Читать интересную книгу Власть - Эльчин Гасанов

И вот там произошел такой эпизод. Отец одного из солдат излучал из себя ярость, он готов был там все разнести в пух и прах. Его сын потерял в Грозном обе ноги. И вдруг, увидев на лице Матвиенко слезы, он размяк, как бы скис. Отошел к окну и начал курить.

А в это время, Валентина Матвиенко, нагнувшись над его сыном, целовала ему руки, потом опять плакала и плакала. Все, напряжение как рукой сняло. Более того, медсестры и даже некоторые родители (!) начали успокаивать госпожу Матвиенко, мол, все хорошо, не надо так убиваться.

Как бы то ни было, но я не верю в искренность Матвиенко. Это была фальшь. Да, конечно, она увидев там молодых искалеченных ребят расчувствовалась чисто по - женскому, не более того. Это маленький эпизод, даже эпизодик, всего на всего. Вот что могут совершить женские слезы.

Многие женщины, занимающие крупные государственные посты, должны применять свою хитрость, не должны об этом забывать, ориентируясь хотя бы на Тансу Чиляр, на экс-Премьер Турции.

В 1993-м году, она находилась с официальным визитом в России. Встретившись со многими политиками, она никак не могла решить проблему, связанную с турками, находившимися в плену в Российских тюрьмах.

Но при встрече с Русланом Хасбулатовым, последний подарил ей большой букет красных роз. Это был жест со стороны российского спикера, тем более со стороны кавказца. После этого, блистательная Тансу Чиляр, при беседе бросала на Хасбулатова томные восточные взгляды, показав, что цветы произвели на нее впечатление.

Руслан Имранович не выдержал такой пантомимы, в нем заиграла чеченская кровь, и он тут же подписал то, о чем просила его турецкий Премьер.

Вот каким образом решаются государственные вопросы.

Есть только два способа командовать женщиной, но никто их не знает.

ХОЛОДНАЯ ВОЙНА

Как сказал мне один из сотрудников КГБ, мой близкий товарищ, что войны может уже и не быть, но холодная война будет всегда. Он даже радовался этому почему-то. А ведь он прав, еще как прав.

Главной особенностью работы спецслужб является информация. Только информация может дать определение правителям, тушить огонь, или его разжигать, начать войну, или не начинать. А при добыче информации необходимо одно очень важное условие. Этим условием является то, что эту добытую информацию нужно уметь преподносить.

Это нонсенс, но уверяю вас, это факт. Причем факт безоговорочный. Именно не получение, а преподношение информации ставит все точки над "и". Это очень и очень интересно.

В 1938-39-м годах, Черчилль несколько раз официально объявил своей стране, что Германия собирается воевать, Гитлер хочет поработить Европу. Но вся английская интеллигенция, политики и военные смеялись над ним, а журналисты рисовали на него карикатуру, где Черчилль своей сигарой поджигает земной шар.

И в итоге, когда началась война, они же обратились к Черчиллю с просьбой покончить с фашизмом. Худо или бедно, но он справился с этой архи тяжелой задачей.

А после этого, осенью 45-го года, английские политики скинули его с поста Премьер-министра Англии. Но это уже другая тема.

Главное то, что Черчилль не смог хорошо преподнести своим политикам информацию о возможной войне, он не смог их нормально предупредить. Его слова как-то не запомнились, не въелись в мозг.

Нет, конечно, Черчилль великий политик, он гроссмейстер политики, но он не оперативник. Он не смог ПРЕПОДНЕСТИ свою информацию.

Многие недоумевали, когда Сталин перед войной отбросил в сторону информацию Рихарда Зорге, когда последний работая в Японии, предупреждал о надвигающейся войне. Писатели этот факт описывали так, что это мол, была большой ошибкой Сталина, он безответственно отнесся к словам Зорге. Но мне кажется, Зорге должен был свою информацию преподнести в более доступной, как бы реальной форме, а все сваливать на Сталина не правильно.

Ведь тот же Сталин поверил Судоплатову, советскому нелегалу, который, напротив, убедил Генералиссимуса в том, что Троцкого надо ликвидировать. Троцкий жил в Мексике, и вряд ли он "свергнул" бы Советскую власть.

Не было никакой необходимости убивать Троцкого, но Сталин на это пошел. Его вынудили к этому трепетные, красноречивые слова Судоплатова, и других разведчиков, о том, что Троцкий - это настоящая угроза для СССР, и его надо убрать.

Троцкий для Сталина, это тоже самое, что Махир Джавадов для Гейдар Алиева. Хотя интеллект Троцкого, конечно же, был высок. Я хочу сказать, что если остался бы Троцкий жив, не убил бы его Меркадер (ликвидатор НКВД), дожил бы он до времен Брежнева, то все равно никакого вреда он не нанес бы Советскому строю.

Эта не та сила. В результате убили человека, и кто-то получил очередную звезду. Понятно, что Троцкий в Мексике мутил кровь своими словами и книгами. Но ведь Фируз Диленчи живет в Баку и портит нервы Ирану, а Муталлибов в Москве пытается напрягать обстановку в Азербайджане. Но их же никто не убивает. Это та же самая картина, с разницей в 40 или 50 лет. Опять же сыграло роль преподношение.

Приведу более свежий пример. Недавно был показан восьмой по счету фильм режиссера Вагифа Мустафаева о Гейдаре Алиеве.

На экранах демонстрировали хронику событий середины 50-60 годов, где Гейдар Алиев будучи чекистом, вербовал иностранную агентуру. Он это делал мастерски, "классически".

Но зрителям все это было преподнесено так, будто Г. Алиев сам, инициативно, без чьей либо помощи вербовал разведчиков. Ни в одном кадре не указали, что Г. Алиев был обычным исполнителем, он выполнял указы Москвы.

Весь инструктаж азербайджанские чекисты получали из Лубянки. Тем более, когда выполняли серьезные поручения, элементарные вдох и выдох также согласовывался с Кремлем.

Это же самое, что хвалить строителя - каменщика, который по проекту архитектора строит дом. Главное проект, каков он, таков и дом. Никто не умаляет заслуг строителя, он обязан качественно сделать свое дело.

Безусловно, Гейдар Алиев был великолепным исполнителем, он прекрасно справлялся с поручениями. Рискну сказать, что он был больше чекист, чем политик. Но в восьмом по счету фильме Мустафаева не было сказано ни единого слова (если даже сказали, то вскользь, между слов) о том, что КГБ Азербайджана подчинялся КГБ СССР, мол, самостоятельных решений Москва не позволяла никому.

Допустим, я это знаю и понимаю, но невежественная толпа, посмотрев этот фильм, восприняла это так, будто Москва тут не причем, все самолично делали азербайджанские чекисты.

Короче говоря, преподношение информации - самый главный атрибут чекиста. И не только чекиста. То, что я говорю о преподношении, касающийся в частности спецслужб, относится ко всем живущим существам.

Наставник донецкого Шахтера, немец, Бернд Шустер, после каждого поражения своей команды (Шахтер в первенстве Украины по футболу проиграл шесть матчей из семи) на пресс конференции убеждал журналистов, что все идет по плану, то есть, все хорошо, волноваться не стоит. Я цитирую слова немецкого тренера:

- Да не волнуйтесь вы, нам пока немного не везет, удача отворачивается. А так, все окей. Я подготовил на следующие туры нечто гениальное.

Болельщикам и специалистам ничего не оставалось, кроме как надеяться и ждать. Прошел месяц, а Шахтер ничего "гениального" не показал. Более того, он проигрывал матч за матчем.

Шустера уволили, с ним попрощались, и он, приземлившись в аэропорту Берлина, на вопрос уже своего немецкого журналиста: ''в чем причина вашей отставки?, ответил так:

- Пошли все они к черту! Шахтер не команда! И никогда не будет командой. Я там время проводил. Прохлаждался. Какой футбол может быть в Донецке?

Пожалуйста, судите сами. Оказывается, человек целый год обманывал всю Украину, а ему верили.

Чтобы стать "твердым" чекистом, надо уметь себя преподнести, блефовать, чекисты неминуемо должны пройти эту стадию блефа, как гусеница, чтобы стать бабочкой, должна пройти через стадию куколки. Иначе это будет не чекист, а полуфабрикат, точно так же, как гибнут мириады куколок, не успев стать бабочкой.

Многие скажут, а как еще преподносить информацию? Допустим, завтра намечается взрыв в метро, и спецслужбисты эту информацию доводят до своего руководства. Что тут не так, скажут они, дескать, все предельно ясно. Ан-нет, родные мои, не все так просто.

Добыть хорошую информацию, это еще пол дела (если не меньше), ее надо уметь правильно преподнести, ею надо умело пользоваться, чтобы руководство вам ПОВЕРИЛО. Чтобы вы своими словами как бы разбудили свое начальство. Ведь не секрет, что люди 30% времени суток спят на самом деле (имеется в виду ночь), а остальную часть дня они дремлют. В принципе, они это делают спросонья. Поэтому, что надо делать? Верно, надо их разбудить.

В КГБ я помню сцены, с которыми вы подробнее ознакомитесь ниже, где видно, насколько важно для человека умение себя преподносить!!!

Один сотрудник оперативного отдела, Маис, имел привычку быстро ходить, его походка была торопливая, он как бы всегда спешил куда-то опоздать. Все делал быстро, вечно потел, бежал, пробегал в коридоре как спринтер. Его еле успевали замечать, он проносился перед всеми как метеор.