Оказавшись в несбалансированной ситуации, многие люди прибегают к обману.
Они пытаются переопределить СС или СД так, чтобы подстроить их к своей текущей ситуации. Например, движимая жадностью корпорация может попытаться выдвинуть показной лозунг, объявляющий: наши бизнес-цели, мол, ориентированы на то, чтобы служить другим. Но на это никто не покупается. Это всего лишь попытка реабилитации, у этой компании нет реальной силы мотивировать людей. Большинство корпоративных лозунгов, которые я видел у компаний из списка «Fortune 500»[8], попадает в эту категорию. Они написаны таким расплывчатым и туманным языком именно для того, чтобы не сказать ничего по сути. Я бы больше доверял им, если бы их лозунги начинались так: «Наша цель – сделать наших инвесторов до неприличия богатыми и расплющить наших конкурентов». Я думаю, это было бы более точным заявлением цели, нежели то, что выходит из PR-фильтра.
Люди, оказавшиеся в ситуации чрезмерного служения себе, обычно стараются рационализировать некоторые компоненты служения другим. Они пытаются найти нечто хорошее в том, что делают. «Эй, я, по крайней мере, исправно плачу налоги. Если я не стану делать эту работу, ее будет делать кто-то другой. Я просто хороший кормилец».
Не лгите себе. Вы знаете правду.
В поисках пути, где СС и СД совместимы
Путь, на котором СС и СД будут гармонично сосуществовать, найти нелегко. Но возможно. На этом пути как жадность, так и служение другим будут вести вас в одном и том же направлении. Хотя вам все равно придется улаживать незначительные конфликты между ними, общая картина будет сбалансированной. Вы увидите, что стремление как к СС, так и к СД ведет вас по одному и тому же пути.
Какой путь максимальной жадности вы можете избрать? Мне кажется, что если вы достаточно глубоко продумаете ответ, то обнаружите, что этот путь также наполнен и служением другим людям. А каков путь максимального служения? Разве не обозначен он великим удовольствием?
Я ударился о стену несовместимости, строя свой игровой бизнес. Часть моей работы была чистым служением себе (продажи и маркетинг). Другие части были служением другим (написание бесплатных статей и обучение других разработчиков). Но каждая часть казалась совершенно несовместимой с другой. Я делал работы, которые были или СС, или СД. Я даже пытался сбалансировать время, выделяемое на каждую из работ.
После нескольких лет такой работы я начал понимать, что так жить нельзя. Поэтому я решил найти новый путь, на котором я мог бы использовать бо́льшую часть времени, делая одновременно и СС, и СД.
Самое «жадное», что я делаю для себя, – это работа над собственным личностным ростом. Рост – моя главная мотивирующая сила, мое максимальное СС.
Максимальное СД, которое я делаю, – это помогаю расти другим. Если я могу указать людям на их перспективу или научить их чему-то новому, то это может изменить всю их жизнь. А потом они могут использовать эти знания для дальнейшего СД.
Ну, мне было нетрудно представить тип работы, на которой я бы мог и печь пироги, и съедать свою часть их. Я понял, что между работой над моим собственным ростом (жадность) и помощью расти другим (служение) будет существовать огромная синергетика. Чем больше я работаю над своим ростом, тем больше мой потенциал служения. И чем больше мое служение, тем сильнее оно подпитывает мой собственный рост.
Так я представлял свою работу в идеале, но теперь, следуя по этому пути уже в течение девяти месяцев, могу сказать, что схема действительно работает.
Например, мое решение написать эту статью мотивировано как СС, так и СД.
С точки зрения СД, я надеюсь, что статья поможет кому-нибудь. Она может не оказать никакого эффекта, а может помочь многим людям. Кроме того, она поможет увеличить траффик сайта, что пойдет на пользу другим людям. И на этом сайте полно бесплатного содержимого, свободно доступного широкой аудитории. Я не сомневаюсь, что этот веб-сайт приносит людям что-то хорошее. Каждую неделю я получаю отзывы о производимом им эффекте. Множество читателей рассказали мне о переменах в их жизнях и о том, насколько радикально улучшились получаемые ими результаты.
Теперь о СС. Написание этой статьи помогает мне прояснить мои собственные идеи. Люди напишут отзывы на мою статью, и это позволит мне оценить мое писательское мастерство. Люди могут найти слабые места в моих рассуждениях. Это, в свою очередь, может помочь провести переоценку собственного мышления и поспособствовать моему росту. Идеи, изложенные в этой статье, могут попасть в будущую книгу, речь или семинар; то есть люди, читающие ее сегодня, помогают мне протестировать эти идеи. Кроме того, каждая новая статья помогает увеличить веб-трафик, что приведет к большему количеству кликов по баннерам (немедленная прибыль), большему числу подписчиков на новости и RSS. Это означает увеличение аудитории, покупающей информационные материалы – книги, аудиопрограммы, семинары. Также это означает большее число людей, которые могут нанять меня в качестве спикера, или же тех, которые посетят мои семинары через 5–10 лет. А в конечном итоге это означает увеличение дохода, который позволит открыть мне новые возможности роста. Новый опыт роста означает для меня большее количество новых идей, которыми я смогу поделиться с другими, что, опять-таки, перетекает в СД.
Таким образом, то, что я делаю, стимулируется как жадностью, так и служением другим. Для меня это одно и то же. Служить другим – означает быть жадным.
Текущее разрешение конфликта
Каждый раз, когда я натыкаюсь на конфликт между СС и СД, я смотрю на картину в целом. Я пытаюсь понять, почему возник конфликт, и стараюсь устранить его. Это нелегко, но я чувствую, что чем чаще я делаю это, тем гармоничнее становится моя жизнь.
К примеру, что будет, если какая-нибудь мегакорпорация предложит мне огромные деньги за выступление, мотивирующее ее сотрудников? Допустим, что цель этой корпорации полностью несовместима с моими ценностями: то есть, помогая сотрудникам продавать больше, я бы только усугублял собственную проблему (может быть, у компании ужасное отношение к окружающей среде). Это напоминает конфликт между СС и СД. Должен ли я взять деньги и поразить всех своей лучшей в жизни речью? Должен ли я взять деньги и дать сотрудникам плохой совет, который принесет им больше вреда, чем пользы? Должен ли я отклонить предложение?
С учетом моих ценностей вероятность возникновения подобной ситуации довольно высока (хотя вышеприведенный пример немного преувеличен). Я не заинтересован помогать компаниям делать деньги каким-либо деструктивным образом, независимо от оплаты. Но в то же время я хочу помочь людям, работающим в таких компаниях, а корпорации ежегодно нанимают огромное количество спикеров – поэтому я не хотел бы полностью списывать со счетов этот рынок.
Мое решение заключалось в том, чтобы в своей речи сконцентрировать внимание на предметах, которые интересуют определенные корпорации, но в то же время не подрывают моих ценностей. Я не буду говорить о темах роста бизнеса – например, о продажах или маркетинге в тех корпорациях, роста которых я не желаю. Но я всегда готов поговорить с их сотрудниками на темы типа сознательной жизни, на темы, которые могут посеять зерно перемен. Это может серьезно уменьшить число желающих нанять меня в качестве спикера, но лишние деньги все равно не скомпенсируют вред, наносимый моей честности.
Когда вы работаете над задачей, в которой СС и СД согласованы, ваша мотивация взмывает до небес. Работая так уже в течение девяти месяцев, я просто не хочу терять ни одну из сторон.
Вполне вероятно, что вы окажетесь в ситуации, где СС и СД будут конфликтовать. Это может быть ваша работа, личные отношения или семья. Найдите немного времени подумать о том, как вы могли бы гармонично совместить эти две мощные силы. Не позволяйте им работать друг против друга, а лучше направьте их обеих к одной цели. Позвольте вашей жадности подпитывать ваше служение, а вашему служению – подпитывать вашу жадность. Примите и объедините ваши эгоистическую и альтруистическую части. Учитесь использовать как темную, так и светлую стороны вашей природы.
Кто ваши друзья: лифтеры или тюремщики?
(перевод А. Жежеры)
Поднимают ли вас друзья или держат в клетке?
Давайте рассмотрим, какую роль играют друзья в вашей жизни. Стимулируют ли они вас к тому, чтобы подняться на максимально возможную высоту, или держат вас на одном месте?
Я уже упоминал, что значительные изменения в нашей жизни – например, смена должности – меняют круг людей, с которыми мы проводим бо́льшую часть времени. У нас у всех были такие периоды, когда в жизни менялись окружающие: окончание вуза, переезд в новый город, смена работы, вступление в новый клуб и т. д. Думаю, не надо убеждать вас в том, насколько сильно окружающие люди могут влиять на вашу личность. Если вы когда-нибудь меняли свое окружение, то знаете, что при этом меняетесь и вы сами.