Читать интересную книгу Цвет сверхдержавы - красный. Трилогия (СИ) - Сергей Симонов

   Худенко позволил звеньевым самим составлять штатное расписание, самим выбирать: делить им фонд зарплаты между множеством работающих с прохладцей или заплатить как следует тем, кто трудится с полной отдачей, а от лодырей избавиться. Из 130 управленцев осталось только два – директор, по совместительству агроном, и экономист-бухгалтер, координировавший эксперимент.

   Непосредственно в производстве зерновых было занято 20 звеньев, всего около 130 человек. Вместо 9 токов, которые обслуживали ранее 600 рабочих, были устроены 3 механизированных тока, где работали всего 12 человек.

   Впрочем, Хрущёв, по договорённости с Худенко и Аджубеем, направил в совхоз ещё одного человека – начинающего журналиста, выпускника факультета журналистики МГУ. Его задачей было вести летопись эксперимента, документируя все действия и решения для их последующего анализа, чтобы можно было выявить и исправить неизбежные недостатки и просчёты. Он же должен был написать серию репортажей об эксперименте для прессы.

   Ключевые моменты снимались на киноплёнку, со звуком, для чего журналисту был выделен комплект аппаратуры. Из снятого киноматериала осенью был смонтирован документальный фильм.

   Тогда же, осенью, подвели итоги первого года эксперимента. Производство зерна выросло в 2,9 раза, механизированные звенья повысили производительность труда в 20 раз. В 1958 году совхоз сдал государству в два с лишним раза больше, чем в предыдущие годы. Фонд зарплаты сэкономили в 3 раза, и в столько же раз уменьшилось использование натуральных фондов. При этом себестоимость центнера зерна снизилась приблизительно в 10 раз. Соответственно выросла зарплата до 3000-3500 рублей, тогда как в совхозах на тот момент 1000 рублей считалась хорошей зарплатой. (В пересчёте с новых денег на старые, в реале эксперимент проводился после реформы 1961 года. Все цифры реальные.)

   Тщательная подготовка эксперимента с участием экономистов Госплана принесла отличные результаты. Безработица, которой больше всего опасались в Госплане, не возникла. По согласованию с руководством района-комбината Худенко преобразовал совхоз в агропромышленный холдинг, проведя соответствующую реорганизацию с изменением Устава предприятия. Оно оставалось государственным, но разделилось на несколько малых предприятий с единым управлением на верхнем уровне. Был взят товарный кредит в виде сборных теплиц и гидропонного оборудования, построены фермы для свиней и крупного рогатого скота, взяты в лизинг доильные аппараты, сепараторы, маслобойка. Было организовано собственное строительное управление, строившее промышленные объекты, жильё и дороги.

   Строились дома по индивидуальному проекту, провели водопровод, поставили электроплиты, заложили зимний сад, театр. О безработице речи не шло, даже пришлось взять на работу несколько инженеров-строителей. Недовольных в хозяйстве не было. Большая часть бывших управленцев переквалифицировалась в операторов гидропоники в теплицах. Зарплата оказалась в два-три раза выше, чем на прежних должностях.

   Осенью агрохолдинг полностью рассчитался по кредитам за счёт продажи через госпотребкооперацию овощей и фруктов, а также продукции животноводства. Худенко послал подробный отчёт об итогах сезона 1958 г заместителю министра сельского хозяйства Орловскому и секретарю ЦК КПСС Шелепину. В тот же день его отчёт изучил Хрущёв.

   Результаты получились ошеломляющие. В Госплане в первый момент не поверили, отправили к Худенко ревизионную комиссию. Она изучила на месте всю отчётность, осмотрела построенные и строящиеся объекты. В отчётности нашли несколько мелких недочётов, но на общие выводы они не повлияли – эксперимент полностью удался.

   Пока комиссия изучала документы, в совхоз нагрянул с визитом Никита Сергеевич. Ему было чисто по-человечески интересно, как идут дела в многообещающем экспериментальном хозяйстве. К тому же он понимал, что сейчас в Ивана Никифоровича вцепятся недовольные его инициативой чиновники всех уровней, а таких хватало. Худенко обвиняли в том, что он высокими зарплатами и сокращением управленческого аппарата «нарушает социальный мир».

   Поэтому Хрущёв решил активно поддержать Худенко, своим визитом он хотел показать всем чиновникам, что партия и правительство поддерживают эксперимент на самом высшем уровне. Когда министр сельского хозяйства Мацкевич сказал, что «у Худенко механизатор получает больше, чем начальник отдела в министерстве», Никита Сергеевич ехидно спросил:

   – Так почему же начальники отделов из министерства не пошли к Худенко механизаторами? Не иначе, жопы к мягким креслам привыкли?

   Хрущёв осмотрел все объекты в совхозе, обошёл все поля, фермы, теплицы, сфотографировался перед огромным, усыпанным красными плодами, помидорным деревом, (помидорное дерево http://www.zs-z.ru/dela-sadovyie/ovoshhi/pomidornoe-derevo-mif-ili-realnost.html) торжественно, перед телекамерой, пожал Ивану Никифоровичу руку, и сказал:

   – Вот! Все видели, как работать надо? Учитесь у лучших.

   А затем достал из кармана и привинтил на потёртую клетчатую рубашку Ивана Никифоровича орден Ленина. После такой демонстрации господдержки на высшем уровне сожрать Худенко стало значительно сложнее.

   Хрущёв, в свою очередь, увидел в системе Худенко куда более важную возможность, о которой он завёл разговор на Пленуме ЦК КПСС в ноябре 1958 г (АИ).

   – Безнарядно-звеньевая система Худенко, товарищи, прямо ведёт к построению бесклассового общества! – сказал, выступая в прениях, Никита Сергеевич. – Эксперимент Худенко подрывает основы разделения труда, на котором зиждется современная система производства – основа разделения людей на классы! У товарища Худенко производственные звенья объединены в самоуправляющийся трудовой коллектив. Управляет хозяйством совет звеньевых, решениям которого подчиняется директор. Проводится обязательная ежегодная, а то и сезонная, ротация совета. То есть, каждый учится управлять и распоряжаться результатами труда. В системе Худенко управление человека человеком, т.е. принуждение к труду со стороны другого человека, перестанет быть профессией. Работает принцип самоуправления. Система Худенко, товарищи, это первый шаг на пути к переходу «от управления людьми к управлению вещами и процессами», больше того, это ещё один, важнейший шаг к коммунизму, поскольку в этой системе у каждого работника воспитывается чувство ответственности за общее дело!

   – Опыт создания самоуправляющихся трудовых коллективов, который воспроизвел товарищ Худенко, – продолжал Первый секретарь ЦК, – есть опыт включения каждого человека, занятого на производстве, в управление процессом этого производства и распоряжения плановыми фондами.

   – В любой экономической системе, хоть при капитализме, хоть при социализме, основная проблема – отсутствие мотивации к труду у рядового наёмного работника. В капиталистическом обществе она решается жесточайшей эксплуатацией и принуждением работников к труду угрозой голодной смерти. Социализм, как форма государственного капитализма, вынужден поступать так же, лишь снижая уровень эксплуатации до социально приемлемого. При этом основная задача – мотивация работников на качественный высокопроизводительный труд, без средств принуждения ни там, ни тут не решается.

   – Система товарища Худенко как раз и позволяет решить эту неразрешимую ранее проблему без применения принуждения, за счёт возникновения заинтересованности каждого работника в результатах общего труда, за счёт участия каждого члена коллектива в процессе управления.

   – Это всего лишь часть решения общей задачи уничтожения разделения труда, – заявил Хрущёв, – То есть, уничтожения всех форм холуйства, господства и принуждения к труду. Содержание социализма по Энгельсу – разрушение всей старой буржуазной государственной машины, аппарата насилия и системы принуждения наемных работников к труду, уничтожение всех форм принуждения человека человеком, что возможно лишь через обучение и привлечение «кухаркиных детей» к управлению. Каждый человек, без исключения, должен быть обучен и включен в процесс управления. Именно это демонстрирует нам Худенко на примере организации труда в форме самоуправляющегося трудового коллектива. Кстати, опыт товарища Худенко напрямую перекликается с системой организации труда, которую обосновал и применял Антон Семёнович Макаренко.

   – Элементы самоуправления, товарищи, можно найти на всех уровнях организации советского общества – от пионерской и комсомольской организации – до трудового коллектива завода или научно-исследовательского института. Но проблема состоит в том, что из отдельных элементов целостной системы общественного самоуправления не построишь. Кроме отдельных элементов и экспериментов, каждый из которых нужно тщательно изучать и популяризировать, нужна еще и общая интегрирующая идея – идея уничтожения господствующей сегодня системы эксплуатации человека человеком и создания условий для перехода к обществу без классов, без принуждения к труду – обществу самоуправляющихся коллективов. Поэтому и ценен эксперимент, проведённый в хозяйстве товарища Худенко. Он наглядно показал две важнейших истины. Первое – что процесс самоуправления внутри трудового коллектива не является досужим вымыслом и возможен уже сегодня. Второе – что сельское хозяйство – это не только куча навоза и вилы, это ещё и научная организация труда и производственного процесса!