— Опасайтесь в результате излишнего промедления показаться ненадёжным и неуверенным человеком.
Последний штрих: менять работу или менять… Ключ к успеху для ISTP
Теперь вы всерьёз изучили свой тип, а значит, видите, как ваши природные преференции позволяют вам лучше соответствовать определённым родам занятий. Кроме того, вы понимаете, что знание сильных и слабых сторон, которыми вы обязаны типу, обеспечит вам успех в поиске работы. Впрочем, вы, ISTP, сознаёте, что вас не в равной мере привлекает каждая работа из тех, что перечислены в разделе «Популярные профессии». Очередной и заключительный шаг будет состоять в том, чтобы сузить поле поиска и выбрать именно то дело, которому вы действительно хотели бы себя посвятить.
Помимо типа, на степень вашего удовлетворения работой влияют и другие факторы — личные ценности, интересы, навыки. Чем больше вы и ваша работа соответствуете друг другу, тем лучше вы себя чувствуете. Так что будьте готовы использовать всё, что вы узнали (из этой книги и вообще из жизни), и разработайте стратегический план карьеры. В этом вам помогут приёмы, приведённые в главе 24 — «Подводя итоги».
Но, возможно, вы примете решение остаться (пусть на какое-то время) на вашей нынешней работе или с вашим нынешним работодателем. Для этого может найтись много разумных причин: финансовые затруднения, пожелания близких, неблагоприятное положение на рынке труда в вашей области, попросту неподходящий момент. Не падайте духом! Знания, почерпнутые вами в этой книге, могут помочь вам сохранить хорошее настроение и добиться успеха и на нынешней работе. А когда придёт время для решительных шагов, у вас сформируется гораздо более ясное представление о том, куда идти и как оказаться там, где вам нужно быть.
«Итак, если вы не можете получить любимую работу (пока!)… Полюбите свою»
Простая истина: подавляющее большинство видов деятельности (за исключением работы на сборочном конвейере) допускают гибкость в подходах. Как же «вписать» вашу сегодняшнюю работу в систему ваших потребностей? Укажем некоторые способы.
— Попросите начальника ясно и доходчиво объяснить вам, что от вас требуется.
— Ищите возможности применить ваше умение вести переговоры.
— Добивайтесь максимальной независимости.
— В течение дня находите время для какой-либо физической активности.
— Подумайте, кем вы хотели бы быть через пять лет.
— Добейтесь, чтобы у вас было достаточно времени, когда бы вас никто не прерывал и вы могли бы сосредоточиться на работе.
— Подумайте, не стоит ли вам пройти курс обучения организации времени.
— Работайте во взаимодействии с людьми, чьи личные качества были бы полезны для оценки идей.
Как ISTP делают из лимонов лимонад
Тед был знатоком компьютеров, и его раздражало, что коллеги постоянно просили его о помощи, когда у них что-нибудь не ладилось. Вообще-то он охотно помогал людям, но ему приходилось отвлекаться от основной работы, которую он из-за этого не успевал сделать в срок. Увидев, насколько востребованы его способности, он попросил своего руководителя освободить его от части обязанностей (а именно — от тех, которые так или иначе были ему не по душе!), чтобы часть времени он мог бы посвятить консультированию. Такой вариант устроил и Теда, и его коллег, и компанию в целом. Служащие стали быстрее справляться со своими проблемами, а значит, работать более продуктивно. Тед обрёл большую независимость и возможность больше заниматься техническими вопросами, которые он любил и в которых был действительно лучшим специалистом.
Чтобы получить нужное, используйте то, что есть
Вот лучшая формула успеха: извлекайте пользу из плюсов и компенсируйте минусы. От того, насколько вы овладеете этим искусством, будет зависеть ваш провал или успех, полюбите вы свою работу или возненавидите её. Для вашего удобства ниже мы приводим список ваших возможных сильных и слабых сторон. Каждый ISTP неповторим, но при этом многие из данных здесь характеристик могут относиться к вам.
Среди ваших плюсов могут обнаружиться:
— Умение эффективно решать чётко поставленные задачи и работать с чем-то предметным
— Наблюдательность, блестящая память на факты
— Способность внести порядок в путаницу сведений и фактов
— Умение работать в одиночку или рядом с людьми, которых вы уважаете
— Способность сохранять хладнокровие в кризисной ситуации или под давлением
— Умение видеть, что должно быть сделано и что требуется для завершения работы
— Способности к работе руками, с инструментами
— Умение адаптироваться к переменам, быстро менять направление деятельности
— Практическое, реалистичное восприятие, здравый смысл
— Умение видеть и использовать имеющиеся ресурсы
— Гибкость, готовность рисковать и прибегать к новым подходам
Среди ваших минусов могут обнаружиться:
— Трудности при анализе долгосрочных последствий предпринимаемых шагов
— Нелюбовь к устному общению, особенно к поверхностным разговорам
— Склонность не готовиться к чему-либо заранее; вам бывает трудно организовать своё время
— Нетерпение при столкновении с абстрактными и сложными концепциями
— Неумение просчитывать варианты, которые недоступны в данную минуту
— Импульсивность, склонность легко загораться и отвлекаться
— Нетерпение при столкновении с административными процедурами, отторжение их
— Нежелание повторять то, что вами когда-то уже сделано
— Излишняя тяга к независимости, нелюбовь к излишней регламентации, бюрократической иерархии
— Нежелание ставить перед собой долгосрочные цели, неумение укладываться в сроки
Использовать плюсы легко! Секрет успеха ISTP — научиться:
Общаться, принимать в расчёт чувства окружающих и исполнять принятые на себя обязательства.
Глава 22. ESFP
«Расслабься — и радуйся!»
Очерк 1: Ларри
«Если бы я мог делать всё, что угодно, я занимался бы тем, чем занимаюсь сейчас»
Ларри сорок один год. Он — педиатр, специалист по детскому артриту. Он заботливо хранит благодарственные письма и записки его пациентов и их родных. Эти письма — одно из свидетельств того, что Ларри хорошо справляется со своим делом. Но лучшая характеристика его деятельности — это пример лечения ребёнка, которого к нему направил вставший в тупик терапевт. У двухлетнего малыша долгое время держалась повышенная температура, он испытывал боль как острую, так и ноющую. На основании результатов анализа крови Ларри поставил диагноз: лейкемия. Была немедленно разработана программа лечения, и сейчас состояние здоровья ребёнка улучшается. «Когда мне удаётся поставить диагноз, который никому до меня не давался, и я могу реально помочь ребёнку, — вот тогда я радуюсь по-настоящему».
Ларри является штатным врачом детской больницы, а также ассистентом кафедры педиатрии в университете. Он женат, у него двое сыновей, тринадцати и двух лет. Около шестидесяти процентов рабочего времени Ларри уходит на осмотр детей (возраст — от одного до восемнадцати лет), проживающих на территории округа и всего штата. Многие из них обращаются к нему по направлению местных врачей, занимающихся проблемами детских суставов. Ларри изучает рентгеновские снимки, осматривает ребёнка, ставит диагноз. Он отлично умеет устанавливать контакты, что позволяет ему находить общий язык и с пациентом, и с его родителями. После этого он разрабатывает план лечения, выписывает лекарства, назначает курс физиотерапии, а порой направляет на операцию.
Кроме того, Ларри — учитель. «По большей части мои ученики — это родители пациента. Мы обсуждаем диагноз и вместе наблюдаем за состоянием больного». Один или два раза в месяц Ларри читает лекции врачам и ассистентам больницы, консультирует сотрудников других клиник, а иногда и участвует в мероприятиях общенационального масштаба. Также он вносит свой вклад в испытания новых лекарств и публикует результаты своих исследований в медицинских периодических изданиях. И, наконец, часть времени Ларри вынужден отдавать административным задачам. Он оформляет страховые документы, участвует в работе ряда медицинских комитетов (а один из них возглавляет). Около двух часов в день у него уходит на телефонные разговоры с другими врачами и родителями пациентов.
Больше всего Ларри любит заботиться о своих пациентах. «Я с удовольствием наблюдаю больных, работаю с их родными, облегчаю их страдания и способствую укреплению здоровья; одним словом, забочусь о них, как могу». Особенно вдохновляют Ларри «диагностические задачки». «Я хорошо распознаю источник недомогания. Я бываю рад, когда диагностирую излечимую болезнь. Тогда я могу сказать родственникам, что всё будет хорошо. К сожалению, не так уж часто я имею возможность произнести эти слова».