Читать интересную книгу Дело «Норильский никель» - Александр Коростелёв

Тогда почему дефолт не мог быть одним из таких мероприятий?

При внимательном рассмотрении всех аспектов данной проблемы это предположение перестаёт выглядеть как небылица, скорее, оно предстаёт как быль!

5. Также интересно: почему Президент России Борис Ельцин (против правил) трижды выносил кандидатуру Сергея Кириенко на рассмотрение Государственной Думы Российской Федерации в качестве единственного угодного ему претендента на пост Председателя Правительства России?

Настаивая на будущем премьерстве Сергея Кириенко, Президент России даже дал указание управляющему делами Павлу Бородину «решить проблемы депутатов, если они проголосуют как надо. Имелось в виду строительство давно требуемого депутатами парламентского центра и выделение им квартир в Москве».

В результате долгих парламентских дебатов Борис Ельцин добился нужного ему решения Государственной Думы Российской Федерации и «лично за руку привёл нового главу Правительства в его кабинет и усадил худенькую фигурку в широкое кресло, которое занимал В.С.Черномырдин», при весьма загадочных обстоятельствах покинувший это место 23 марта 1998 года. По неофициально принятой в бюрократических кругах и в какой-то мере полуофициально раскручивавшейся информации в качестве основной версии отставки Виктора Черномырдина «называли усилившуюся ревность Президента к популярности премьера». (Н.Зенькович, «Элита. Самые открытые люди», стр. 307 — 308, 753)

И всё же нельзя полностью исключить вариант, при котором основной причиной отставки Виктора Степановича был решительный отказ этого умудрённого опытом государственного мужа участвовать в проведении некой финансовой авантюры в рамках всей страны, способной испачкать его профессиональную репутацию, в сути которой сходу мог и не разобраться молодой, движимый тщеславием, премьер Кириенко.

Ведь если бы Сергей Кириенко был действительно виноват в случившемся дефолте, то вряд ли Президент России Борис Ельцин, отправив его 23 августа 1998 года в отставку, тут же предложил «опальному» премьеру остаться в новом Правительстве вицепремьером, либо возглавить Сбербанк или Внешэкономбанк Российской Федерации.

Итак, учитывая вышеизложенное, а также то обстоятельство, что ближайшее окружение Президента России Бориса Ельцина уже обладало обширнейшей практикой проворачивания макро-авантюр в масштабах всей страны, имея в виду приватно проведённую приватизацию сверхприбыльных государственных горнодобывающих и нефтедобывающих предприятий и концернов, даже не говоря о ГKO, нельзя полностью исключить сговор высокопоставленных персон.

Слишком очевидно, что обвал курса рубля, последовавший за дефолтом 17 августа 1998 года, позволил сравнительно «малой кровью» (преимущественно бедных слоёв россиян), очень эффективно в своём статусе укрепиться нынешним олигархам, стремившимся спешно обезопасить прихватизированный государственный бизнес от превратностей судьбы. Превратностей, способных войти или даже ворваться в ту же дверь, за которой только-только скрылась фигура ушедшего в отставку Бориса Николаевича, сумевшего по-царски их облагодетельствовать (!).

В то же время Борис Ельцин прекрасно понимал, что, всячески поддерживая Потаниных, Ходорковских и подобных им, оказавших ему финансовую и организационную поддержку во время президентской предвыборной кампании 1996 года, он укреплял себя, обеспечивая материальное благополучие и политическое долголетие тем, кого в конце XX века принято было подразумевать под словом «семья» (!).

Наверное, стоит ещё раз и особенно внимательно вчитаться в умозаключение, изложенное бывшим узником СИЗО № 4 Москвы Михаилом Ходорковским в статье «Кризис либерализма в России»: «Мне ли, одному из крупных спонсоров президентской кампании 1996 г., не помнить, какие поистине чудовищные усилия потребовались, чтобы заставить российский народ «выбрать сердцем»?!».

А раз так, целесообразнее всего было бы предоставить опальному олигарху, бывшему когда-то крупнейшим сособственником нефтяной компании «ЮКОС» Михаилу

Ходорковскому, уютный кабинет, бумагу, да пишущий инструмент, настоятельно предложив свергнутому «нефтяному королю» всё вспомнить и поведать миру во всех деталях об этих самых чудовищных усилиях. Тем более, в нынешних обстоятельствах для писательской деятельности времени у него более чем предостаточно.

Стоит ведь только начать, а там глядишь, за мемуары добровольно возьмутся и Чубайс, и Потанин, и хочется верить многие кто ещё. Думается, сколько всего интересного можно будет почерпнуть из их воспоминаний. Ах, скорее бы!..

4.4. Первая неудачная попытка реорганизации ОАО «Норильский комбинат», за чем последовала смена гендиректора, но не смена курса на реорганизацию. «Гущиниана»

Обновлённый Совет директоров РАО «Норильский никель», изрядно «разбавленный» банкирами, практически сразу сформулировал основную задачу, которая была поставлена перед Николаем Абрамовым, 18 апреля 1996 года назначенным на должность гендиректора ОАО «Норильский комбинат». Её суть заключалась в том, чтобы бывший главный инженер, занявший пост гендиректора, приложил максимум усилий к проведению в самые сжатые сроки на возглавляемом им и хорошо известном промобъединений широчайшую внутреннюю реорганизацию.

Всё началось с попытки реорганизовать систему управления, что по сути своей как бы обозначило стартовую черту последовавшим чуть позднее реальным реорганизационным процессам, проводившимся по принципу отрезать и отбрасывать в сторону всё лишнее, не связанное с профилирующим бизнесом. Так, 21 июня 1996 года вышел приказ гендиректора ОАО «Норильский комбинат» за № 301 «О сокращении численности ИТР и снижении расходов на содержание административно-управленческого персонала», в котором предусматривалось следующее:

«За 1992 — 1995 годы произошли значительные изменения в объёмах производства, как по основной номенклатуре продукции, так и по другим видам деятельности. За этот период проведено изменение статуса многих подразделений комбината, определились их экономические взаимоотношения в условиях единого хозяйственного комплекса.

Учитывая принятые Правлением АО «Норильский комбинат» решения, направленные на снижение издержек производства, в том числе за счёт снижения расходов на содержание аппаратов управления, приказываю:

1. Провести в соответствии с действующим законодательством сокращение численности аппарата управления комбината на 15 %, численности аппаратов управления подразделений комбината на 10 % от утверждённой действующими штатными расписаниями, обеспечив снижение расходов по тарифной части по аппарату управления комбината не менее 60 млн. рублей в месяц, по аппаратам управления подразделений не менее 360 млн. рублей в месяц…

3. Прекратить с 01.08.96 г. финансирование за счёт средств аппарата управления комбината координационного центра СТК подразделений РАО, межрегиональной общественной организации «Ассоциация акционеров РАО «Норильский никель». Штатные должности этих организаций в аппарате управления упразднить…

7. Директору по кадрам и социальным вопросам прекратить замещение вакансий руководителей, специалистов и служащих в аппаратах управлений до выполнения утверждённых заданий по сокращению.».

Всего, согласно заданиям, изложенным в трёх приложениях к приказу, планировалось сократить в головном аппарате управления ОАО «Норильский комбинат» 133 штатные единицы руководителей, специалистов и служащих, а в аппаратах управления структурных подразделений — 977 и 163 единицы — в аппаратах управления централизованных цехов и служб комбината. В приложении № 4 предусматривалось сокращение табеля положенное™ легковых автомобилей на 51 единицу техники, сопровождавшееся и сокращением 56 водительских ставок.

Сразу же наметилась тенденция преимущественного сокращения аппаратов управления в подразделениях непрофильной для основного производства ОАО «Норильский комбинат» деятельности, таких, как «Норильскторг» (192 единицы), ПСМО «Норильскстрой» (183 единицы), ПО «Норильскбыт» (121 единицы).

Можно сказать, что с этого момента было положено начало и серьёзной реорганизации Управления безопасности ОАО «Норильский комбинат», которое в соответствии с заданием, утверждённым вышеприведённым приказом, было сокращено всего-то на 9 вакантных единиц. Однако, уже через неделю, после того, как 28 июня 1996 года гендиректором РАО «Норильский никель» стал Александр Хлопонин, службы безопасности системы компаний «Норильский никель» стали «как на дрожжах» разбухать новыми кадрами. Вышедшее из стен АКБ «ОНЭКСИМ-Банк» руководство РАО «Норильский никель» с первых дней своего существования уделяло самое пристальное внимание, прежде всего, собственной безопасности и, конечно, сохранности постепенно, но уверенно прибираемого к рукам горнометаллургического бизнеса.