Читать интересную книгу СТОЛЕТИЕ ВОЙНЫ.(Англо-американская нефтяная политика и Новый Мировой Порядок) - Уильям Энгдаль

Новый Армагеддон — это не совсем тот Армагеддон, на который в исступлении молятся христианские фанатики Джорджа Буша. Это Армагеддон, в котором Россия и США сделают планету радиационной пустыней и, возможно, уничтожат всю человеческую цивилизацию.

По странной иронии судьбы в контексте неудачной иракской войны Джорджа Буша именно нефть и подпрыгнувшие после 2003 года цены на нее дали России возможность начать напряженную работу по восстановлению своей разрушенной экономики и разваленной армии. Россия Путина перестала быть для США субъектом в игре «сделай соседа нищим». Она использует свое нефтяное оружие и перестраивает свой ядерный потенциал.

Америка Буша с опустошенной и опутанной долгами экономикой зашла со своей последней козырной карты — своей огромной военной мощи — чтобы поддержать доллар и его роль как единственного гегемона в мире.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Некоторые участники встречи в Сальтшёбадене, Швеция, во время Бильдербергской встречи 11–13 мая 1973 года

Председатель: князь Бернард цу Липпе, принц-консорт Нидерландов

Франция:

Рене Гранье де Лильяк, Французская нефтяная компания

барон Эдмон де Ротшильд, банкир

Германия:

Эгон Бар, (СДПГ), министр без портфеля

Биргит Бройель, (ХДС), городской совет Гамбурга

Гельмут Шмидт, (СДПГ), министр финансов

Тео Зоммер, издатель «Ди Цайт»

Отто Вольф фон Амеронген, Немецкая торгово-промышленная палата

Италия:

Джованни Аньелли, ФИАТ

маркиз Читтадини Чези

Раффаэле Джиротти, председатель ЕНИ

Арриго Леви, «Ла Стампа»

Нидерланды:

Ф.Ж. Филипс, председатель «Филипс» Геррит А. Вагнер, президент Ройял Датч Шелл

Макс Констамм, член «внутренней группы» Римского клуба, бывший генеральный секретарь Европейского объединения угля и стали

Швеция:

Улоф Пальме, премьер-министр

Маркус Валленберг, председатель банка SEB

Кристер Викман, управляющий государственного банка

Британия:

сэр Эрик Дрейк, председатель Бритиш Петролеум

сэр Денис Гринхилл, директор Бритиш Петролеум

Денис Хили, член парламента

сэр Эрик Ролл, заместитель председателя «С. Г. Варбург и K°»

сэр Реджинальд Молдинг, член парламента

США:

Джеймс Эйкинс, Белый Дом

Роберт О. Андерсон, председатель Атлантик Ричфилд Ойл

Джордж Болл, бывший заместитель госсекретаря, коммерческий банк Леман Броз

Збигнев Бжезински, впоследствии Советник президента по безопасности

Уильям П. Банди, Нью-йоркский совет по международным отношениям

Е. Г. Колладо, вице-президент Экссон

Артур Дин, адвокатская контора «Салливан и Кромвелл»

Генри Дж. Хайнц, председатель продовольственной компании «Г. Дж. Хайнц»

Генри А. Киссинджер, Советник по национальной безопасности Белого дома

Уолтер Дж. Леви, консультант по нефти, автор Бильдербергского отчета

Роберт Д. Мэрфи, председатель Корнинг Гласс Ко, в прошлом в госдепартаменте США

Джон Дж. Тауэр, сенатор США

Кэрролл Вильсон, профессор Массачусетсского технологического института

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Речь Дика Чейни, компания «Халибертон», в Институте нефти в Лондоне осенью 1999 года

Спасибо за ваш прием и за представление. Для меня представляет большое удовольствие находиться сегодня в Лондоне и иметь возможность провести с вами некоторое время. Обсуждая мой политический опыт, люди часто говорят, что работа в нефтяной промышленности — это не верх организации, на что я говорю: «Да, но мне случалось быть и конгрессменом, и переход из мира политики в мир нефтяной и газовой промышленности для меня — очевидный шаг вверх». Меня часто спрашивают, почему я оставил политику и ушел в «Халибертон», и я объясняю, что я дошел до точки, где я стал низок, невыдержан и нетерпим к тем, кто со мной не согласен, и мне сказали: «Эй, да из вас выйдет отличный исполнительный директор!», поэтому я уехал в Техас и ушел в частный сектор.

Но для меня большое удовольствие быть здесь, и я хочу попытаться избежать <того, что случилось> в прошлом году, когда шейх Йамани говорил, что он довольно пессимистично смотрит на перспективы цен на нефть и возможности ОПЕК достичь определенного уровня цен и поддерживать его в течение некоторого времени. Я не думаю, что было бы честно годом позже обсуждать это задним числом, и я надеюсь, что через год люди не станут делать того же и с прогнозами, которые я собираюсь сделать, но я хочу поговорить о перспективах с точки зрения компании «Халибертон», как мы смотрим на то, что может произойти; и позвольте мне в самом начале сказать, что я непомерно оптимистичен относительно нашей индустрии.

С точки зрения нефтяной индустрии (я поговорю позже про газ), на протяжении более сотни лет мы, как промышленность, вынуждены иметь дело с той досадной проблемой, что как только вы находите нефть и принимаетесь качать ее из-под земли, вам приходится поворачиваться и искать еще больше, или закрывать бизнес. Понятно, что производство нефти — это самоистощающаяся деятельность. Каждый год вы должны находить и разрабатывать запасы, сравнимые с вашим текущим производством, только чтобы остаться на том же уровне. Это такая же правда в отношении нефтяных компаний, как и, в более широком экономическом смысле, в отношении всего мира. Вновь образованные компании, такие как «Экссон-Мобил», будут вынуждены обеспечивать себе больше полутора миллиардов баррелей новых запасов ежегодно, только чтобы сохранить текущий уровень продукции. Это все равно, что получать 100 % прибыли каждые четыре месяца с месторождения в пятьсот миллионов баррелей или ежегодно находить два Хибернийских месторождения (нефтяное месторождение в Атлантике, около 300 км от Ньюфаундленда — перев.).

В целом по миру ожидается, что нефтяные компании будут разведывать и разрабатывать достаточно, чтобы компенсировать наш на семьдесят один с лишним миллион баррелей в день расход нефти. По некоторым оценкам, в последующие годы мировой спрос на нефть будет ежегодно увеличиваться в среднем на 2 %, тогда как естественное сокращение добычи из существующих запасов будет составлять по крайней мере 3 %. Это значит, что к 2010 году нам будет не хватать дополнительно 50 млн. баррелей в день. Так откуда же возьмется нефть?

Правительства и национальные нефтяные компании, очевидно, контролируют около 90 % запасов. Нефть, по существу, остается делом правительств. В то время как во многих регионах мира имеются большие нефтяные возможности, Ближний Восток с его двумя третями мировых запасов и самой низкой ценой — по-прежнему то место, где, в конечном счете, находится приз. Даже если компании сильно озабочены доступом к этим ресурсам, прогресс остается у них небольшим. Верно то, что технология, приватизация и раскрытие целого ряда стран создали множество новых возможностей по всему миру для различных нефтяных компаний, но, оглядываясь в начало 1990-х годов, ожидалось, что значительная часть новых мировых ресурсов придет из бывшего Советского Союза и из Китая. Конечно, это произошло не вполне так, как ожидалось. Вместо этого случились тревожные успехи, породившие эйфорию процветания в 1990-х.

Главная проблема нефтяных компаний — нужно делать больше, чем просто поддерживать текущее производство и резервы. Трюк в том, что нужно поддерживать доходы. Для большинства компаний большая часть прибыли поступает из постоянных территорий, в которые сделаны значительные вложения имеющих масштабные экономики и больших районов, в которых получены исключительные лицензии на разработку, но большинство из таких районов достигли предела развития, и там может оказаться трудно поддерживать уровень доходов с барреля с высоким минимумом прибыли. Часть нефти, разрабатываемой в новых районах, очевидно, имеет высокую стоимость и малоприбыльна.

Компании, которым трудно создавать новые разработки при помощи разведки, обращаются к сделкам, где они могут разрабатывать запасы, которые уже разведаны, но у страны, где они находятся, нет капиталов или технологий для их эксплуатации. В этом случае риски, связанные с разведкой меньше, но риски политические, коммерческие и связанные с окружающей средой, все чаще представляют проблему. Сюда входят гражданские беспорядки, транспортные пути, проблемы с рабочей силой, налоговые условия, иногда даже экономические санкции со стороны США. Многие компании предпочитают иметь дело с рисками, связанными с бурением и эксплуатацией резервуаров, нежели с политическими. Еще один важный момент заключается в изменении самой природы конкуренции.