Читать интересную книгу Трагический январь. Президент Токаев и извлечение уроков - Леонид Михайлович Млечин

class="p1">Токаев назвал актуальной задачей укрепление потенциала Евразийского экономического союза:

— Ключевым торгово-экономическим партнером для Казахстана была и остается Россия. В прошлом году взаимный товарооборот двух стран вырос почти на треть и достиг более 24 миллиардов долларов. Это рекордные для нас цифры. В текущем году положительная динамика сохраняется. На мой взгляд, было бы уместно и полезно заняться разработкой новой торговой стратегии в рамках Евразийского экономического союза с учетом новой реальности. Следовало бы проводить более активную и гибкую торговую политику с широким охватом рынков Азии, Ближнего Востока. Казахстан здесь мог бы сыграть полезную роль некоего «буферного рынка». В целом конечный успех евразийской интеграции во многом зависит именно от эффективности нашей общей торговой стратегии. Казахстан сохраняет положительное отношение к процессу создания Большого евразийского партнерства. Построение мирной, стабильной и экономически сильной Евразии станет мощным фактором устойчивого развития.

Он отметил хорошие перспективы для вывода промышленной кооперации между Казахстаном и Россией на качественно новый уровень:

— Инвесторам из России будут предоставляться промышленные площадки с соответствующей инфраструктурой и создаваться благоприятный инвестиционный климат. В принципе это уже делается.

Президента Казахстана спросили о влиянии санкций:

— На вашу страну наверняка давят, на вас лично наверняка оказывают давление. Мы об этом можем только догадываться. Другим странам вторичными санкциями угрожают и прочее. Получится ли у нас?

Токаев ответил:

— Я бы не сказал, что оказывается прямое давление на нашу страну. Санкции существуют, мы эти санкции учитываем… Но сама география, не говоря уже об истории, предполагает то, что мы должны находиться вместе с Российской Федерацией и работать вместе в очень специфических, я бы сказал, условиях. Я упомянул о наличии специальной программы промышленной кооперации между нашими странами в новых реальностях. Будем работать.

Евразийский экономический союз, несмотря на все трудности, имеет перспективу. Это очень сложная работа — находить взаимоприемлемые решения, учитывать интересы друг друга. Да, в рамках Евразийского экономического союза у нас бывают споры, поскольку мы ведь встречаемся не только в открытом формате, но бывает и закрытая часть. Но в подавляющем большинстве случаев мы находим решение. Это радует.

Президент России откликнулся на эти слова Токаева:

— Мой коллега сказал по поводу того, что бывают споры. Они всегда у нас, в закрытой части мы всегда спорим. Но всегда мы относимся друг к другу с уважением и всегда ищем и находим компромиссы, что чрезвычайно важно. Касым-Жомарт Кемелевич сказал об объемах нашей торговли. Как бы кто со стороны ни давил, это отменить невозможно — 24 миллиарда долларов оборот в прошлом году, а за первые четыре месяца — 12 с лишним миллиардов. Это невозможно отменить при любом давлении. От этого зависят сотни и тысячи рабочих мест и благосостояние миллионов людей. Как это отменишь? Сказал коллега о китайских капиталовложениях, но российских в экономику Казахстана — 7 миллиардов долларов! 7 миллиардов, вложенные в конкретные производства в Казахстане, имеют наверняка большое значение. Тем более у нас очень насыщенная программа промышленной кооперации — вот что важно. И не только доставшаяся кооперация от Советского Союза, но и развивающаяся вновь на новой технологической базе. Это очень важно. Что касается Казахстана, то действующий президент, мы с ним обсуждали много раз эти вопросы, знаю, уделяет этому тоже большое внимание. Не случайно, несмотря на то что я это, честно говоря, не очень приветствую, но, скажем, в области IT-технологий многие специалисты с удовольствием едут из России в Казахстан, там работают сегодня, потому что условия хорошие созданы. Мы будем брать пример с Казахстана в этом плане.

Касым-Жомарт Токаев:

— Благодарю вас за такой комплимент. Действительно, мы создаем самые благоприятные возможности для работы наших российских коллег, друзей, которые приехали на работу к нам. Полагаю, что это не постоянное явление. Возможно, со временем они вернутся на родину, в Россию, но, во всяком случае, именно здесь мы должны быть вместе. И, конечно же, отторгать людей, которые в силу тех или иных причин решили поработать в нашей стране, абсолютно невозможно.

Президент Казахстана рассказал о проводимых им реформах:

— Люди видят несправедливость. Это порождает социальную депрессию. Именно поэтому я принял решение создать специальную комиссию, которая занимается возвращением государственной собственности, активов, которые были приватизированы незаконно с применением административного и политического ресурса. Кроме того, я создал комиссию во главе с генеральным прокурором, которая будет заниматься возвратом финансовых ресурсов, незаконно вывезенных за рубеж. Что касается реформы правоохранительной системы, то это очень актуальная проблема, для Казахстана, во всяком случае. У нас были шатания в ходе реформ: то мы уходили в гуманизацию, использовали опыт европейских стран, то уходили в сторону ужесточения — то есть не было четкого понимания, что мы хотим в конце концов. Сейчас у нас так называемая золотая середина, она базируется на потребностях наших граждан, которые хотят видеть в лице полицейских надежную защиту и, самое главное, неподкупных людей.

Зашла речь и об опыте Китая. Токаев:

— Владимир Владимирович очень интересно рассказывал об этой стране. Я сам по первой профессии китаист и хорошо знаю эту мудрость, которую сегодня вспоминал председатель КНР Си Цзиньпин: в каждой благоприятной возможности таится опасность, в каждой неблагоприятной опасности кроются возможности, и всё вместе это называется кризисом. Слово «кризис» состоит из двух иероглифов, я до сих пор помню, как они пишутся: первый иероглиф — это опасность, второй иероглиф — это возможность. В каждом кризисе есть опасность, но есть и возможности. Я думаю, мы должны исходить из этого. Кстати говоря, вспомнили компанию Huawei. Я почти восемь лет провел в Китае, и у меня была возможность посетить эту компанию в самом начале ее деятельности. Помню, когда эта компания располагалась в трех комнатах. Тогда, конечно же, никто не верил, что это потом станет компанией глобального масштаба, но это произошло.

В чем успех Китая, на мой взгляд? Во-первых, они сумели очень прагматично выстроить концепцию, это сделал Дэн Сяопин, то есть капиталистический способ производства был наложен на социалистическую базу и назван социализмом с китайской спецификой. Во-вторых, конечно же, они своевременно поняли значение высоких технологий, и именно здесь достигли больших успехов. Шли к этому постепенно: вначале производили товары первой необходимости, продавали их за рубежом, зарабатывали деньги, привозили в Китай, эти деньги инвестировали в развитие технологий, в том числе и на приобретение этих технологий разными способами за рубежом, о чём говорил Дональд Трамп, бывший президент Соединённых Штатов Америки, который обижался на китайцев. Но именно в технологической сфере они достигли больших успехов и поставили задачу на последнем съезде партии превратить всю страну в кибердержаву. Я думаю, именно здесь таится секрет их успеха ‒ правильно