Читать интересную книгу "Миллиардер, ботан, король, спаситель. Билл Гейтс и его стремление изменить наш мир - Ануприта Дас"

типа местных клубов и государственных колледжей. Она принимала участие в нескольких местных общественных организациях и заняла свою первую руководящую должность лишь в 1999 году, когда ее назначили членом правления Drugstore.com, одной из первых онлайн-аптек. С 2004 по 2010 год она входила в совет директоров Washington Post. Некоторое время она была также членом попечительского совета Дьюкского университета, своей альма-матер. Когда в 2000 году Гейтс покинул пост главы Microsoft и сосредоточился на филантропии, Френч-Гейтс тоже включилась в благотворительную деятельность, хотя первые сотрудники фонда не вполне понимали тогда, какой будет ее роль. Однако она всегда видела себя на значимой позиции в фонде. По мере того как трое их детей подрастали, она стала чаще появляться на публике. Тем не менее Френч-Гейтс в основном оставалась рядом с мужем. Хотя они заявляли о себе как о равноправных партнерах, было очевидно, что Гейтс определял направление и приоритеты фонда и был его главным представителем.

В 2004 году Френч-Гейтс появилась в программе «Доброе утро, Америка», что стало одним из ее первых самостоятельных выступлений в СМИ (а Дайана Сойер утверждает, что это было вообще ее первое телевизионное интервью в прямом эфире). По словам Сойер, девизом Френч-Гейтс было: «Жизнь, наполненная смехом и любовью».

Два года спустя, в вихре телевизионных интервью и пресс-конференций, последовавших за решением Баффета завещать бóльшую часть своего состояния Фонду Гейтса, Френч-Гейтс с увлечением рассказывала о том, как оживают и идут в рост сообщества людей, которым достались благотворительные доллары. Она говорила о необходимости расширять права женщин и использовать их возможности для содействия развитию, а не причислять их к категории людей, которым «надо помогать». Это была одна из ее главных целей в рамках публичных мероприятий фонда и первые попытки создания своего, более заметного профиля в СМИ. По ее словам, это было отчасти сделано для того, чтобы стать образцом для подражания для двух ее дочерей[156].

В годы, последовавшие за пожертвованием Баффета, когда интерес СМИ к фонду резко возрос, его команда по связям с общественностью начала выстраивать стратегию вокруг супружеской пары. Будучи двумя ведущими лицами организации, они регулярно оказывались в центре внимания как вместе, так и по отдельности, но основная идея заключалась в том, чтобы Гейтс и Френч-Гейтс выступали перед разными аудиториями. Раньше Гейтс был привычной фигурой в традиционной деловой и технологической прессе, а теперь его позиционировали как «идейного лидера». Цель состояла в том, чтобы поставить его в один ряд с политиками, мировыми лидерами и корпоративными стратегами. Для этого сотрудники фонда по связям с общественностью побуждали его чаще выступать на конференциях TED, на Всемирном экономическом форуме в Давосе, в телевизионных ток-шоу и интервью на специальные темы, а также писать статьи и обращаться с ежегодными посланиями к общественности. В 2008 году он стал первым неправительственным лидером, выступившим в Давосе.

Одновременно сотрудники фонда разрабатывали стратегию для Френч-Гейтс, состоявшую из двух аспектов. Во-первых, ее надо было представить широкой общественной и деловой аудитории. Для этого в 2008 году журнал Fortune написал о ней одну из первых обзорных статей и поместил ее фотографию на обложку. Во-вторых, Френч-Гейтс нуждалась в продвижении в качестве сопредседателя фонда. Ей поручалось рассказывать о проблемах и успехах благотворительной деятельности в сфере общественного здравоохранения и образования. Если сам Гейтс был и оставался специалистом по точным данным, то она, по замыслу команды специалистов по связям с общественностью, должна была стать «другой стороной коврика», придавая человеческую окраску работе фонда, рассказывая о трудностях, с которыми сталкиваются люди в бедных странах, не имеющие доступа к базовым медицинским услугам. Ей было трудно выйти из тени Гейтса, потому что ее профиль тесно переплетался с профилем мужа в области глобального здравоохранения. В отличие от Гейтса, который к тому времени уже привык к пристальному вниманию со стороны СМИ, она была новичком. Но люди, работавшие над формированием ее имиджа, обнаружили в ней упорство и готовность прислушиваться к рекомендациям. Она была амбициозна и «очень заинтересована в том, чтобы ее воспринимали как фигуру, равную Биллу», – сказал один из тех, кто вплотную занимался созданием ее имиджа. Она с радостью участвовала в тренингах по общению со средствами массовой информации, репетировала свои речи и интервью и в деталях изучала информационные документы и другие материалы, задавая массу вопросов.

Френч-Гейтс стремилась создать собственную идентичность – как внутреннюю, так и внешнюю, которая отличала бы ее от мужа. Она постепенно нащупывала свой путь в рамках фонда, выделяя в окружающем хаосе потенциальные роли и места, которые могла бы назвать своими. В самом начале ей не хотелось чересчур сосредоточиваться на гендерных вопросах, потому что это было бы слишком очевидным для женщины-филантропа. Но, поскольку Гейтс уделял большое внимание общественному здравоохранению, она поняла, что гендерные проблемы – это ее тема, тем более что она теперь много путешествовала и могла воочию наблюдать и оценивать состояние дел в этой области. Ей не нужно было во всем следовать за мужем. По словам одного из бывших сотрудников Фонда Гейтса, который работал непосредственно с Френч-Гейтс, она могла сформулировать собственную точку зрения и по-своему донести ее до публики. В частности, она предпочитала не вступать в борьбу за равные права женщин, а убеждать общество, что если у женщин есть права, то от этого лучше всем. «Это доказывает наличие у нее сообразительности», – говорил сотрудник.

Примерно в 2010 году Френч-Гейтс начала продвигать в фонде стратегию, направленную на защиту прав женщин и расширение их возможностей. По словам сотрудников и по сообщениям СМИ, она не только стремилась выделить гендерные вопросы в отдельную область, но и пыталась придать гендерное измерение всем направлениям работы фонда[157]. Гейтс считал женские проблемы частью общественного здравоохранения. Френч-Гейтс в свою очередь утверждала, что глобальное развитие является самостоятельной категорией и не должно быть подчинено глобальному здравоохранению. Тем не менее права женщин так и остались второстепенным аспектом более широких программных целей фонда. Согласно одному из исследований, в период с 2013 по 2015 год на долю Фонда Гейтса пришлась почти половина из 3,7 млрд долларов, которые были направлены на решение гендерных проблем в развивающихся странах. Таким образом, он оказался крупнейшим донором, но все же не вошел в десятку организаций, для которых пожертвования на эти цели являются приоритетными[158].

Постепенно Френч-Гейтс стала публичным лицом фонда в области планирования семьи и гендерного равенства. Те, кто работал с ней по этим вопросам, особо отметили участие в Лондонском саммите по проблемам планирования семьи в 2012 году, на котором она призвала обеспечить к 2020 году доступ женщинам в развивающихся странах к услугам по планированию семьи. В 2016 году