продукция которого пользуется неизменным спросом, пасека с ароматным медом, тепличное хозяйство и плодовый сад. Помимо привычного для деревенской жизни курятника в монастыре есть экзотический уголок с павлинами. Монастырь является местом притяжения для туристов.
В монастыре несут свое послушание 15 насельниц, духовное воспитание и быт которых всегда в центре повседневного внимания игумении Тамары. И при всей строгости монастырского устава атмосфера здесь светлая и мирная. Еще при покойной матушке Елизавете некоторые сестры обители получили художественное образование в Талдомском училище ДПИ и НП. Свой творческий потенциал они воплотили в благоукрашении храмов и территории монастыря. Обитель продолжает хранить сложившиеся традиции: сестры отливают и расписывают керамику, пишут иконы, выкладывают мозаику, занимаются декупажем. Деятельность матушки не ограничивается пределами монастыря. Она опекает детей-инвалидов в Талдомском СРЦН «Журавлик», пожилых людей, участвуя в проектах социальной службы округа. С людьми пожилого возраста проводятся духовные беседы и мастер-классы но золотошвейному мастерству, плетению и художественной керамике. Матушка неизменно принимает активное участие в конкурсе «Наше Подмосковье». В 2016 году в номинации «Связь времен» конкурса «Наше Подмосковье» проекту «Кусочек рая в Маклаково», посвященному Александро-Невскому женскому монастырю, была присуждена первая премия, средства от которой пошли на ремонт главного храма обители – собора Святого Благоверного Князя Александра Невского. У поэтессы Любови Киселевой есть строки, которые можно отнести к яркому образу матушки Тамары:
Нас тянет к тем, кто душу обнимает.
Целует сердце, мысли понимает.
Нас тянет к ним, которые в ненастье
Протянут руку теплую, как счастье.
Т. Н. Кунтаева
Да будет мир и хлебосолье
Вера Васильевна Антимонова. Время восстанавливать и развиваться
Говорят, что сельское хозяйство не может быть прибыльным из-за высокой трудоемкости. Это, скорее всего, мужской взгляд. Потому что, когда сельскохозяйственной сферой начинает управлять женщина, многое меняется. Пример тому – Чеховский район Подмосковья и компания «Агрохолдинг» под руководством Веры Васильевны Антимоновой.
К началу XXI века сельское хозяйство Чеховского района пребывало в явном упадке. На помощь решила прийти… кинокомпания «Союз Маринс Групп». Для того чтобы выправить ситуацию, в 2004 году была создана компания «Агрохолдинг». Возглавить ее пригласили Веру Антимонову. К тому времени она уже имела практический опыт работы на крупном сельхозпредприятии в Луганской области, а затем в агропромышленном секторе Успенского района Краснодарского края.
Впрочем, рожденная в славном городе Краснодоне, Вера Васильевна свою судьбу с сельским хозяйством решила связать еще после школы. В 1973 году она поступила в Ворошиловградский сельскохозяйственный институт, который окончила в 1978-м, получив профессию зооинженера. А еще через год там же приобрела специальность экономиста-организатора социалистических сельскохозяйственных предприятий.
Но самый большой опыт работы Вера Антимонова получила после окончания финансового факультета Кубанской медицинской академии, возглавив финансовый отдел Успенского райисполкома, где успешно проработала с 1987 по 2001 год.
Начало этой деятельности совпало с перестройкой, когда нередко зарплата в соседних регионах выдавалась натуральной продукцией. Но благодаря четкой работе коллектива финансового управления, возглавляемого Верой Васильевной, умению правильно распределять денежные потоки между всеми предприятиями района и края ни разу не были сорваны сроки выплаты заработной платы работникам бюджетной сферы. Регулярно выплачивались все причитающиеся им льготы и компенсации, финансировались программы по развитию сельского хозяйства.
В новый «Агрохолдинг», который доверили возглавить Вере Антимоновой в первые годы XXI века, вошли два предприятия из Калужской области и все семь сельскохозяйственных предприятий Чеховского района Подмосковья. Благодаря эффективному руководству за прошедшие полтора десятилетия удалось кардинально изменить ситуацию в ссльхозпроизводстве района.
С помощью компании уровень всех производственных процессов был выведен на принципиально новый уровень, отвечающий современным задачам. Создано конкурентоспособное производство, налажены эффективная обработка и рекультивация земель. Были погашены долги по зарплате, налогам, кредитам, в том числе десятилетней давности государству и во все фонды.
Одновременно с этим проведена модернизация животноводческих помещений, началось внедрение высокотехнологичного оборудования. Закупается современная почвообрабатывающая, посевная и кормоуборочная техника. Закуплена почти тысяча ГОЛОВ коров и нетелей. Введено в сельскохозяйственный оборот более 2500 гектаров залежных земель.
Все это в итоге позволило сохранить и укрепить кадровый потенциал трудовых коллективов предприятий. Совместная работа с местными властями и губернатором Московской области дала возможность сохранить и всю социальную инфраструктуру населенных пунктов – детские сады, школы, клубы.
Изменить мир к лучшему
После решения самых насущных и неотложных задач появилась возможность выходить и на более высокий уровень работы.
К своему пятнадцатилетию в 2019 году продуктивность молочного стада «Агрохолдинга» возросла на треть. Объем производства молока по Чеховскому району даже в самые экстремальные годы сохранялся в полном объеме. А в целом по «Агрохолдингу» только за последние пять лет объем производства вырос с 17,7 почти до 20 тысяч тонн. За 15 лет совместной работы хозяйств, объединенных в крупный агрокомплекс, объем производства составил более 300 тысяч тонн. Это треть молока, производимого всей Московской областью в год.
«В 2019 году в связи с созданием под руководством губернатора Московской области А. Ю. Воробьева нового сырного кластера на площади в 17 гектаров в Дмитровском районе мы передали весь объем нашего молока на российский «Дмитровский молочный завод» и в настоящее время обеспечиваем 30 % мощностей завода молоком!» Как отмечает Вера Антимонова, за эти годы сложился и уникальный трудовой коллектив, которым можно гордиться. Любой руководитель и сотрудник любого хозяйства «Агрохолдинга» бросит все дела и поедет помогать завершать уборку кормов. Или повезет свой генератор для обеспечения доения у соседей, например в Боровском районе, если вдруг от наледи порвались электропровода. Сотрудники хозяйств и предприятий холдинга не только тесно взаимодействуют друг с другом по работе, но и вместе проводят свободное время, планируют совместные поездки, встречаются семьями, отмечая праздники.
Сама руководитель столь крупного агрокомплекса старается постоянно выезжать на поля и предприятия, разговаривать с людьми о насущном и награждать их прямо на рабочих местах.
– Для меня огромное счастье смотреть на лица наших тружеников – доярок, механизаторов, рабочих, – говорит Вера Антимонова. – Все они простые, настоящие и родные, как дети. Иногда так хочется прижать их к себе, обнять и еще раз сказать «спасибо» за их работу!
Такая бескорыстная, добрая и теплая любовь к людям передалась нашей героине от ее