Читать интересную книгу Эксперт № 37 (2013) - Эксперт Эксперт

- Ваш прогноз темпов прироста взносов по страхованию жизни в 2013-2015 годах?

Сергей Перелыгин , генеральный директор "PPF Страхование жизни":

- По итогам 2013 года мы ожидаем сохранения темпов роста на уровне прошлого года. В последующие два года рост рынка будет постепенно снижаться. Но наши ожидания могут быть скорректированы: дальнейшее изменение законодательства, например включение страховщиков жизни в пенсионную систему, введение равного налогового режима для страховых компаний и НПФ, позволит увеличить темп роста и сохранить высокий уровень на последующие годы.

- Какие некредитные продукты по страхованию жизни наиболее перспективны?

Ирина Якушева , генеральный директор СК "СОГАЗ-Жизнь":

- Что касается ближайшей перспективы, то это, во-первых, детское страхование. Люди легче тратят деньги на ребенка, чем на себя. Различные формы обеспечения финансового благополучия и защиты детей обязательно будут развиваться дальше. Во-вторых, инвестиционное страхование жизни при отсутствии серьезных потрясений на фондовом рынке. И в-третьих, продукты с упрощенным андеррайтингом для банковского канала продаж.

- Каковы перспективы развития инвестиционного страхования в ближайшие годы?

Александр Зарецкий , президент СК "Алико":

- Инвестиционное страхование продолжит развиваться, ускорение темпов роста произойдет тогда, когда будет введен стандарт по инвестиционному страхованию. В стратегии правительства написано, что это произойдет к 2015 году. На рынках Восточной и Западной Европы доля этого продукта - более 50 процентов. Поэтому я считаю, что у нас есть большой потенциал.    

Рынок страхования строительно-монтажных рисков

- Какие события в 2012 и 2013 годах на рынке страхования строительно-монтажных рисков (СМР) вы бы отнесли к ключевым?

Радий Сулейманов , начальник отдела страхования технических рисков управления промышленного страхования департамента корпоративного бизнеса ОСАО "Ингосстрах":

- За последний год завершилось строительство крупных объектов для Универсиады в Казани, Форума АТЭС и Олимпиады в Сочи, характеризовавшихся значительными премиями в предыдущие годы. Сопоставимых по масштабу проектов в текущем году нет. Можно также отметить сохранение низкого уровня выплат возмещения по данному виду, выражающееся в том числе в отсутствии крупных, значимых для общества и бизнеса убытков, что делает рынок страхования СМР по-прежнему очень привлекательным сегментом страхового бизнеса.

- Какие продукты страхования СМР в частном секторе экономики вы считаете перспективными?

Александр Миллерман , генеральный директор САО "Гефест", руководитель рабочей группы ВСС по взаимодействию со строительными СРО:

- На мой взгляд, будущее за недорогими, простыми для понимания страховыми продуктами, которые покрывали бы катастрофические риски, например при обрушении строящегося многоэтажного здания. Такой полис должен стоить недорого, чтобы решение о его приобретении не стало для строительной организации драматическим событием.

- Каков ваш прогноз темпов прироста взносов по страхованию СМР в 2013-2014 годах?

Кирилл Бровкович , генеральный директор СК "Транснефть":

- Исходя из нынешней конъюнктуры рынка мы прогнозируем ежегодный прирост сборов по страхованию СМР в 2013 и 2014 году на уровне примерно 15 процентов. Но запуск новых крупных инфраструктурных проектов положительно отразится на динамике рынка страхования СМР. С 2015 года рынок начнет расти более высокими темпами.   

График 1

Основной прирост взносов в первом полугодии 2013 года пришелся на страхование жихни, страхование автокаско и страхование от несчастных случаев

График 2

Темпы роста страховых взносов замедлились

График 3

Рентабельность страхового бизнеса падает

: Алексей ГрамматчиковКомпания 1С,

Алексей Грамматчиков

Компания 1С, крупнейший отечественный производитель систем автоматизации предприятий (ERP), представила ряд новых продуктов, с которыми она может вступить в конкуренцию с такими мировыми гигантами, как SAP, Oracle и Microsoft

Борис Нуралиев: «Борьба идет по-взрослому»

Фото предоставлено компанией 1C

«1С: Предприятие 8.3» и «1С: Управление предприятием (ERP) 2.0» — так называются новые продукты от компании 1С, которые были представлены на недавней ежегодной конференции и знаменуют собой новый этап освоения рынка крупнейшим российским производителем информационных систем управления предприятиями.

В 1С шутят: «В России слова “1С” и “бухгалтерия” неразделимы, как в свое время фраза “Слава КПСС”». Действительно, в начале 1990-х 1С начинала с разработки программ для автоматизации бухгалтерского учета. Компании удалось наладить взаимодействие с российскими налоговыми органами (впрочем, они тоже были заинтересованы, чтобы бухгалтеры имели хороший инструмент для отчетности), и «1С: Бухгалтерия», оперативно реагирующая на изменения непостоянного российского законодательства, стала обязательной составляющей деятельности каждой отечественной компании.

Постепенно у 1С появлялись решения не только для бухгалтерии, но и для склада, отдела персонала, взаимоотношений с клиентами — словом, для всех важнейших сторон деятельности современных предприятий. В 2003 году 1С выпустила информационную платформу «1С: Предприятие 8», которая стала довольно успешно распространяться на рынке.

Согласно данным IDC, если в 2003 году 1С даже не попадала в список ключевых игроков российского рынка информационных систем управления предприятиями, то в 2005-м ей уже принадлежало 9,7% рынка, в 2007-м — 14%, в 2009-м — 22%, а сейчас компании принадлежит более 30% рынка (см. графики 1 и 2).

Сегодня, по заявлениям представителей 1С, решениями компании пользуется более 1 млн российских коммерческих предприятий и государственных учреждений. Впечатляет и рост продаж. Их компания официально не раскрывает, но, по данным «Эксперта», полученным из источников, близких к компании, если в 2003 году годовые продажи 1С составляли порядка 60 млн долларов, то по итогам прошлого года они приблизились к 900 млн долларов.

Каковы же причины успеха 1С? С одной стороны, с начала 2000-х компания попала на волну роста российской экономики, когда небольшие предприятия быстро становились средними и крупными. Они уже пользовались как минимум продуктом «1С: Бухгалтерия» и делали выбор в пользу решений 1С для автоматизации других бизнес-процессов.

Второе слагаемое успеха — уникальная, не имеющая аналогов в мире партнерская сеть. Штат 1С не так уж велик — порядка тысячи сотрудников. Однако сеть партнеров, то есть тех, кто внедряет и обслуживает продукт, поистине огромна: она насчитывает 6,7 тыс. внедренческих компаний в 750 российских городах, где работает более 100 тыс. ИТ-специалистов.

Уникальность партнерской сети 1С в том, что она построена по принципу франчайзинга, чего не практикуют ведущие мировые производители ERP-решений. В этой системе партнеры 1С зарабатывают больше, чем партнеры крупных иностранных игроков: по сути, они платят только за лицензию и берут себе выручку от внедрения и обслуживания.

До недавнего времени решения 1С были ориентированы на мелкие и средние предприятия. С выходом же новых продуктов 1С нацеливается на более маржинальный и емкий кусок рынка — крупные предприятия. Получить его будет непросто — здесь уже многие годы доминируют мировые гиганты. Более того, SAP, Oracle и Microsoft идут встречным курсом — они пытаются освоить сегмент малых и средних предприятий, до которых раньше у них не доходили руки.

Козыри 1С — это прежде всего гибкая платформа для ИТ-решений, которая может подстраиваться под конкретные запросы предприятий. Не секрет, что зачастую российский бизнес для западного ума — «вещь в себе», поскольку бизнес-процессы российских предприятий нередко отличаются от западных стандартов.

Западные производители ERP-систем, приходя на российские предприятия, обычно предлагают им перестроить свои бизнес-процессы под информационную систему. Справедливости ради надо сказать, что переход на более четкие, отлаженные и прозрачные мировые стандарты ведения бизнеса часто идет на пользу предприятию.

1С же идет несколько иным путем: если российская компания не хочет менять привычные бизнес-процессы, то информационная платформа 1С может удовлетворить чуть ли не любой каприз и создать ИТ-решение для любого замысловатого и непонятного зарубежному интегратору процесса, например для управления складами или торговлей.