В Российской Федерации существует целый ряд федеральных органов, осуществляющих антимонопольное регулирование на рынке финансовых услуг. Государственная политика по развитию конкуренции и антимонопольному регулированию на рынке финансовых услуг осуществляется федеральным антимонопольным органом совместно:
♦ на рынке ценных бумаг – с федеральными органами исполнительной власти, осуществляющими регулирование на рынке ценных бумаг;
♦ на рынке банковских услуг – с Центральным банком Российской Федерации;
♦ на рынке страховых услуг – с федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим регулирование на рынке страховых услуг.
Государственная программа демонополизации экономики и развития конкуренции на рынках Российской Федерации устанавливает цели, приоритеты и место демонополизации экономики и развития, конкуренции в общей государственной политике экономических реформ, этапы и методы формирования и развития конкурентной среды, задания и мероприятия по демонополизации экономики и развитию конкуренции на федеральном, отраслевом и региональных уровнях, а также ограничения в этой области.
Целью государственной политики демонополизации экономики и развития конкуренции на рынках Российской Федерации является повышение эффективности общественного производства на основе рыночного регулирования экономических процессов. В связи с этим в Российской Федерации постепенно формируется конкурентный рынок, что, несомненно, является ключевой категорией развивающихся рыночных отношений.
5.3. Конкурентная стратегия в предпринимательской деятельности
Стратегия конкурентной борьбы, или конкурентная стратегия, – это стремление предприятий занять конкурентную рыночную позицию в отрасли. Выбор конкурентной стратегии обусловлен двумя основными моментами. Во-первых, привлекательностью отрасли с точки зрения долгосрочной прибыльности, а также факторами, которые ее определяют. Не все отрасли имеют равные возможности для того, чтобы оставаться прибыльными на протяжении длительного времени, поэтому внутренне присущая отрасли прибыльность является также существенной составляющей прибыльности отдельно взятой компании. Второй центральный момент в выборе стратегии конкуренции – это факторы, определяющие относительную конкурентную позицию фирмы внутри отрасли. В большинстве отраслей одни компании могут быть намного прибыльнее, чем другие, независимо от того, каков средний показатель прибыльности в целом по отрасли.
Деятельность отдельно взятого предприятия влияет как на доходность отрасли в целом, так и на ее конкурентную позицию, и поэтому выбор конкурентной стратегии является одновременно сложной и интересной проблемой. Несмотря на то что прибыльность отрасли в некоторой степени зависит от факторов, которые мало влияют на предприятие, тем не менее избранная предприятием стратегия может существенно сказываться на привлекательности отрасли, изменяя ее как в одну, так и в другую сторону. Таким образом, выбор конкурентной стратегии не только определяется условиями отрасли, но и сам является попыткой повлиять на эти условия в пользу компании.
Каждая из общих конкурентных стратегий предполагает фундаментально различные пути к получению конкурентных преимуществ, которые складываются из сочетания самого выбора определенного типа искомых преимуществ, а также масштаба стратегических целей, в рамках которого эти преимущества планируется получить. Стратегии лидерства в минимизации издержек и дифференциации обычно ориентированы на получение конкурентного преимущества в рамках широкого круга сегментов отрасли, тогда как стратегии фокусирования предполагают получение преимуществ в отношении издержек или дифференциации в узких сегментах отрасли. Те конкретные действия, которые требуется предпринять для реализации каждой стратегии, варьируются в зависимости от типа индустрии, различными будут и возможности реализации той или иной общей стратегии в конкретной отрасли.
Общие стратегии конкуренции ориентированы на получение определенных конкурентных преимуществ и, чтобы добиться этих преимуществ, предприятие должно сделать выбор, т. е. решить, какого именно типа конкурентные преимущества ей необходимы и в каком масштабе предприятие будет добиваться этих преимуществ. Рассмотрим данные стратегии конкуренции.
Минимизация издержек. В рамках этой стратегии предприятие ставит своей целью наладить малозатратное производство товаров отрасли. Обычно у такого предприятия широкая сфера деятельности: предприятие обслуживает несколько сегментов индустрии, при этом захватывая по возможности и смежные отрасли (зачастую именно такая широкая сфера деятельности и позволяет предприятиям добиться лидерства в минимизации издержек). Источники преимуществ в области издержек могут быть весьма разнообразны, они варьируют в зависимости от типа отрасли. Это может быть повышение эффективности за счет экономии на масштабе, собственных патентованных технологий, особых прав доступа к источникам сырья.
Дифференциация. Второй из наиболее общих стратегий конкуренции является стратегия дифференциации, которая состоит в том, что предприятие пытается занять уникальное положение в той или иной индустрии, придавая продукту такие характеристики, которые будут по достоинству оценены большим количеством покупателей.
Способы дифференциации различаются от отрасли к отрасли. В основе дифференциации могут рассматриваться свойства самого продукта, особенности реализации, особые маркетинговые подходы, а также самые разнообразные прочие факторы.
Предприятие, которое сможет определенным образом дифференцировать продукцию и поддерживать выбранное направление в течение длительного периода, будет работать более эффективно, чем в среднем предприятия данной отрасли, но только в том случае, если наценки на товары предприятия превосходят дополнительные издержки на дифференциацию, т. е. на то, чтобы сделать продукт уникальным. Предприятие, выбирающее стратегию дифференциации, должно, таким образом, постоянно искать новые способы дифференциации, такие, с помощью которых можно получать прибыли, превосходящие расходы на саму дифференциацию.
Фокусирование. Стратегия фокусирования основана на выборе узкой сферы конкуренции в рамках той или иной отрасли. Предприятие, избравшее стратегию фокусирования, выбирает определенный сегмент или группу сегментов отрасли и направляет свою деятельность на обслуживание исключительно данного сегмента или сегментов. Оптимизируя свою стратегию в соответствии с целевыми сегментами, предприятие пытается получить определенные конкурентные преимущества именно в этих сегментах, хотя общих конкурентных преимуществ в рамках всей отрасли у нее может не быть.