1972 год.
Выступление на научном семинаре.
8 отдел НИИРТ.
С Киселевым Г.К. 2003 г.
Губернатор Скляров И.П. в институте.
Министр обороны Сергеев И.Д., начальник вооружения ВС РФ Ситнов А.П.
Начальник заказывающего управления МО РФ Лаговиер А.И. в кабине РЛС 55Ж6.
Высшее руководство министерства обороны во главе с начальником генштаба Квашниным А.П. на полигоне в Смолино.
Генеральный конструктор КБ 1, главный конструктор С-300, академик Бункин Б.В. посещает институт.
На позиции.
РЛК «Небо-М»
Доклад на полигоне Генерал-полковнику, начальнику главного штаба ВВС Чельцову Б.Ф. и Генерал-лейтенанту, начальнику РТВ Шрамченко А.В.
Доклад на конференции в военном учреждении.
Доклад министру обороны РФ Иванову С.Б.
Встреча с руководством филиала академии ВКО.
Выставка военной техники в Нижнем Новгороде.
Президиум конференции. Леманский А.А. Генеральный конструктор ЦКБ «Алмаз», Зачепицкий А.А. – Генеральный конструктор ННИИРТ,
Кузнецов Ю.А. – Генеральный конструктор ВНИИРТ.
Слева-направо: Родин-Сова Ю.В. – президент ОАО «Оборонительные системы»; Светлов В.Г. – генеральный директор машиностроительного КБ «Факел», генеральный конструктор Зенитных ракет ПВО.
Вручение государственной премии РФ председателем СМ РФ Фрадковым.
Капустин Яр.
Бурлаки на Волге. (автор коллажа Рунова И.А.)
За рабочим столом в НПЦ ЛЭМЗ 2005 г.
2005 г.
Рабочие будни 2007 год.
С Генеральным конструктором ВКО РФ Созиновым П.А. 2015 г.
Турбаза на озере Рой 2006 год.
День здоровья в НПЦ
День здоровья Татинец 2009 г.
Андорра 2014 г.
Куршевель 2011 год.
Новогодний вечер в НПЦ, чтение шуточного доклада.
С Башевым В.В.
Родители, жена, дочь.1962 г.
На даче. С женой и внуком.
В домашней обстановке.
На прогулке.
Помни
Мои поведенческие принципы
– Взаимоотношения с подчиненными
Никогда не делай того, что должны делать твои подчиненные.
Не делай замечаний подчиненному в присутствии третьего лица.
Всегда благодари за хорошую работу.
Учи исполнителя самого принимать решения.
Если подчиненному встреча с руководителем не приносит радости – это ненормальный рабочий климат.
Опекай своих подчиненных, думай об их настроении.
– Поведение в обществе
В сомнительных ситуациях, в диспуте обязательно поставь себя на место другого и постарайся понять человека и его действия.
Выступай только тогда, когда имеешь собственную положительную линию.
Если ситуация острая и от тебя требуют принятия того или иного решения, а ты сомневаешься, или волнуешься, то решение не принимай! Проси хотя бы 10 минут на размышления и совет. Тяни время и решение оформится само собой.
В острых ситуациях всегда постарайся сказать добрую шутку, улыбнуться.
Никогда «не загибай», говори только то, в чем ты уверен. Если уверенности нет, выскажи сомнение.
Никогда не делай категорических высказываний.
Надо действовать и говорить таким образом, чтобы остаться в результате разговора на высоте.
Никогда не скандаль и не пререкайся, будь солиден и выдержан всегда.
Замечания Тихомирова: Не хихикать, а то могут подумать, что ты «шизик».
Необходимо полностью исключить формальный подход к решению важных вопросов.
Никогда не делай дело в компании с «дерьмом» – обязательно измажешься. Во всяком случае, постарайся вести себя аккуратно – не беседуй, не предлагай ему вариантов. Постарайся, чтобы все было в максимальной степени официально и без тепла.
Имей в виду: большинство людей чрезвычайно не любят признавать свои ошибки.
Ты не можешь долго выдерживать конфликтную ситуацию. Уходи от конфликта – он тебя погубит!
– Для себя
Учись слушать.
Научись говорить «нет».
Будь решительным.
Сосредоточься на главном.
В любом случае постарайся в максимальной степени исключить из своего разговора слова «я».
Мои амбиции
Я не умею и не буду работать на подхвате (хотя это и возможно для пользы дела на ограниченный период времени в виде исключения).
Я люблю сам доводить до конца свои дела и не люблю, когда их у меня перехватывают.
Я не гонюсь за сиюминутным успехом. Мой успех – результат длительной работы и оценивать меня нужно по долговременным критериям, а не по неизбежным тактическим ошибкам.
Я не люблю суеты и поспешных решений. Решение должно созреть.
Нельзя говорить о человеке за глаза то, что ты не говоришь ему в глаза.
Если сотрудник не соответствует должности, об этом не следует болтать и унижать тем самым его человеческое достоинство, даже нерадивого. Руководитель должен принять решение: либо заменить, либо терпеть, либо помочь, но не оговаривать!
Я очень люблю работать в паре, но надо, чтобы напарник не подавлял и не сковывал инициативу, не навязывал свой стиль.
Я не умею делать того, что