бросьте его. Сил будет больше, а природа не терпит пустоты — что-то новенькое уже на пороге, дожидается, чтобы войти в вашу жизнь.
Как успешные люди ставят цели? Достижение цели дарит человеку переживание успеха, а недостижение — неудачи. Цели можно расположить на отрезке между полюсами «недостижимые» и «легкодостижимые». Попробуйте свои цели отнести к тому или другому полюсу. Такая классификация помогает понять, сколько усилий нужно приложить и, вообще, стоит ли, не нарушает ли ваша цель баланса «брать — давать». Часто труднодостижимые цели забирают много сил, а отдача от них не оправдывает усилий. Конечно, бывает и по-другому. Но никто, кроме вас, этого не определит. Так что подумайте.
Чем труднее цель, тем больше риск неудачи. Чем легче цель, тем меньше чувство успеха от ее достижения. Но помните о субъективности. Для вас встать с кровати утром не большое достижение, а обычная процедура. А вот для вас же в депрессии поднять себя на ноги утром — задача, может быть, посложнее, чем полет на Марс. То, что легко вам, сложно другим, и наоборот. Не поддавайтесь на распространенные стереотипы о сложности или легкости каких-то вещей. Прислушивайтесь к себе, к своим силам и возможностям, а еще — к желаниям.
Цель может быть более или менее отдаленной во времени. Учитывайте это при планировании. Маркируйте цели: краткосрочные, средней длительности достижения, цели отдаленные. Еще лучше — недельные, месячные, квартальные, годовые цели.
Иногда цель настолько большая, что кажется недостижимой. Представьте, что это мамонт, которого поймали первобытные люди. Человек в одиночку и всего сразу съесть его точно не сможет. Что же они делают? Они едят его все вместе или разделывают и прячут в холодное место, чтобы есть частями. Отсюда следует, что для больших целей стоит собрать команду и (или) разбить ее на удобоваримые части. Из годовой цели сделайте несколько квартальных, из них — месячные и т. д. Так что ешьте мамонта частями или с командой.
Цель может касаться только вас или включать и других людей. Тогда учитывайте личностный фактор. Другие люди не всегда предсказуемы: кто-то может заболеть, кто-то разочароваться, кто-то не захочет меняться так, как это видится вам. Помните об этом, и позвольте им быть такими, какими они есть. Они все равно не оправдают ваших ожиданий, поэтому не ждите многого, не давите их своими надеждами. И они вас удивят (в хорошем смысле слова).
Как успешные люди решают проблемы? Проблемы есть у всех — у успешных и у неуспешных. Разница не в наличии проблем, а в том, как те и другие с ними справляются, как их переживают и как их воспринимают. Фильтры, через которые мы воспринимаем проблему, искажают ее сущность и не дают возможности решить адекватно. В когнитивно-поведенческой терапии их называют «когнитивные фильтры». Приведу некоторые из них, самые типичные для восприятия проблем.