Читать интересную книгу Дело «Норильский никель» - Александр Коростелёв

Разумеется, многим коммерсантам это не нравилось, а первые лица РАО «Норильский никель» и ОАО «Норильский комбинат» через средства массовой информации продолжали крутить изрядно поднадоевшую, заезженную пластинку заказной пиаркампании, прославлявшую команду менеджеров, действовавших под руководством Александра Хлопонина, добившуюся несусветных успехов на пути вывода дочерних компаний РАО «Норильский никель» из кризиса неплатежей. А о тех, кого довела до разорения политика новых хозяев РАО «Норильский никель», образно выражаясь, «чьими костями» был выстлан этот тернистый путь, хорошо оплачивавшиеся пиарщики-подпевальщики молчали.

Из средств массовой информации ничего нельзя было узнать о коммерсантах, кто, одолжив на развитие бизнеса деньги у вольноопределяющихся лиц, руководствовавшихся неписанными понятиями о праве-справедливости, выполнил работу или поставил товар по заказам ОАО «Норильский комбинат», в итоге оставшись без заслуженного финансового вознаграждения, не смог вовремя возвратить занятые под проценты деньги. Местное телевидение, газетные и журнальные полосы были просто переполнены самодовольным самовосхвалением руководителей РАО «Норильский никель» и ОАО «Норильский комбинат», но ничего не вещали о тех, кто по причине не возврата долгов ОАО «Норильский комбинат» не смог погасить кредиты, взятые под солидное обеспечение в коммерческих банках. Единицы выстояли, а многие из тех горемык так и сгинули в новейшей истории России, «простив» новому руководству ОАО «Норильский комбинат» то, что оно было им должно, но, обманув, не вернуло.

Были и те немногие, кто решался идти до конца, в бесправном мире отстаивая свои права. К примеру, в апреле 2000 года, устав ждать «у моря погоды», председатель крохотного в сравнении с ОАО «Норильский комбинат» производственного кооператива «За рулём» Александр Дорофеев обратился в Арбитражный суд Красноярского края с заявлением о возбуждении относительно горнометаллургического комбината дела о банкротстве, мотивировав это тем, что:

«В течение 1996 — 2000 г.г. по исполнительным листам, находящимся на исполнении в Службе судебных приставов г. Норильска происходило частичное погашение задолженности, однако до настоящего момента сумма в размере 6 176 600 рублей так и не погашена. Ввиду вышеназванного обстоятельства ПК «За рулём» не имеет возможности своевременно выплачивать зарплату работникам, а также погасить в полном объёме задолженность в бюджет и внебюджетные фонды».

На этом примере чётко просматривается зависимость намерений председателя производственного кооператива «За рулём» в полном объёме погасить долг перед своими работниками, бюджетом и внебюджетными фондами от категорического нежелания руководства сверхприбыльного горнометаллургического промобъединения добровольно предоставить ему эту возможность, погасив (полным рублём!) долги перед кооперативом.

Похоже, в современной России, чем меньше частный бизнес, тем он честнее!

4.7. Выводы по четвёртой главе

Благодаря «реформаторской» деятельности малоопытных (если не сказать куда как жёстче и по-уличному откровенней), но очень высокопоставленных и соответственно наделённых большой властью государственных мужей, входивших в состав Правительства Российской Федерации, в течение 1992 года российский рубль обесценился более чем в 25 раз. В условиях такой потрясающей «финансовой стабильности» функционирование любого промышленного производства сделалось малоэффективным, а иногда и откровенно убыточным. Однако поставить на якорь градообразующее промобъединение с беспрерывным производственным циклом, на котором работали десятки тысяч человек, которое так или иначе приносило сравнительно неплохой заработок большинству жителей Большого Норильска и Дудинки, было невозможно, что в конечном итоге и обрекло его на необходимость смириться с временными финансовыми трудностями.

Государственное промобъединение Норильский комбинат, как и весь концерн «Норильский никель», в 1992 году одновременно попали и под гайдаровскую рыночную реформу, и под введение новой налоговой системы, и под начало чубайсовской промышленной приватизации. В итоге одно из лучших в стране сверхприбыльное горнодобывающее и металлургическое промобъединение сначала действиями одних госчиновников было загнано в яму кредиторской задолженности, а затем действиями других госчиновников ему административно был навязан выход из этой ямы, но уже в качестве частной компании и «под ручку» с Владимиром Потаниным и Михаилом Прохоровым.

Ай да хитрецы-мудрецы рулили Россией во времена «Борисова правления»!

Используя государственную власть, они сначала создали трудности неугодному им «краснодиректорскому» руководству концерна «Норильский никель», а затем, используя ту же власть, помогли выйти из этих трудностей, но уже умеющим быть благодарным российским «ПРИВАТ-капиталистам», до этого по предварительному сговору приватно приватизировавших в свою пользу РАО «Норильский никель».

Здесь всё предельно ясно! Непонятно другое: наделав такое количество ошибок и проведя под флагом реформаторства и притворно-благих идей столько откровенных афёр, направленных на обогащение малой группы ельциновских избранников против экономических интересов подавляющего большинства россиян, чему вообще могут обучить представителей подрастающего поколения такие деятели, как Егор Гайдар, Анатолий Чубайс и любитель давать мастер-класс Владимир Потанин?..

С точки зрения автора данной книги возможных ответов два: во-первых, как сметливо, по-крупному и в сговоре с госчиновниками уводить в частные карманы государственную (муниципальную) собственность, проще говоря, как «подзаконно красть», плодя коррупцию, во-вторых, как при плохих результатах работы уверенными речами и с важностью в лице прикрывать собственную дурь.

Глава 5 (неоконченная). Заметание следов прошедшей приватной промышленной приватизации. Образование ОАО «Норильская горная компания» и его переименование в ОАО «ГМК «Норильский никель»

5.1. Реорганизация ОАО «Норильский комбинат» путём выделения из него прав на эксплуатацию рудных месторождений с образованием на этой основе ОАО «Норильская горная компания»

В конце июня 1997 года руководство РАО «Норильский никель» приняло решение предпринять повторную попытку кардинально реорганизовать ОАО «Норильский комбинат», преследуя цель вывести в отдельную коммерческую организацию горнодобывающее производство, несмотря на то, что полная приватизация РАО «Норильский никель» ещё не была завершена.

Однако, по всему видно, хозяева АКБ «ОНЭКСИМ-Банк», оказавшие щедрую финансовую поддержку кандидату в президенты России Борису Ельцину из средств «отжатых» с результатов деятельности дочерних компаний РАО «Норильский никель», совершенно не беспокоились, что Борис Николаевич забудет оказанные ему услуги и контрольный пакет акций РАО «Норильский никель» уплывёт в чужие руки. Всё было схвачено!

Ранее неоднократно отмечалось, что псевдоконкурс-аукцион по продаже 38 % контрольного пакета обыкновенных акций РАО «Норильский никель», который и торгами-то было назвать никак нельзя, инициировали, организовали и провели под заинтересованным руководством президента АКБ «ОНЭКСИМ-Банк» Владимира Потанина. Притом, что отвечавшие за сохранность госсобственности высокопоставленные федеральные чиновники не могли не ведать о намерениях хозяев АКБ «ОНЭКСИМ-Банк» по-дешёвке завладеть в частную собственность контрольным пакетом акций РАО «Норильский никель», с 17 ноября 1995 года находившегося в их залоговом (номинальном) владении.

Тем не менее 5 августа 1997 года состоялось шутовское действо, преподнесённое в средствах массовой информации добропорядочному российскому обывателю, привыкшему полагаться и на порядочность лиц, всерьёз называвших себя демократами, представителями новой формации, проповедниками идейных принципов защиты частной (но не государственной!) собственности, как честные торги акциями. Как и планировалось, безальтернативным победителем вышла подконтрольная Владимиру Потанину фирма-прокладка «Свифт», предложившая за пакет прав на дальнейшее управление акционированным концерном «Норильский никель» и на присвоение львиной доли с результатов его деятельности смешную сумму в $ 250 миллионов, что было много меньше годовой консолидированной прибыли, зарабатываемой дочерними компаниями РАО «Норильский никель».

Никто не смог предложить больше, поскольку в этой отвратительной театральщине участвовали только компании, действия представителей которых были накануне режиссированы в кабинетах руководства АКБ «ОНЭКСИМ-Банк», а необходимую поддержку госчиновников Владимир Потанин, как истинный радетель за чистоту рядов госчиновничества российского, обеспечил иными методами. Подчеркнём, в данном случае имеется в виду не какая-то там благодарность в виде законвертованной денежной суммы, ибо проторговывание экономическим потенциалом Отечества особо «честными» посредниками из рядов ответственных госчиновников оценивалось по достоинству (если оно было?) и гораздо дороже. Достаточно вместительные конверты просто не существовали и не существуют до сих пор, а мода на использование для этих целей коробок из-под ксерокса прошла ещё в конце лета 1996 года. В связи с чем Владимир Потанин, как в своём роде человек честный, просто «подогрел» своих госчиновников обещанием взять их в скором будущем на непыльную, высокооплачиваемую и очень статусную работу в прихватизированном крупном частном бизнесе, и, судя по всему, слово своё «купеческое» сдержал.