Читать интересную книгу Начни действовать - Айказуни Георг

     Через 10 дней после отправления обращений к руководству страны, Румянцева пригласили в Кремль.

     - Здравствуйте товарищ Сталин.

     - Здравствуйте товарищ Румянцев, что творится в вашем конструкторском бюро? Утвержденный двигатель прошел стендовые испытания, подтвердились все заявленные параметры. Должны радоваться и праздновать успех, но на место этого, отправили отчет о завершении стендовых испытаний, без запроса финансирования на организацию испытаний, по программе государственной приемки. Зато, развели такую бурную деятельность в нефтехимии, в металлургии и в металлообработке, что, если верить параметрам, указанным в двух обращениях чуть ли научную революцию устроили в этих областях.

     - Товарищ Сталин по утвержденному двигателю все происходит согласно запланированным срокам. Этот двигатель является промежуточным, основным является модернизированный двигатель, для создания которого, проводятся все исследовательские работы в нефтехимии, металлургии и металлообработке. Все основные силы КБ брошены по этим направлениям. Для модернизаций нашего двигателя, требования к октановому числу бензина, к вязкости смазочных материалов, к сплавам используемых для изготовления деталей и к их обработке очень высоки. Для соблюдения запланированных сроков производства, пришлось мобилизовать основные силы в научной и производственной сфере страны. Были проведены круглые столы, организованы серии проверочных экспериментов, на основе их результатов проведены углубленные эксперименты и исследования, зафиксированы их результаты, которые в целом позволяют рассчитывать, что при продолжении этих работ нам удастся модернизировать наш двигатель. К сожалению средств, в бюджете, для дальнейшего финансирования этих работ у нас осталось очень мало. Мы ждали утверждения, разработанного Гриневым проекта истребителя и выделения финансирования, но решение до сих пор не принято.

     - Вы уверены, что модернизированный двигатель заработает и даст те показатели, что заложены в проекте.

     - Да уверен. Первые месяцы сомневался, но анализируя, как организованна работа в конструкторском бюро, и как в установленные сроки реализуются поставленные цели, по инициированным исследованиям, сомнения пропали.

     - Мало кто из ведущих специалистов верит, что заявленные характеристики модернизированного двигателя достижимы.

     - Гринев и с ним вместе, вес коллектив совершенно уверены, что новые параметры реальны и на основе проведенных исследований в лабораторных условиях получим бензин, масло, сплавы, детали соответствующего качества.

     - А как случилось, что одновременно по нескольким направлениям, за какие-то два месяца, нашим ученным удалось осуществить такие серозные открытия.

     - Роль Гринева в этом определяющая. Ему нужен бензин с высоким октановым числом, он организовывает сбор всей доступной информации по этой теме по источникам, как у нас в стране, так и за рубежом. Информация собирается, структурируется, анализируется, и готовиться аналитическая справка. Мы организовываем круглый стол, с ведущими специалистами и учеными. Разработано положение, где заложены механизмы вовлечения и раскрытия потенциала участников круглого стола. Ведущие ученные, на ровне с молодыми вырабатываю решения поставленной задачи, и наиболее удачные идеи совмещаются вместе, и вырабатывается предложение, которое имеет наиболее высокую вероятность комплексно решить поставленную задачу. Создается совместная группа, для проведения предварительных экспериментов. На основе их результатов, если они удачные, оценивается возможность использования их в народном хозяйстве и дается предварительная оценка ожидаемого эффекта, если ожидания высокие, создается постоянная рабочая группа с координатором, научным руководителем, техническим руководителем, учеными и лаборантами. Разрабатывается план действий, где четко расписаны задачи, ресурсы, сроки по дополнительным исследованиям, экспериментам и научному обоснованию. Результаты исследований, как правило, получаются хорошие, исследования продолжаются, а для организации внедрения, своими силами разрабатываются и производятся лабораторные или опытные компактные оборудования, на большее ресурсов не хватает. Во всех этих процессах Гринев участвует как организатор и катализатор ускорения процессов исследований, скорее он организовывает и нацеливает работу КБ, а КБ уже выступает организатором и катализатором.

     - Вы считайте все это не прожектерство.

     - Думаю, что нет, личные цели не преследуются, амбиций? - их у него нет, на соавторство, а тем боле авторство не претендует, да и заслуги КБ негде не подчеркивает. Как он любит высказываться - все проходящее, а двигатели, которые мы создаем, останутся.

     - Как вы думайте, если то, что он задумал претвориться в жизнь и совпадет с ожиданиями, не слишком много для одного человека, и еще такого молодого.

     - Он талантливый конструктор, летчик с феноменальными способностями, сильный организатор с уникальными возможностями воспринимать и анализировать огромный объем информаций. Все по отдельности не так много, но все три качества вместе, по-моему, слишком много. Если модернизированный двигатель заработает, в чем я не сомневаюсь, мы столкнемся с фактом, куда направить его усилия, хотя сомневаюсь, что его можно направлять, он сам кого хочешь направит, в нужную, для дела создания самолетов, сторону.

     - А почему самолетов, а не двигателей?

     - Как то он сказал, - до тех пор, пока мы не создадим и наладим массовое производство лучших в мире самолетов, я буду конструктором, как двигателей, так и самолетов, но после я буду только летчиком, военным летчиком.

     - По этому, у него нет амбиции и он безразличен к научному признанию.

     - Думаю да, совокупное количество новых конструкторских решений в его двигателе так огромно, что целые конструкторские школы за десятки лет столько не разрабатывают, а он отказывается регистрировать авторские права на них. Когда я спросил - почему тогда Вы согласились регистрировать авторские права на центробежный нагнетатель - он ответил, - был молод и глуп, гордыня одолела. - Он отказался от отчислений за авторские права, за нагнетатель, а они получались как три его зарплаты, даже премию передал своему детскому дому.

     - А в чем причина, как он это объясняет.

     - Как всегда аргумент оригинален. - Люди гибнут за металл. Я готов умереть, только за близких людей и за свою родину.

     - Как вы думайте, если мы выделим ресурсы на основании обращений, как можно их наиболее эффективно использовать.

     - Можно через КБ, тогда в их эффективном использовании не надо сомневаться, но это не наше направление деятельности, хотя в достижении конкретных результатов мы очень заинтересованы.

     - Я слышал, у вас разработан управленческий механизм, метод непрерывного планирования и контроля, отправьте все материалы по этому методу в секретариат вмести с разработанными планами и отчетами об исполнении.

     - Завтра я их передам товарищ Сталин.

     - Товарищ Румянцев, а что за система ежеквартальной аттестации.

     - Товарищ Сталин, это опять инициатива Гринева. Как он говорит, идеальных людей не бывает, но стремиться к идеалу необходимо и с улыбкой на лице добавляет, если мы не будем сами совершенствоваться, то лучшие в мире самолеты не создадим. По сути, это система стимулирования сотрудников по профессиональному и личностному росту. Она добровольна, но после первой аттестаций и получения низких оценок по многим профессиональным и личностным критериям, сотрудники начали, серьезно относится, к саморазвитию. Этому способствовали успехи добровольцев, которые проходили экспериментальную аттестацию и активно занимались саморазвитием. Разработан комплекс обучающих и тренирующих программ. На каждого сотрудника заводится карточка учета прогресса, как по профессиональным навыкам, так и по личностным. На основании оценок аттестации, разрабатывается индивидуальная программа развития. Каждый сотрудник занимается по этой программе, ежедневно по три часа. Кроме профессионального роста, сотрудники занимаются общеобразовательным и физическим развитием. Самое удивительное, меняются личностные характеристики. Среди аналитиков, людей с ярко выраженным математическим мышлением много, и часто логическое мышление создает проблемы в личностном общении. После прохождения постоянных тренингов по развитию абстрактного, нестандартного, творческого мышления отмечается их боле легкое общение с членами коллектива, и как не странно повышается их отдача в аналитической работе. Как говорят психологи, развевается конструктивное мышление, которое является синтезом математического и абстрактного мышления. Что касается аналитиков, и остальных сотрудников Планово-аналитического Отдела, то программа профессионального обучения, для них несравнимо сложная, даже не верится, в возможность ее освоения. От методов запоминания, огромных массивов информации, умственных вычислений сложных арифметических задач, быстрого чтения, экспресс методов изучения иностранных языков, до решения каких-то сложнейших логических и математических задач. Там даже есть специальная комплексная программа развития способностей прогнозирования. Сам Гринев, занимается по программе аналитиков. При наличий немалых собственных способностей, постоянно недоволен, своими результатами. У них с аналитиками негласное соревнование. Если, по общим показателям личностного и профессионального развития, Гринев лидирует среди всех сотрудников, то по показателям уровня развития логического и абстрактного мышления по отдельности входит в первою тройку, а вот по конструктивному мышлению он впереди всех. Теперь он поставил перед собой задачу, выйти в лидеры по логическому и по абстрактному мышлению по отдельности. Скажу вам задача очень сложная, там в лидерах такие монстры, правда у них резко выраженное одностороннее развитие в отличии от Гринева, у него развитие личности разностороннее. Своим личным примером, он стимулирует активное стремление сотрудников, к саморазвитию.