ремесленник, чем торговец; мне нравится спокойно достигать своих целей в одиночку, а не в команде. Пока это гипотезы, связанные с вашим карьерным направлением. Поскольку они всё еще на стадии гипотезы, не стоит внезапно менять работу. Для начала попробуйте примерить на себя новый вариант в небольших масштабах и текущей обстановке.
Например, попробуйте найти в своем нынешнем окружении деятельность, которой подходили бы ключевые слова «серый кардинал», «объединять людей и вещи», «ремесло», «один человек, молчаливый». Если вы не можете найти ничего подобного в своей компании, попробуйте себя в качестве новичка в сообществах за пределами фирмы или в деятельности pro bono[8], где вы можете бесплатно предложить свои знания. Неплохо также пообщаться в блогах и социальных сетях.
Это так называемый маркетинг для самопроверки. Прикидывая направления своей установки, пробуя ее на небольших делах и корректируя гипотезы, вы можете экспериментально проверить, имеют ли ваши склонности и ценности хождение в этом мире и получаете ли вы удовольствие от того, что делаете.
Как превратить свою досаду в посев
Если вы хотите оценить свои сильные стороны и подготовиться к разрешению на подработку, попробуйте изложить в письменном виде те аспекты, которые вызывают у вас досаду, желание вмешаться и все переделать.
На самом деле проблемы, которые можете решить только вы, часто скрываются в вещах, которые вам досаждают или раздражают. Выделите утром полчаса, чтобы записать все, что действует вам на нервы и что вы могли бы улучшить.
Например, у меня есть привычка рассматривать рекламу в поездах и журналах с точки зрения представления материала, потому что я много лет создавала основы для презентаций. Мне нравится мысленно корректировать слишком длинные или неряшливые предложения, цветовые схемы или дизайн, которые меня не устраивают. В этой деятельности, кроме раздражения («какой ужас!», «да кто так делает!»), таятся подсказки, которые помогут вам найти установку на работу и подработку.
• Что вызывает у вас такие эмоции?
• Почему они у вас возникают (объясните профессионально)?
• Как можно исправить ситуацию?
Ответы на эти вопросы опубликуйте в соцсетях или блоге. И можно не беспокоиться о конфиденциальности.
Если вы эксперт в области красоты и макияжа, то, возможно, обращаете внимание на лица прохожих. «Такая форма бровей больше подходит другому типу лица», «Эта странная форма только все портит!» Когда вы попытаетесь выразить свое разочарование и предложите способ улучшить ситуацию, сможете записать свое уникальное видео.
На днях моя знакомая, редактор, поделилась собственным интересным мнением. Она рассказала, что сопроводительные тексты в музеях всегда сложны для понимания. Посетители подолгу стоят перед картиной, читая непонятное описание, и в музее становится тесно. Если бы сопроводительные тексты были проще, понятнее и содержали краткое резюме, то в музеях было бы приятнее! Мне кажется, она высказала уникальную профессиональную точку зрения.
Наиболее подробным источником специальных знаний являются учебники. И конечно, в сравнении с учебниками подобные «точки зрения», безусловно, проигрывают по количеству и полноте знаний. Однако установка «работа и подработка» не сводится к передаче совершенных знаний другому человеку. У вас существует и идеальное, и неидеальное положение вещей. Ваше видение того, что и как вы можете улучшить, может оказаться продуктом.
Если вы используете утренний час для генерации таких идей, возможно, это поможет вам сохранять восторг даже после работы.
Как превратить опыт в продукт
Желание написать книгу, преподавать или превратить свой опыт в контент — это тоже посев. Здорово иметь возможность профессионально и активно работать, используя навыки, полученные при работе в компании. Если у вас появится возможность сделать коммерческую публикацию или снять видео, вы сможете действовать согласно установке «работа и инвестиции» и получать дополнительный доход в виде гонораров. Попробуйте обобщить свои знания за утренний час.
Вот три шага для обобщения и систематизации ваших знаний.
1. Вспомните собственный опыт (включая рабочий и личный).
2. Подумайте о том, может ли он решить проблемы других людей.
3. Подумайте о концепции и прислушайтесь к реакции окружающих.
Давайте объясним по порядку.
1. Вспомните собственный опыт (включая рабочий и личный)
Подробно опишите не только свои успехи, но и неудачи, свои размышления и то, что вы хотели бы сделать по-другому, будь у вас такая возможность.
Речь идет о том, чтобы анализировать не только свой опыт работы, но и личную жизнь, ведь от индивидуального темперамента часто зависит успех на работе, они неразрывно связаны. Если разделить свои мысли на «рабочие» и «личные», то ваши идеи могут лишиться непринужденности, поэтому старайтесь размышлять свободно.
2. Подумайте о том, может ли ваш опыт решить проблемы других людей
Страдают ли окружающие от подобных проблем? Поможет ли ваш опыт решить их? Подумайте об этом.
Когда я создавала «Блокнот утренней деятельности», то хотела помочь тем людям, у кого возникали такие мысли:
• хочу встать пораньше, но не получается;
• хочу сам свободно проводить свое время, но не могу;
• меня мотивируют на раннее вставание, но мотивация сохраняется не больше трех дней;
• не могу встать раньше и поэтому ненавижу себя.
Я предлагала различные методы: визуализацию целей, использование шаблонов расписания, смену негативных реакций на позитивные и т. п. — и пробовала объединить их в блокноте.
3. Подумайте о концепции и прислушайтесь к реакции окружающих
Я предложила «Блокнот утренней деятельности» издателю, ориентируясь на тех, кто хотел бы рано вставать, но не может. После выхода блокнота в 2011 году я получила много откликов в твиттере, а первый тираж разошелся очень быстро. По этой причине в марте следующего года пришлось создать блокнот для утренней деятельности без дат. С тех пор его печатают уже больше десяти лет подряд.
Настоящая реформа стиля работы начинается с сомнения в правилах
Вне зависимости от вашей установки общая задача состоит в том, чтобы выяснить, что не так с вашей текущей работой, найти три «Н» — ненужное, напрасное и непостоянное — и повысить эффективность труда. Утренний час и посев хороши для того, чтобы поставить под сомнение правила и обычаи компании.
Недавно я присутствовала на совещании, где докладчицы представляли свои идеи генеральному директору. Докладчиц было десять, все они претендовали на руководящие должности. За некоторое время до того я дала им индивидуальные рекомендации по оформлению презентаций и сбору данных для изложения своих идей. После месяца обучения у каждой из них было десять минут, чтобы представить свой проект руководителю предприятия.
Выступления и тезисы докладчиц были хорошо организованы и логически проработаны. Однако, к сожалению, некоторые идеи оказались не так интересны, как могли бы быть. На