Всё отступает перед одним, наиболее актуальным в данный момент.
Найти свое, чтобы проявился «Я сам», актуальный для себя теперь, – это и есть первый базовый принцип КПП.
Рис. 9. Актуальное в пространстве жизни человека
Ниже приведены группы категорий, которые, исходя из моей практики, запрашиваются клиентом, возникают и/или консультанту стоит их «доставать из клиента» в процессе КПП. При этом важно постоянно иметь в виду и учитывать ВСЕ ТРИ аспекта актуальности (значимость, готовность, доступность) для клиента, обсуждая с ним каждую категорию.
Итак, стоит обсудить с клиентом значимость, доступность и его готовность:
1. Работать и выявлять разнообразные аспекты ситуации для:
– её осознания;
– ощущения и прочувствования;
– обсуждения;
– изменения;
– выполнения намеченного.
2. Исследовать наличие ресурсов и возможностей:
– в настоящий момент;
– в будущем: ближайшем, отдаленном;
– из прошлого: ближайшего, отдаленного.
3. Обозначать:
– проблемное;
– пугающее;
– доставляющее страдание;
– болезненное;
– мешающее;
– мучающее;
– вынужденное;
– обязательное;
– останавливающее;
– критическое.
4. Использовать:
– проявленное;
– ясное;
– понятное;
– известное;
– скрытое;
– непроявленное;
– неопределенное;
– отсутствующее;
– подозреваемое;
– несбыточное;
– неожиданное;
– интересное;
– ожидаемое;
– предполагаемое;
– мечту;
– смысл.
5. Получать:
– желанное;
– нужное;
– важное;
– значимое;
– ценное;
– решение;
– результат;
– понимание;
– контроль;
– доступное.
Примеры вопросов специалиста по выявлению аспектов актуальности:
Значимости:
Что для вас сейчас самое важное?
Чем значима эта ситуация?
Что в ней настолько важно, о чем можно сказать «находится на острие иглы»?
Что действительно по вашему мнению необходимо изменить?
Что нужно сохранить, оставить неизменным?
Что произойдет, если всё останется также?
Какой результат от изменений вы хотите получить?
Готовности:
Что вы считаете нужно изменить в первую очередь?
Что вы лично готовы для этого сделать?
Что вы готовы отстаивать, чтобы сохранить?
Доступности:
Что требует вашего и только вашего личного участия?
Что вы можете сделать самое простое, доступное вам
Кто и в чем вам может помочь?
Что вы можете предпринять, чтобы привлечь необходимые ресурсы?
Второй базовый принцип: СИСТЕМНОСТЬ, или
«Что/кто еще участвует?»
Жизнь полна парадоксов и феноменов, которые не только двойственные, но подчас и множественные. Приведу несколько примеров.
– Строя свои планы, мы исходим из своих желаний, а значит, стремимся сделать все самым лучшим образом, но результат подчас обескураживает: кому-то он приносит пользу, кому-то вред, а кто-то просто не замечает ни нас, ни наших усилий.
– Всегда есть что-то и кто-то еще, кроме уже известных и задействованных в ситуации.
– В каких-то иных рамках проблемная для нас ситуация является нормальной или даже хорошей и нужной.
– То, что кажется неизменным, в другой временной перспективе оказывается лишь преходящим моментом.
– Всегда можно найти объяснение, исходя из которого неопределенное проявится как для чего-то предназначенное, неизбежное, как результат выбора или новая возможность.
– Желания людей никогда не бывают полностью сходны. Пути же достижения их бесконечно многообразны.
– Все люди, живущие одновременно и даже в одном месте, мыслят по-разному, имеют различное окружение и контакты, различны по внутренним переживаниям, и все же находят что-то общее между собой.
Перечень подобных феноменов можно продолжать бесконечно. Они свидетельствуют о сложности нашего Мира. Попытки описания его предпринимались людьми во все века. Мы в своей практике для осмысления многозначности происходящего исходим из того, что обозначаем как «системный подход».
В чем его суть?
Человек существует не изолированно, а во множестве взаимоотношений.
Во-первых, с самим собой – через самоосознание, самовосприятие, самоощущение.
Во-вторых, с другими людьми – используя речь и взаимодействие с ними, эмоционально и деятельностно, в том числе продуцируя свои действия и реагируя на их поведение.
В-третьих, с окружающим миром – через свои органы чувств, мышление и поведение.
Вся совокупность связей человека является результатом его сосуществования и называется системой отношений. Он сам является ее составной частью, внося свою долю участия и одновременно испытывая влияние правил, которые в данный период времени превалируют в системе.
Любое изменение, внесенное в систему, неизбежно распространяется по всем ее уровням. Задача КПП – сделать эти изменения благоприятными, распространяющимися с нужной скоростью и создающими трансформации, поддерживающие нужный результат.
Рассказывая об актуальной для него ситуации, человек осмысливает ее, исходя из привычного для себя стереотипа. Он называет часто не всех ее участников, объясняет причины их конкретного взаимодействия, исходя из прошлого опыта больше, чем из требований настоящего. Иногда, наоборот, рассказчик описывает настоящую ситуацию слишком общо, размыто, без конкретики.
Умение консультанта мыслить системно помогает, свободно двигаясь по системе клиента, предлагать ему сузить или расширить зону возможностей для решения актуальной задачи.
Очень часто бывает необходимо, кроме того, разделить «ком проблем» на отдельные, относящиеся к разным сферам жизни клиента, чтобы решать их поочередно. Или, напротив, важным может оказаться найти взаимосвязь разрозненных на первый, привычный клиенту, взгляд, событий и ситуаций.
Системный подход позволяет также изобразить (смоделировать) любой контекст актуальной ситуации в такой форме, которая позволит четко определить в ней место и функции самого клиента. Это даст ему возможность, во-первых, взглянуть на ситуацию как бы со стороны, и, во-вторых, найти себе иное, более удовлетворяющее его место и наметить пути изменения ситуации в реальной жизни.
В. Сатир, знаменитый семейный психотерапевт, создала за годы своей жизни и практики множество техник помощи семьям и отдельным людям. Объясняя, как она видит то, что происходит с ними, использовала метод моделирования: изображала различные явления и процессы в виде схем. Одной из них является циркулярная (круговая) модель личности, которую я также широко использую и в работе с семьями, и при обучении специалистов системному подходу. Эта схема представляет собой циркулярное изображение знаменитого «айсберга личности В. Сатир»16.
Модель «айсберга» родилась в практике Сатир и использовалась ею, чтобы показать, как немного лежит на поверхности личности и сколь глубока она внутри себя. Работа с внутриличностными структурами требует длительного времени. Особенно если проводится она с одним человеком. Вирджиния Сатир, вовлекая в свою работу членов семьи того, кто к ней обратился, обнаружила, что непосредственно на встрече все присутствующие получают опыт нового взаимодействия, если психолог способствует проявлению их скрытых до этого внутриличностных особенностей и способностей. Такой подход получил название «эмпирический»: опыт, обретенный на приемах у психотерапевта, члены семьи применяли в своих отношениях и позже.
Более подробно использование автором в КПП модели В. Сатир описано во второй книге данной серии17. В нее вошли наиболее активно используемые автором техники, созданные в процесс практики краткосрочной помощи, а также заимствованные из разных психотерапевтических подходов.
Основные же положения модели В. Сатир отражены в ранее вышедшей книге автора «Созависимость глазами системного терапевта»18
Рис. 10. «Айсберг личности», по В. Сатир
В КПП мы, так же как и в длительной психотерапии, обращаемся к внутренним ресурсам личности как сложной живой системы. Однако не исследуем их подробно и не ищем причин возникновения проблем в глубинных личностных структурах, а помогаем клиенту использовать их для разрешения конкретной, актуальной жизненной ситуации или состояния.
Еще одной важной задачей является поддержать клиента (одного или семью) в применении себя, освобожденного от проблемного мышления, для создания большего благополучия в как можно большем числе областей своей жизни. Начинает он этот процесс вместе с консультантом, а продолжает самостоятельно.