А если собеседник окажется каким-нибудь...
И снова перебью. Отчего мы так боимся мечтать о хорошем и так радостно представляем себе будущие печали и неудачи?
О настройке души мы уже говорили. Но я не устану повторять: когда вы идете брать интервью – настраиваться надо на хорошее.
Как только вы начали беседовать, нужно перестать оценивать самого себя.
А кого?
Собеседника и беседу.
Всякие мысли типа: как я неправильно поздоровался... какие я задаю глупые вопросы... что-то я делаю не то... какой я вообще идиот... и проч., и проч., и проч. – надо забыть.
Вот мы, например, в прошлой главе заметили, что, если во время интервью вы чересчур много говорите, значит, разговор идет не туда.
Отчего вы много говорите? Опять же оттого что нервничаете. А когда человек психует, он начинает делать то, что проще всего: говорить.
Если при этом вы будете думать: «Что ж я такой псих, чего я все треплюсь да треплюсь?» – толка не будет. Вы начнете подсознательно доказывать себе правоту собственных мыслей, то есть психовать еще больше.
Если вы подумаете: «Разговор пошел не туда. Я знаю, как изменить направление разговора. И я сейчас это сделаю», будет толк. Вы начнете делать именно то, о чем подумали.
Что помогает нервозности? Когда человек на ней концентрируется. Достаточно сказать себе: «Что ж это я так нервничаю? Прям все нервничаю и нервничаю», как вы распсихуетесь невероятно.
Что уничтожает нервозность? Повторим еще раз: работа.
Вы зачем берете интервью?
Чтобы получить информацию.
Вот и чудесно. Получайте. Психоз тут абсолютно ни при чем. Он не просто – не цель, и не просто – не друг и не помощник. Его вообще тут быть не должно! Вообще!
Казалось бы, очень простой и незамысловатый совет: если вы будете всерьез делать свое дело, всякая нервозность отступит. Что мешает ему следовать?
Неумение.
До начала работы человек нервничает, потому что представляет себе всякие ужасные картины проявления собственной бездарности.
Во время работы человек чаще всего нервничает, когда не знает, что делать. От этого рождается паника – любимая подруга психозов и нервозностей.
Все, что вы прочитали в этой книге до сего момента, направлено, в частности, на то, чтобы вы не психовали из-за собственного неумения.
Но даже если во время интервью вам кажется, что вы делаете что-то не то и не так, – не останавливайтесь, двигайтесь и не оценивайте себя!
Потом, после беседы, неплохо бы сесть и подумать, что вы делали не так. Но потом!
Относитесь к интервью как к приключению: вот есть цель и вы идете к ней по Дороге беседы. Во время этого путешествия могут возникать разные препятствия, ваш собеседник может создавать вам всякие трудности, но если вы остановитесь, – вы погибнете. Да, опытный интервьюер будет идти прямой дорогой, вам же придется продираться сквозь всякие дебри, заросли, двигаться поначалу окольными путями, но вы должны дойти до цели.
До какой?
Получить нужную информацию.
Правильно.
Самое главное, что вы должны помнить: волнение не снаружи, а внутри.
Когда вы берете интервью, нет и не может быть таких обстоятельств, которые заставили бы вас нервничать. В конце концов, вы ведь не под пулями беседуете и не с террористами.
А если этот разговор решает мою судьбу?
Во-первых, согласимся, что в жизни нашей такие разговоры происходят крайне редко и они, скорее, исключения.
Во-вторых, если вы будете нервничать, вы станете только слабей. И этот вывод надо не просто констатировать, но прочувствовать.
В-третьих – и в-главных – если разговор действительно столь важен, – это повод для того, чтобы подготовиться к нему еще более серьезно, настроиться еще более тщательно, чтобы получить в этом интервью ту информацию, которая вам столь необходима и важна. Серьезная и тщательная работа по подготовке к интервью придаст вам уверенности и победит волнение.
Однако важность разговора – это не повод для волнений.
Как не повод? Жизнь доказывает, что повод.
Если так размышлять – обрекать себя на поражение.
Повторю еще раз: волнение внутри, а не снаружи. И оно – ваш враг.
Договоритесь с собой, чтобы этого врага уничтожить и при подготовке к интервью, и во время самой беседы.
Опыт человечества, конечно, великая вещь. Но увы, иногда люди придумывают что-то, чтобы оправдать собственное неумение, а потом поднимают это в ранг опыта.
Людям кажется, что перед важным делом надо волноваться, потому что таким образом они как бы оправдывают себя за возможное поражение. Мол, дело было такое важное – я не справился с волнением и это нормально.
Решите сами: проводя интервью, вы ведете себе к поражению или к победе. Это ваш выбор. Ваш личный выбор.
Помните слова Люшера о том, что психика – это энергетическая система, управляемая посредством саморегуляции? Значит, Господь – природа – дали вам такую возможность. Воспользуйтесь ею. Ведь у вас есть все шансы победить волнение, победить нервозность.
Даже если вы не сумели как следует подготовиться к интервью, умелая работа на результат во время беседы уничтожит волнение.
И тогда вы сможете задавать хорошие, правильные вопросы.
Неужто мы наконец-то дошли до вопросов?
Дошли. Доехали. Добрались.
ГЛАВА ДВАДЦАТЬ ВТОРАЯ,
в которой
автор разбирается в том, к каким группам принадлежат вопросы
Чтобы интервью получилось, вопросы должны быть... Какими?
Хорошими!
Гениально, потрясающе, невероятно! Шесть баллов по пятибалльной системе.
Теперь бы еще понять: а что такое, собственно говоря, хороший вопрос в интервью?
Вопрос, который позволяет получить информацию.
И опять-таки – поразительно, точно, верно. Ура!
Теперь бы еще вспомнить, что такое есть информация?
Информация есть полезная новость.
Абсолютно точно.
Из всего сказанного делаем вывод: хороший вопрос в интервью – это тот вопрос, который позволяет вам получить полезную новость.
Из этого вывода следует еще один – быть может, самый главный, когда речь идет о вопросах. Я даже выделяю его особо.
Никогда нельзя задавать человеку вопрос, ответ на который вы знаете сами.
Никогда!!!
Во-первых, спрашивая о том, что вы знаете и так, – вы никакой информации не получите, то есть новости не узнаете – это очевидно.
Но есть еще и во-вторых, которое не менее (а глядишь, и более) важно: если вы задаете собеседнику вопрос, ответ на который вам известен, – собеседник убеждается в том, что он вам абсолютно неинтересен.
Вы чего хотели сделать с помощью интервью? Вытащить человека из толпы? Показать ему самому его неординарность и самобытность? Не вышло у вас ничего. Задав вопрос с очевидным ответом, вы доказали обратное: человек вам настолько неинтересен, что вы даже не можете использовать его как источник информации.
Некто получил награду. К нему подбежал журналист и спросил: «Вы счастливы?» Бред.
Бегун прибежал к финишу первым, к нему подлетел репортер: «Вы верили в победу?» Идиотизм.
В постели после ночи любви девушка спрашивает у парня: «А ты меня, правда, любишь?» Вопрос с лирической точки зрения объяснимый, но с точки зрения интервью – дурацкий.
Подобные вопросы демонстрируют одно: вам собеседник не интересен!
Интервьюер должен относиться к собеседнику как к источнику информации и черпать из него максимум в единицу времени.
И что, вообще никогда, никогда, никогда нельзя задавать вопросы, ответы на которые знаешь?
Никогда. А что, есть возражения?
Имеются. Представим себе такую ситуацию: вот например, у меня есть некоторая приятная для собеседника информация и я задам вопрос, который эту информацию подтвердит. Собеседнику будет приятно, и возникнет контакт.
Другими словами, вы предлагаете спросить певца: «Вы – один из самых известных певцов нашего времени, не так ли?»
Ну, типа того.
Что остается певцу? Ответить «да» и выглядеть полным идиотом? Еще у награжденного можно спросить: «Вас только что наградили высокой наградой?» и при этом еще хитро улыбнуться: мол, это ведь так, правда?
Все это – глупости. Поэтому подчеркнем еще раз: хороший вопрос в интервью – это вопрос, ответ на который вы не знаете.
И все, что ли? А вот еще говорят, что хороший вопрос – «острый» вопрос.
Так называемых острых вопросов я лично не люблю. Давайте сразу выясним, что мы называем «острым» вопросом?
Острый вопрос – это вопрос, задавая который, мы хотим поставить собеседника в неловкое положение.
Если речь идет о теле– или радиоинтервью, то нам кажется, что такая ситуация вызовет интерес зрителя. Это выбор журналиста: чем именно он хочет привлечь внимание к своей передаче – раскрытием собеседника или спором, который периодически переходит в битву.