Помимо типа, на степень вашего удовлетворения работой влияют и другие факторы — личные ценности, интересы, навыки. Чем больше вы и ваша работа соответствуете друг другу, тем лучше вы себя чувствуете. Так что будьте готовы использовать всё, что вы узнали (из этой книги и вообще из жизни), и разработайте стратегический план карьеры. В этом вам помогут приёмы, приведённые в главе 24 — «Подводя итоги».
Но, возможно, вы примете решение остаться (пусть на какое-то время) на вашей нынешней работе или с вашим нынешним работодателем. Для этого может найтись много разумных причин: финансовые затруднения, пожелания близких, неблагоприятное положение на рынке труда в вашей области, попросту неподходящий момент. Не падайте духом! Знания, почерпнутые вами в этой книге, помогут вам сохранить хорошее настроение и добиться успеха и на нынешней работе. А когда придёт время для решительных шагов, у вас сформируется гораздо более ясное представление о том, куда идти и как оказаться там, где вам нужно быть.
«Итак, если вы не можете получить любимую работу (пока!)… Полюбите свою»
Простая истина: подавляющее большинство видов деятельности (за исключением работы на сборочном конвейере) допускают гибкость в подходах. Как же «вписать» вашу сегодняшнюю работу в систему ваших потребностей? Укажем некоторые способы.
— Постарайтесь войти в состав членов подразделения, занимающегося стратегическим планированием.
— Разработайте свои системы и вводите их в своей организации.
— Добейтесь того, чтобы для обдумывания и разработки интересующих вас проектов у вас было достаточно времени, когда никто бы вас не прерывал.
— Создайте «группу товарищеской критики» (группу людей, помогающих друг другу путём критики возникающих идей).
— Регулярно ищите возможности для профессионального роста.
— Поступите на курсы повышения квалификации или получите учёную степень в избранной области.
— Публикуйте исследования и статьи в выбранной вами области.
— Требуйте большего от подчинённых.
Как INTJ делают из лимонов лимонад
Роджер, инженер-конструктор, несколько месяцев назад стал руководителем отдела и вскоре разработал несколько систем, ориентированных на повышение эффективности работы. Но Роджеру не хватало особого умения работать с людьми, поэтому ему было сложно привлечь некоторых сотрудников на свою сторону. Признав эту слабость, Роджер попросил троих более опытных менеджеров, с которыми был в приятельских отношениях, ознакомиться с его планами и критически оценить их. Первая же встреча была исключительно полезной для него. В результате члены вновь образованной группы договорились встречаться ежемесячно и советоваться друг с другом.
Чтобы получить нужное, используйте то, что есть
Вот лучшая формула успеха: извлекайте пользу из плюсов и компенсируйте минусы. От того, насколько вы овладеете этим искусством, будет зависеть ваш провал или успех, полюбите вы свою работу или возненавидите её. Для вашего удобства ниже мы приводим список ваших возможных сильных и слабых сторон. Каждый INTJ неповторим, но при этом многие из данных здесь характеристик могут относиться к вам.
Среди ваших плюсов могут обнаружиться:
— Умение концентрироваться и глубоко вникать в суть проблемы
— Умение видеть возможности и пути их осуществления
— Готовность охотно браться за сложные теоретические и интеллектуальные задачи
— Умение творчески подходить к решению проблем
— Самостоятельность и решимость идти к своей цели, даже если имеет место сопротивление
— Уверенность в себе, верность собственным взглядам
— Высокая мотивация в стремлении к компетентности и высокому качеству работы
— Способность успешно работать в одиночку, независимость и самоорганизация
— Высокая планка стандартов, развитое чувство деловой этики
— Умение строить системы и модели для достижения целей
— Уверенное владение технологиями
— Способность к принятию решений, основанных на логике и анализе
— Решительность, хорошие организаторские способности
Среди ваших минусов могут обнаружиться:
— Потеря интереса к проекту после завершения творческого этапа
— Склонность относиться к другим так же строго, как и к себе
— Нетерпение в отношении людей, работающих не так быстро, как вы
— Неумение работать с теми или в интересах тех, кого вы считаете менее компетентными
— Недостаток интереса к «приземлённым» подробностям
— Недостаток гибкости, когда речь заходит о ваших собственных идеях
— Желание улучшать то, что в улучшении не нуждается
— Склонность к излишнему теоретизированию и неумению уделять должное внимание реальности
— Нежелание тратить время на то, чтобы адекватно оценивать и поощрять сотрудников, коллег, окружающих
— Нежелание возвращаться к уже решённым вопросам
— Склонность придавать чрезмерное значение работе в ущерб частной жизни
— Проявления нетерпения в отношении «светской учтивости», без которой в некоторых профессиях не обойтись
Использовать плюсы легко! Секрет успеха INTJ — научиться:
Практически смотреть на реальность, признавать вклад других людей, находить равновесие между работой и личной жизнью.
Глава 14. ENTP
«Антрепренёры жизни»
Очерк 1: Стивен
«Раздвигать рамки творческого мышления клиента»
Стивену тридцать семь лет, он женат, у него двое маленьких детей. Он — независимый продюсер средств коммуникации. В сфере его внимания — различные видеоматериалы, аудиозаписи, репортажи в режиме реального времени и т. п. Он — истинный мастер решения коммуникационных проблем, возникающих между людьми и корпорациями. «Интеллектуальные сеансы», которые Стивен проводит с клиентами, и наблюдаемый им «процесс просвещения» для него самого по меньшей мере так же важны, как и производимая и предоставляемая им продукция.
Работать Стивен начал в шестилетнем возрасте: он помогал отцу развешивать сделанные на заказ декоративные ткани. При этом он был не только «на подхвате», подавая отцу молоток и гвозди, он по-настоящему помогал отцу, отвлекая клиентов, чтобы те не мешали ему в работе. Например, Стивен развлекал заказчицу на кухне, носил ей молоко и печенье, в то время как отец спокойно занимался своим делом. «Даже тогда я мог влиять на тех, кто был сильнее меня. С тех пор меня влечёт к сильным людям».
После колледжа он сменил несколько мест работы, где основательно изучил техническую сторону производства аудио- и видеоматериалов, то есть ту аппаратуру, которую стал использовать впоследствии. Он продавал фотооборудование в специализированном магазине, затем был мастером по видеотехнике в небольшом частном университете, одновременно работая в качестве независимого продюсера видеофильмов. Затем в том же университете он приступил к преподаванию курса производства телепрограмм, а позднее был менеджером по компьютерному обслуживанию. В конце концов Стивен решил начать собственный бизнес, в первую очередь для того, чтобы быть независимым и иметь возможность работать над интересными и привлекающими его проектами по своему выбору. Он знает, что нашёл удовлетворение в работе, потому что любит «рано встать и приступить!» и испытывает «грусть, когда дело завершено».
Будучи независимым продюсером, Стивен координирует и держит под контролем все фазы творческого процесса и производства разнообразных коммуникационных материалов. Он — приверженец творческого подхода — выбирает подходящие средства. Для работы над тем или иным проектом он привлекает команду «игроков-творцов» — режиссёров, членов съёмочной группы, актёров. Он детально разрабатывает содержание деловых предложений и отвечает за бюджет, а также распределяет роли и контролирует «выход». Если позволяет бюджет, он приглашает ассистента продюсера, которому передаёт ответственность за все детали производственного процесса и занимается тем, что ему нравится больше всего: уделяет время клиентам.
Самый любимый этап работы Стивена — «интеллектуальные творческие сеансы», во время которых он определяет, каковы истинные цели клиента (как правило, вначале сам клиент о них не догадывается). Стивен старается увести клиента как можно дальше от «стандартного корпоративного стиля мышления». Он использует альтернативные пути, задавая вопросы типа «А почему бы не попробовать иначе?», «А почему вы хотите поступить именно так?» Он использует также нелепые на первый взгляд вопросы, подводя клиента к новому или непривычному подходу. Его цель — «расширять творческое мышление клиентов» и «раздвигать общепринятые рамки». Эта деятельность, проходящая на ранних стадиях процесса, способствует созданию качественного продукта, то есть такого, который лучше всего отвечает целям клиента — влиять на поведение служащих или потребителей его продукции.