Джобс часто говорил: чтобы найти настоящее дело своей жизни, помимо целеустремленности, нужно иметь довольно узкий кругозор. Он, конечно, был «женат» на Applе и свои амбиции изменить мир иногда реализовывал за счет своих близких. Но с возрастом по крайней мере он созрел. К моменту своей смерти он был уже десять лет женат и жил вдали от семьи, к которой был глубоко привязан. Один из самых важных уроков его жизни следует сформулировать так – как ни старайся, невозможно иметь все. Но после шаткого неуверенного начала все же у его жизни было достойное завершение.
«Знаете, этот денежный вопрос меня забавляет, все это внимание к нему, просто потому, что это вряд ли самая глубокая или значимая вещь, которая произошла со мной».
Стив Джобс
Следуй путем Стива Джобса
Для человека, достигшего почти неземных богатств, Джобс жил относительно обычной жизнью. Его родной дом, например, безусловно был удобен, но его вряд ли можно назвать роскошным. А учитывая его вкус к джинсам и водолазкам, он явно не был щеголем и не гонялся за дорогими брендами.
Однако большую часть энергии последних нескольких месяцев своей жизни он отдал проектированию и строительству современной яхты. Это был очень личный проект, стоимость которого колебалась между 130 и 200 миллионами долларов.
Яхта, названная «Венера» в честь богини любви и красоты, была построена на верфи Feadship в Алсмеере, в Нидерландах. Компания Feadship , которую он выбрал для реализации своего плана, является одной из лучших в мире по строительству роскошных яхт. Основанная в 1920 году, она могла похвастаться завидным списком клиентов, в 1990-м году они построили судно для еще одного из самых величайших гениев современных информационных технологий, соучредителя «Майкрософт» Пола Аллена.
В длину «Венера» была чуть более 79 метров и имела передовой сверхлегкий алюминиевый корпус. По всей длине яхты имелось несколько бескаркасных трехметровых окон, дизайн, навеянный стенами из стекла в Apple Store . Ведущим дизайнером тем не менее стал легендарный французский архитектор Филипп Старк. Работа над начальными эскизами началась еще в 2007 году, в течение этого периода Джобс и Старкс встречались раз в шесть недель, чтобы оценить, как идут дела, и, если необходимо, внести корректировки. Дизайн, безусловно, основывался на простоте и минимализме. Неудивительно, что окончательный вариант судна словно сошел прямо с прилавка магазина Apple . На яхте было установлено семь двадцатисемидюймовых «Маков», чтобы быть уверенным, что на борту все идет надлежащим образом.
Для Джобса работа по созданию «Венеры» на протяжении 2011 года стала путем бросить вызов смерти и немного ее отсрочить. Увы, он ушел из жизни прежде, чем смог насладиться и расслабиться на тиковых палубах яхты, а в октябре 2012 года его семья продемонстрировала общественности модель яхты в виде тонкой фигурки из дерева. Это была уместная игрушка для человека, который мог иметь все, что хотел, но не стал. Как сказал Старк в интервью «Би-Би-Си»: «Мы со Стивом разделяли общую идею об элегантности и минимализме, элегантности хорошо выполненной работы».
Стив Джобс: Представляя будущее без него
«У нас нет возможности сделать столько вещей, и каждому нужно быть реально непревзойденным. Потому что это наша жизнь. Жизнь коротка, а потом ты умираешь, вы понимаете?»
Стив Джобс
Стив Джобс, несомненно, был долгоиграющим игроком. Его целью было не просто порадовать мир только сегодня и быть забытым уже на следующей неделе: он хотел ни много ни мало изменить мир навсегда. Для человека с прицелом на будущее, наверное, немного удивительно, что его больше волновало благо человечества, нежели собственная смерть. Например, в 2005 году он предупредил студентов Стэнфорда, что они не должны тратить свою жизнь, которая и так имеет временные рамки, на то, чтобы «жить чьей-то жизнью», и призывал их иметь мужество следовать собственному сердцу и интуиции.
Очевидно, что его не страшила смерть. Джобс колебался в своей вере в существование загробной жизни; более того, он даже шутливо полагал, что из-за неопределенности в этом вопросе ему не нравилось делать продукцию Apple по принципу «включено-выключено». Тем не менее осознание того, что настанет время, когда ему придется покинуть этот мир, несомненно мотивировало его сохранить плоды своих трудов как можно дольше.
«Помнить о том, что я скоро умру, – самый важный инструмент, который помогает мне принимать сложные решения в моей жизни. Потому что все остальное – чужое мнение, вся эта гордость, вся эта боязнь смущения или провала, – все эти вещи падают пред лицом смерти, оставляя лишь то, что действительно важно», – сказал он в 2005 году собравшимся студентам, а двумя годами позже ему поставили диагноз «рак».
В его жизни было много счастливых случайностей. Благодаря одной из них он познакомился с Лорен Пауэлл, благодаря другим нашел свое призвание. И каждый раз он задавался вопросом: если бы сегодня был последний день его жизни, хотел бы он заниматься тем, чем занимается? И если его ответ в течение многих дней подряд был «нет» – он знал, что ему нужно что-то менять.
Осознавая, что он смертен, Джобс очень тщательно продумывал, как лучше в перспективе защитить свои деловые интересы, когда компания столкнется лицом к лицу с трудностями, но его уже не будет в живых. Это представляло особую проблему (и продолжает представлять) для Apple , поскольку сам Джобс являлся олицетворением бренда компании. В 2010 году были опубликованы результаты исследования, в котором приняли участие 2000 компаний, трех ученых – Эрминии Ибарра, Мортена Хансена и Урса Пейера – о самых эффективных генеральных директорах мира. Наряду с другими вещами они рассматривали стоимость компании и возвращение акционеров, при этом делая поправку на географическое положение и промышленный сектор каждой компании.
Они назвали Стива Джобса самым передовым генеральным директором за колоссальную прибыль в размере 3,188 процента и за то, что за период своего возвращения в компанию в 1997 году вплоть до сентября 2009 года ему удалось повысить стоимость компании на 150 миллиардов.
Джобс никогда не недооценивал свою роль в компании или важность своего нахождения на посту генерального директора. Например, он твердо был уверен, что компания «Полароид» значительно сдала позиции после того, как в 1980 году вынудила покинуть свой пост основателя компании Эдвина Лэнда, который стоял во главе компании несколько десятилетий. Кроме того, Джобс уже однажды становился свидетелем борьбы в Apple , когда в 1985 году покинул компанию. Поэтому он был полон решимости составить план дальнейшего развития компании до того, как ему придется уйти со сцены. Одним из главных его шагов стало предложение Джоэлю Подолни, декану бизнес-школы Йельского университета, возглавить университет Apple. Университет, целью которого является реализация программы профессионального развития для руководителей компании. Кроме того, здесь студенты изучают историю компании, ее преобладающие черты, видение рабочих процессов. Одним словом, все те вещи, которые стали составляющими ее успеха. Можно сказать, что университетские преподаватели учили думать, как Стив Джобс.
Он также планировал достойный и своевременный уход с поста и изо дня в день делал все возможное для этого. Тем временем его здоровье ухудшалось, и 24 августа 2011 года он подал в отставку. В своем заявлении об отставке он написал: «Я всегда заявлял, что если наступит день, когда я не смогу выполнять свои обязанности и отвечать ожиданиям как генеральный директор Apple , то первым признаю это. Как ни печально, но такой день пришел… Я верю в расцвет Apple и что самые передовые дни еще ждут компанию впереди».
Джобс умер в окружении своих родных 5 октября 2011 года. После себя он оставил состояние в 7 миллиардов долларов. Известие о его смерти было встречено с глубокой печалью теми людьми, кто знал его лично, для кого он являлся только публичной фигурой. В головном офисе компании в Купертино и за пределами Apple Store по всему миру отслужили ночные службы. Перед похоронами состоялась памятная панихида в Купертино, где присутствовали известные представители мира политики, бизнеса и масс-медиа, среди них Билл Клинтон и Билл Гейтс бок о бок с Боно, Альбертом Гором и Джоан Баез. Там же записали восьмидесятиодноминутное видео (озаглавленное «Прославляя Стива»), которое было загружено на сайте компании. На скромных похоронах присутствовали только близкие друзья и члены семьи. Затем Нора Джонс и Coldplay организовали небольшой концерт, посвященный памяти Стива Джобса.