Читать интересную книгу Дело «Норильский никель» - Александр Коростелёв

У многих тогда естественно возникал вопрос, — почему именно ИЧП «Нортех» были сделаны столь серьёзные поблажки, в чём крылся смысл закулисного сговора? Кое-кто даже успел запустить слух, что всё дело в строительных талантах Лазаря Александровича.

Отнюдь! Не тот Александр Хлопонин человек, чтобы менять выстроенные правила большой игры, в которую были втянуты очень влиятельные московские боссы, из-за какого-то там, пусть даже гениального строителя. Причина неожиданной уступчивости, на которую пошёл ещё сравнительно молодой руководитель РАО «Норильский никель», действительно была сокрыта в личности самого Лазаря Александровича, но не в его строительных знаниях и опыте, а во владении им колоссальной силой убеждения собеседника и огромной практикой проведения хитроумных жизненных комбинаций.

Так или иначе, но, судя по происходившим событиям, хозяину ИЧП «Нортех» Лазарю Александровичу, как свои пять пальцев знавшего ОАО «Норильский комбинат», без особых трудов удалось психологически переиграть гендиректора РАО «Норильский никель» Александра Хлопонина, быстрёхонько убедив последнего, что шутить с таким кредитором, как ИЧП «Нортех», не следует. И вроде бы решительный, Александр Хлопонин тут же был избавлен от намерений «гнуть пальцы» перед фирмой Лазаря Александровича, отказавшись от излюбленного метода прытких московских финансистов, заключавшегося в том, что если можно не платить, то платить не нужно, широко практиковавшегося в отношениях с другими норильскими контрагентами по договорам строительного подряда.

Конечно, на первых порах гендиректором РАО «Норильский никель» Александром Хлопониным была дана единообразная команда по «замораживанию» договорных отношений со всеми без исключения строительными подрядчиками ОАО «Норильский комбинат» и подготовке большинства незавершённых строительством объектов к консервации. Непосредственно ИЧП «Нортех» выступало генподрядчиком в 9 контрактах строительного подряда, являвшихся наиболее дорогими с точки зрения их финансирования, благодаря чему оно и удостоилось особого внимания руководства РАО «Норильский никель». Тогда-то и вышло распоряжение по ОАО «Норильский комбинат» № 101/179 от 20 августа 1996 года, согласно которого:

«Для представления руководству АО «Норильский комбинат» исчерпывающих материалов по вопросу расторжения контрактных договоров по строительству с фирмой «Нортех»:

1. Создать рабочую комиссию…

2. Комиссии до 28 августа т.г. представить материалы».

Комиссия пришла к выводу, что по исполнению 9 договоров строительного подряда кредиторская задолженность ОАО «Норильский комбинат» перед ИЧП «Нортех» за выполненные, но не оплаченные строительно-монтажные работы, на 1 сентября 1996 года составляла 324 422 882 000 рублей. Исходя из валютного курса, установившегося на 31 августа 1996 гола (5345 рублей/$), задолженность ОАО «Норильский комбинат» была эквивалентна $ 60 700 000.

Совершенно ясно, что по меньшей мере до завершения выкупа АКБ «ОНЭКСИМ-Банк» контрольного пакета акций РАО «Норильский никель», Александр Хлопонин не собирался предпринимать никаких действий по возврату долгов ИЧП «Нортех», но не брать в расчёт документально подтверждённое наличие этих долгов, способных вмиг поставить компанию в труднейшее положение, он не мог. Да и к тому же единственного полноправного хозяина ИЧП «Нортех» Лазаря Александровича нельзя было просто взять и отстранить от дел, полностью лишив прав реального управления ИЧП «Нортех», подобно тому, как потанинцы, заручившись поддержкой нужных госчиновников, совершили смену гендиректора ОАО «Норильскгазпром», заменив Валерия Александриди, угрожающе потрясавшего «кредиторкой», на марионеточного Сергея Сокола.

Находившееся под единоличной властью Лазаря Александровича ИЧП «Нортех» действительно представляло собой крепкий орешек, хозяин которого и не скрывал своих решительных намерений на случай несговорчивости новых руководителей РАО «Норильский никель» требовать с ОАО «Норильский комбинат» возврата долгов, вплоть до обращения в суд с заявлением о возбуждении относительно должника дела о банкротстве.

Сторонам назревавшего конфликта быстро удалось найти компромисс, результатом которого и явился упоминавшийся ранее приказ гендиректора РАО «Норильский никель» Александра Хлопонина № РАО/54 от 5 сентября 1996 года «О строительных контрактах». Ценой предоставленной Лазарем Александровичем отсрочки по взысканию долгов с ОАО «Норильский комбинат» в пользу ИЧП «Нортех» стало, во-первых, продление на будущее время действия некоторых строительных контрактов; во-вторых, назначение самого Лазаря Александровича на должность заместителя гендиректора ОАО «Норильский комбинат» по вопросам капитального строительства и ремонтов.

Это было что-то вроде джентльменского обмена взаимными обязательствами, в результате которого президенту ИЧП «Нортех» Лазарю Александровичу предоставили право в текущем режиме продолжить зарабатывать деньги на строительных контрактах, причём, самолично контролируя этот процесс, включая своевременность перечисления платежей, изнутри управленческой структуры заказчика — ОАО «Норильский комбинат» (сам себе режиссёр, по-другому — не скажешь!). В свою очередь, гендиректор РАО «Норильский никель» Александр Хлопонин через организационно-финансовые уступки и кадровое назначение получил относительно бесконфликтного, в меру управляемого крупного кредитора ОАО «Норильский комбинат». Это позволяло: во-первых, оттянув время, не торопясь определиться с датой и порядком наиболее экономически оправданного погашения долгов перед ИЧП «Нортех»; во-вторых, при необходимости отнести эти долги к разряду управляемой кредиторской задолженности, что было особенно важно в случае применения к ОАО «Норильский комбинат» процедуры арбитражного внешнего управления.

Сложившееся из взаимоуступчивости статус-кво просуществовало довольно долго, вплоть до начала 1998 года, благополучно пережив завершение приватизации РАО «Норильский никель» (5 августа 1997 года), когда непогашенная, управляемая кредиторская задолженность ОАО «Норильский комбинат» выполнила своё косвенное предназначение, удешевив контрольный пакет акций РАО «Норильский никель».

Январь 1998 года останется в новейшей истории России не только временем проведения деноминации российской валюты, «потерявшей» сразу же три нуля, но и внесением существенных изменений в законодательство о несостоятельности (банкротстве) юридических лиц, что напрямую затрагивало интересы РАО «Норильский никель» и его дочерних компаний.

Для того чтобы читатель лучше смог понять смысл вышеизложенных договорённостей с хозяином ИЧП «Нортех», приведём приказ гендиректора РАО «Норильский никель» Александра Хлопонина № РАО/15р от 5 марта 1998 года «О мерах по обеспечению выполнения требований Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве) от 8 января 1998 г. № 6-ФЗ»:

«С целью качественной подготовки к возможному возбуждению дел о банкротстве дочерних акционерных обществ в соответствии с Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)», своевременного принятия действенных мер по предотвращению негативных последствий признания их банкротами, приказываю:

1. Образовать рабочую группу по выработке мероприятий и рекомендаций по обеспечению выполнения требований Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» в составе:

Яковлев Е.К. - первый заместитель генерального директора РАО «Норильский никель»

— руководитель группы;

Члены рабочей группы:

Бутенко А.Л. - заместитель генерального директора РАО «Норильский никель» по экономической безопасности и режиму;

Зотикова Т.Б. - директор по правовым вопросам;

Кудрявцев Ю.А. - заместитель директора по контрольно-ревизионной деятельности РАО «Норильский никель»;

Кузнецов Л.В. - первый заместитель генерального директора АО «Норильский комбинат»;

Поляков М.Е. - советник генерального директора РАО «Норильский никель»;

Розенберг Ж.И. - директор по экономике РАО «Норильский никель»;

Сердюк О.В. - советник генерального директора РАО «Норильский никель»;

Хлыстова Т.Л. - директор по финансам РАО «Норильский никель».

2. Руководителю рабочей группы Яковлеву Е.К. обеспечить проведение рабочей группой анализа ситуации, складывающейся во взаимодействиях кредиторов с дочерними акционерными обществами в связи с вступлением в силу указанного Закона, выработку предложений по нейтрализации намерений кредиторов обращаться в арбитражный суд с заявлениями о признании дочерних акционерных обществ банкротами и рекомендаций по уменьшению негативных последствий в случае возбуждения Арбитражным судом дела о банкротстве.

В недельный срок подготовить и представить предложения: