Вы узнаете об эффективных моделях и методиках построения бизнеса услуг. Технологии, о которых рассказывается в книге, проверены на практике. Благодаря их применению бизнес может успешно развиваться, занимать лидирующие позиции на рынке. Как в своем, «домашнем», регионе, так и на обширной территории России и стран СНГ. Надеемся, именно так и будет в том бизнесе, который Вы строите и развиваете сейчас. Или в Вашем новом проекте!
Книга адресована собственникам и руководителям коммерческих предприятий, а также тем, кто только создает свой первый бизнес-проект.
Вот что пишут о книге «Построение бизнеса услуг: с “нуля” до доминирования на рынке» читатели.
«Прочитал на одном дыхании. Автор описал всю адскую действительность, в которой приходится жить нашему малому и среднему бизнесу. Во многих местах узнавал свои грустные и веселые истории, свои шишки и победы. В книге есть очень много между строк. Несколько раз приходилось просто откладывать книгу, потому как становилось как-то ну очень грустно:-(Я бы на написание такой книги не решился. Слишком много суровой правды за раз. Спасибо автору за смелость и открытость!
В книге сделал целый ряд открытий для себя. Принципиальных открытий. Например, очень порадовала глубоко продуманная система оплаты труда для IT-сферы – очень свежо и интересно! Пока применить не успел, но планирую. Пока перевариваю в голове.
После прочтения купил все книги К. Бакшта. Я теперь фанат:-)».
Иван Варламов, http://www.ozon.ru/context/detail/id/74 37088/«Книга “Построение бизнеса услуг: с “нуля” до доминирования на рынке” действительно полезна тем, что еще никто до Константина Бакшта не брался анализировать российскую действительность. В России все развивается своим путем, а бизнес услуг – особенно. Эта книга – отличное пособие как для начинающих, так и для опытных людей бизнеса.
Масса полезного и интересного в контексте 19-летнего личного опыта управления автора. Язык очень легкий и образный. Примеры актуальны и болезненны (случайно угадываешь названия топовых компаний, чьи проколы достаточно жирно подчеркнуты).
Своевременно. Ново. Щедро! (Со стороны автора)».
Алина, http://www.ozon.ru/context/detail/id/74 37088/«Книга написана ярким и лаконичным языком. Автор – большая умница, потому что не стал утомлять читателей занудной теорией и сложносочиненными терминами. Книга показывает, как компании могут сделать огромный скачок вперед своими силами. И для этого совсем не обязательно иметь в штате волшебников.
Каждый человек стремится разумно тратить свое время. Прочтение “Построения бизнеса услуг: с “нуля” до доминирования на рынке” Константина Бакшта – это отличный выбор для людей, которые стремятся к лучшим результатам».
Ksenya76, http://www.labirint.ru/reviews/goods/3 17749/«Продажи и производство: враги или партнеры?»
Эта книга посвящена нелегким взаимоотношениям и совместной работе производственного отдела и коммерсантов.
Каковы причины развернувшейся войны? Как реорганизовать подразделения, чтобы прийти к сотрудничеству вместо конфликта? Ответы на эти вопросы сопровождаются яркими примерами и историями успешных бизнес-стратегий, в создании и развитии которых автор принимал непосредственное участие.
Книга адресована собственникам и руководителям как коммерческих, так и производственных подразделений, а также тем, кто только создает свой первый бизнес-проект.
Фактически данная книга представляет подборку разделов из других книг Константина Бакшта, относящихся к тематике взаимодействия продаж и производства. Ключевые разделы книги взяты из предыдущей книги Бакшта – «Построение бизнеса услуг». Поэтому рекомендуем Вам приобрести и прочитать только одну из этих двух книг – ту, тематика которой больше соответствует Вашим интересам.
Вот что пишут о книге «Продажи и производство: враги или партнеры?» читатели.
«В новой книге Константина Бакшта удачным образом сочетаются разноплановые знания о разумном управлении бизнесом. Поясню. В бизнесе есть как минимум две стороны – система и человеческий фактор.
Со стороны системы есть примеры целенаправленного построения и оптимизации бизнес-процессов, материал по построению эффективного управления, контроль финансовой стороны и т. д.
Со стороны человеческого фактора в книге присутствует информация по мотивации (личной в том числе, что важно), умению общаться с клиентами, повышению уровня профессионализма, начиная с элементарного выполнения стандартов продаж и заканчивая высоким креативом, способностью импровизировать и т. д.:)
Так вот, в книге удачным образом сочетаются рекомендации по “наведению порядка” в бизнес-процессах с рекомендациями по развитию бизнеса. Книга не столько про то, как намолотить больше денег, а про то, как вести бизнес более грамотно и профессионально, что для российского бизнеса является задачей вечно актуальной».
Елена Карпова, http://www.labirint.ru/reviews/goods/3 87616/«Ознакомиться с книгами Бакшта посоветовали знакомые. Являясь учредителем ООО, читала достаточное количество литературы по теме бизнеса. Прочитав рекомендованную книгу (“Продажи и производство: враги или партнеры?”), была приятно удивлена – на простых и доступных примерах объясняется очень важный и нужный материал. Рекомендую к прочтению всем – от сотрудника до начальника, да и просто обычному человеку, имеющему малое отношение к сфере бизнеса, думаю, тоже будет любопытно данную книгу полистать. Цена книги невысока, полученное же знание окажется бесценным».
Sherris, http://www.ozon.ru/context/detail/id/202 29482/Приложение 2. Тренинги компании «Капитал-Консалтинг»
«Капитал-Консалтинг»/ «Профессиональные системы продаж»: информация о Компании
Адрес: г. Москва, ул. Нижняя Красносельская, вл. 40/12, деловой центр «Новь», корп. 8. Ст. м. «Комсомольская», «Красносельская», «Бауманская». Тел.: 8 (495) 249-49-00, 8 (800) 100-18-16. Сайт: www.fif.ru. Е-mail: [email protected]
Российский межрегиональный холдинг «Капитал-Консалтинг»/ «Профессиональные системы продаж» специализируется на бизнес-обучении, бизнес-тренингах и консалтинге. География деятельности Компании – Россия, Украина, Беларусь, Молдова, Казахстан, Армения, Грузия, Азербайджан, Узбекистан, Киргизстан и страны Балтии. А также США, Канада, Германия, Великобритания, Испания, Чехия, Польша, Болгария, ОАЭ, Израиль, Турция, Китай, Таиланд и Южная Корея.
Основные эксклюзивные услуги (специализация):
• построение профессиональных отделов продаж «под ключ» (с нуля или на основе имеющихся отделов продаж);
• построение системы бизнеса «под ключ»;
• набор кадров с открытого рынка труда с внедрением Заказчикам эксклюзивной авторской технологии на основе кадрового ассессмента;
• выстраивание управления отделами продаж на основе авторского пакета стандартов и технологий (61 документ).
Компания также проводит тренинги по следующим темам:
• «Построение системы продаж для первых лиц»;
• «Усиление продаж в секторе B2B»;
• «Большие контракты. Финальные переговоры о цене»;
• «Активные продажи: система гарантированного привлечения Клиентов»;
• «Принципы профессионального собственника»;
• «Инвестиции в России и за рубежом – путь к финансовой свободе».
Компания имеет собственную команду штатных экспертов-консультантов и бизнес-тренеров (более 30 экспертов).
Головной офис компании находится в Москве, тел.: +7 (495) 249-49-00 (многоканальный), +7 (495) 660-09-05, 8 (800) 100-18-16 (для звонков из регионов).
E-mail: [email protected] Сайт Компании в Интернете: www.fif.ru.
Сайт интернет-журнала «Профессиональные системы продаж»: www.salesystem.ru.
Региональные представительства:
• Самара, тел.: 8 (800) 700-12-33, +7 (846) 378-02-00, 378-02-01, e-mail: [email protected];
• Саратов, тел.: 8 (800) 700-61-21, +7 (8452) 45-96-36, 44-16-56, e-mail: [email protected]
Эксклюзивный тренинг Константина Бакшта «Построение системы продаж для первых лиц»
Адрес: г. Москва, ул. Нижняя Красносельская, вл. 40/12, деловой центр «Новь», корп. 8. Ст. м. «Комсомольская», «Красносельская», «Бауманская». Тел.: 8 (495) 249-49-00, 8 (800) 100-18-16. Сайт: www.fif.ru. Е-mail: [email protected]
Уважаемые коллеги!
Уже сегодня Ваш бизнес мог бы приносить значительно больше! Почему же этого не происходит? Вы прикладываете все больше сил, мучаетесь бессонницей, тратите огромные средства на рекламу… А продажи не растут! Знакомая ситуация, не правда ли?
Какие еще из перечисленных вопросов имеют отношение к Вашему бизнесу?
• Сотрудники сидят в офисе и принимают заказы от имеющихся Клиентов – вместо того чтобы выезжать на встречи с Клиентами и привлекать новых Клиентов?
• Производственные мощности часто остаются недозагруженными, а склад – полон?