Читать интересную книгу Власть - Эльчин Гасанов

Студенты не проходили занятия по физике, они отставали в знаниях. А кто им будет преподавать? Но шефу кафедры на это было наплевать, главное для него, чтобы его уважали его подчиненные.

Если такой факт имеет место в обыденной жизни, это еще пол беды, но когда взаимоотношения влияют на серьезные обстоятельства в военных делах, или в военной структуре, тем более в стране, которая живет в военное время, то это уже беда, это горе, это УЖАС! Но как ни печально, такое происходит чаще всего.

Поражение армянам в Карабахской войне явилось именно причиной взаимоотношений между военнослужащими. Если кто-то думает, что мы уступили армянам по каким-то особым, не понятным нам причинам, или чисто по военному они были сильнее нас, то на этого человека я махну рукой, я на нем поставлю крест, как на здравомыслящем человеке. Какие могут быть там причины?

Работая в органах, я беседовал со многими ребятами, которые воевали в Карабахе, проливали там кровь, имели ранения. Нет причины им не верить. Они достойные парни, настоящие офицеры. Я готов снять шляпу перед ними. Все они справедливо высказывали мнение, что на войне, личная неприязнь между командирами влияла на конкретное военное решение. Представили себе?

Мол, ты мне не нравишься, и все, Кельбаджар уже у армян. Типа, у того-то уши холодные и руки влажные, все, Шушу уже можно отдать армянам. Если кто-то из командиров во время войны не нравился чиновникам Мин. Обороны, то личные взаимоотношения преобладали над защитой Отечества, и после этого военный долг отходил на второй (если не на третий) план.

Я не спорю, возможно, военные чиновники являются неплохими специалистами в своей области. Но это уже не важно, так как война проиграна в основном из-за их личного каприза, личных распрей со своими подчиненными.

Хотя, по большому счету, это было политическое, а не военное поражение. Против командиров у меня нет конкретного факта. Я и не ищу его, мне этот факт не нужен. Это то же самое, что искать факт, доказывающий наличие звезд на небе. Все и так ясно видно. Факт что война проиграна, и она проиграна в бездарной форме, и я еще буду искать факты, подтверждающую нашу бездарность?

Но я не верю в то, что армянские генералы более грамотные, чем наши. Если даже мне покажут умного армянского генерала, такого, носатого Ашота или Гургена, то все равно я в это не поверю. НЕ ВЕРЮ!!!

Я не знаю, что происходило в других исторических сражениях, но война в Карабахе проиграна именно из-за мелких капризов, из-за детского упрямства, и естественно, из-за политических преступлений.

Это несомненная истина. Армяне, это не та нация, чтобы мы им проиграли на поле битвы.

Как-то я беседовал с одним из бывших командиров N-ского полка, назовем его Рафик. Он рассказал мне одну любопытную историю. Это не выдумка, а истина. В 1992-м году, в одном из наших, ныне оккупированных районов Азербайджана, Рафик стал свидетелем одного эпизода. Во дворе воинской части, в беседке, шла азартная игра в нарды.

Играли командир части и командир развед. роты. Игра шла на деньги. После того как командир части проиграл 100 долларов, он, конечно же разозлился на своего обидчика, и вечером того же дня направил его в одну из самых опасных точек в тыл врага.

Он его послал на верную смерть, в логово армян. В этом не было никакой необходимости, так как вся ситуация на тот момент контролировалась нашими военными. Но командир части был неумолим.

"Должен пойти именно он, я сказал он, и все, точка". На возражения своего обидчика-разведчика, командир части ответил по военному: ''ты что, не подчиняешься приказу? Под трибунал захотел!''

Командир развед.роты, выполняя приказ своего командира части, ушел и не вернулся. В ту ночь он был убит армянским снайпером с близкого расстояния. Командир воинской части решил таким образом отомстить ему, и отыграться за свои 100 долларов.

Вот и все, что рассказал мне Рафик, отметив, что такие события на фронте считались обычными, все - де, в порядке вещей.

Кроме того, инвалид карабахской войны, Захид, поведал мне еще одну интересную историю, которая мне запомнилась. В доме у его родственника, одно время работал мастер-штукатурщик, Жора. Они вместе воевали, и Захид мне рассказал об одной истории, в которую Жора однажды влип, находясь в одном из наших, опять таки, оккупированных районов Азербайджана. Потом я встретился с этим Жорой, и он подтвердил слова Захида.

Значит так. Жора воевал в Карабахе, участвовал в боях, был ранен. В один "прекрасный" день, Жору, приказом его командира арестовали, и посадили на пять суток в карцер. Как вы думаете, за что?

За то, что он в бою тяжело ранил армянского командира, и тот еле выжил. И этот армянский командир являлся родственником командира Жоры. Вы поняли? Азербайджанский командир, будучи родственником армянского командира, наказывает своего солдата за то, что тот стрелял в его родственника, в его шурина, в армянина. Потрясающе!

И опять, что самое главное, события такого рода в карабахской войне имели свое реальнейшее место. Мол, как без этого то! - из слов Захида.

Мне вообще интересно, в Карабахе была война на самом деле, или это просто так, шальная история для галочки?

Читатель, может, ты ответишь на этот нехороший вопрос?

Легче идти вперед, чем в нужном направлении.

ПОДБОР КАДРОВ НА РАБОТУ

Как определить людей, годных к воинской службе? Я не могу об этом судить точно, но примерный образ все-таки попытаюсь создать. Как бывший сотрудник азербайджанских спецслужб, я выскажу свое мнение о том, как правильно подбирать потенциальных кадров на работу.

По крайней мере, мне довелось увидеть много работников, которые действительно были рождены для работы в органах, но были и такие, которым место в других структурах, на другом поприще, но только не в правоохранительных органах. Они там были не в своей тарелке.

Невольно вспоминается фраза Михаила Жванецкого; будь у меня кадры, я бы их тоже переставлял.

Люди, служащие в Армии или работающие в органах, подразделяются на три категории, как бы на три группы:

в первую категорию входят те, которые рождены быть военными, они родились в погонах или кителе. Зачем им призвание, если они уже при звании. Для них воинский приказ, это то же самое, что и материнская просьба, они выполнят этот приказ беспрекословно, и главное, с улыбкой и большой охотой. Если даже по службе у них нет перспективы, все равно они будут терпеть, ждать своего часа, и рано или поздно дождутся своего. Им плевать на мнение окружающих, для них важнее всего имидж военного, честь мундира.

Далее, т.е. во второй группу входят те, которые по своей натуре хоть и не военные, но все же с годами воспринимают тяготы воинской службы, подстраиваются под военный мундир. Эти люди будут охать, и ахать, мучиться и ныть, и все же дослужат до своей долгожданной пенсии, ибо они не решаются увольняться из органов, так как боятся остаться без работы, или оказаться не у дел. Ощущение чего-то нового не сулит им ничего хорошего.

И наконец, третья категория; это те, которые не воспринимают и не воспримут никогда воинскую службу. Они неосознанно попали в воинскую среду, и в дальнейшем об этом пожалели. Эти люди являются глубоко штатскими, они до мозга костей гражданские и свободолюбивые. Такая категория лиц рано или поздно изолирует себя от военной жизни, и они буквально убегут из органов, или из Армии, куда глаза глядят.

Это как бы болото, куда попав лягушка, радуется тому, что ее засасывает вниз. Утка же терпит кое как, попав в трясину. А рыба умирает тут же, если ее не выловить из тины.

Главной задачей кадровых работников является то, как определить, установить тех или этих, и рассортировать их по полочкам, по категориям и группам.

По поводу этого предмета следует заметить, что надо всегда ставить вопрос прямо, и не вдаваться в побочные и неясные рассуждения.

Один из старых наших чекистов, Игорь Васильевич, который прослужил в НКВД 20 лет, которому уже около 85-ти лет, сказал как-то мне, что на работу в КГБ необходимо принимать тех, у кого прежняя работа будет схожа с нынешней, с оперативной работой. Таковыми могут быть журналисты, юристы, педагоги, т.е. имеются в виду те, кто по роду своей работы собирает и умеет собирать информацию, знает гражданские и юридические права, умеет убеждать людей, и склонять их к своему мнению.

Если таковых нет, продолжает Игорь Васильевич, то надо подбирать по внешним признакам и элементам. Эти парни должны иметь четкий и уверенный взгляд, приятную внешность (высокий рост, хороший вкус в выборе одежды), достаточно высокое образование.

И еще, уже добавлю я, при этом основной упор нужно делать на выходцев из бедных, малоимущих семей. Богатые "сынки" вряд ли будут работать от души, вряд ли они будут в проливной дождь, или в неимоверную жару, гонятся за информацией, если конечно они не фанаты. Им это не нужно, я их понимаю.