Читать интересную книгу Разожги огонь - Даниэлла Лапорт

Ваше мировоззрение драгоценно, и оно должно стать критерием отбора людей, которых вы приглашаете себе в попутчики.

С кем вам искренне хочется творить? Проявите здесь идеализм. Время — большая ценность, незачем тратить его на тех, кто вас бесит. Что отстаивают ваши попутчики? Что они ценят?

Пусть вам не всегда удается выбрать, с кем работать или кто станет вашим соседом. Но когда вы можете повлиять на решение, с кем сотрудничать или работать в команде, выбирайте людей, у которых общие ценности с вами, — и вы отправитесь в путь, имея твердую почву под ногами.

Однажды я работала с подрядчиком, уверенным, что доверие нужно заслужить и человеку нельзя доверять, пока он не докажет свою надежность. Их представитель была убеждена, что договор о неразглашении конфиденциальной информации — норма для сотрудничества, а идеи нужно охранять и делиться ими в час по чайной ложке. Ее излюбленной тактикой ведения переговоров было сокрытие информации и чувств. Так работают множество людей. Это необходимо в некоторых сферах деятельности, и этого требует паранойя. Как по мне, копать канавы и то приятнее, чем так работать.

После того как моя напускная гибкость привела к вражде и пустым угрозам, мне наконец пришлось посмотреть правде в глаза: я предпочитаю общаться с… радостными людьми. Доверчивыми людьми. И да, черт возьми, мне нравятся идеалисты! Я уточнила свои критерии отбора друзей и участников команды: во-первых, мой будущий попутчик должен верить, что доверчивое сердце — это сильное сердце, так как доверие — вид любви и стойкости.

Во-вторых, вы должны исходить из предпосылки, что все происходит не случайно, что даже неудачи помогают двигаться вперед, во всем происходящем есть некий божественный замысел, в этом хаосе существует какой-то порядок. Вы можете быть скептиком или сохранять спокойствие в трудных ситуациях, но вам не получить приглашения вступить в мою команду, если вы не верите в разумность вселенной. Уж такие у меня стандарты.

И лишь если вы удовлетворяете этим основным требованиям, только тогда можно стремиться к разнообразию взглядов и культурных особенностей. Мне все равно, кто вы — баптист с правыми убеждениями, буддист, представитель движения «нью-эйдж» с верой в целебную силу кристаллов, ярый или новообращенный католик. Все равно у нас достаточно общего, чтобы вместе достичь больших успехов.

Выработав основные критерии отбора, вы можете сочетать и противопоставлять людей с похожими и разными умениями и целями, сильными и слабыми сторонами. Тут и начинается самое интересное.

Вы заслуживаете своего племени

Каждый из нас пребывает на земле недолго, не зная зачем, хотя некоторым кажется, что они понимают эту цель. Но если не размышлять более глубоко, с точки зрения повседневной жизни ясно, что мы живем для других людей.

Альберт Эйнштейн

По определению Сета Година, «племя — это любая большая или маленькая группа людей, которые связаны друг с другом, с лидером и идеей… Племени без лидера не бывает, как и лидера без племени».

Возможно, вы лидер племени эффективно работающих и бережно относящихся к природе людей от 30 до 40 лет с детьми, или племени сторонников красоты и старомодных манер, или йоги и самовыражения, или неприкрытого самолюбия, счастливых одиночек, социально ответственной моды, исцеляющей силы искусства, бизнеса с душой, популяризации панк-рока. Не важно, что это за увлечение или отрасль, — если вы ведете других к тому, что любите и во что верите, вы часть племени.

Общаясь со своим племенем, вы чувствуете прилив бодрости, к тому же вас ценят и понимают. Несомненно, это придает вам много сил. Когда телефоны членов вашего племени есть у вас в списке быстрого набора, то вы располагаете всеми нужными ресурсами, чтобы заправиться топливом и смело пуститься в полет ради покорения мира.

Консультативный совет, объективность + моральная поддержка

Встречи с вашим консультативным советом могут выглядеть по-разному. Это может быть собрание в официальной обстановке по строгим правилам. Или завтрак несколько раз в год с миллионером — ветераном бизнеса, который скажет вам, что пора уже принять решение, пока не иссяк денежный поток. Это может быть бокал вина вечером по четвергам с другом, который выкладывает вам все начистоту, потому что любит вас.

Моими консультантами за годы работы становились самые разные люди: бывший лыжник-профессионал, который прекрасно разбирался в командной работе; бизнес-коуч, призвавший меня изменить представления о своем «я»; психотерапевт-буддист; подруга со степенью MBA и дипломом бакалавра в области социальной работы (парадоксальное, но прекрасное сочетание). Я обращалась к редакторам журналов за советами о презентации, а к венчурным инвесторам — за рекомендациями о деловом партнерстве. Я уточняла особенности стратегий брендинга у политического консультанта, спрашивала у натуропата, какие пищевые добавки помогут мне закончить работу в срок, и выясняла у астрологов, в какие дни лучше начинать новый проект. С миру по нитке!

Полезно обзавестись консультантами, пока в них еще нет насущной необходимости. Мы зачастую думаем: «А, у меня все в порядке, бизнес растет нормально». Может, это и так, но в один прекрасный момент рынок или карма выкинет неожиданный фокус.

Не бойтесь позвонить незнакомому человеку: «Здравствуйте, я восхищаюсь вашей работой, и мне хотелось бы встретиться с вами за чашкой чая, чтобы… Я не безумная поклонница, я воспитанный и проницательный человек. Я уважаю вас за мудрость и не хочу вам навязываться. Можем ли мы встретиться на следующей неделе?» Соберите подруг: «Сегодня вечером у меня дома. Я закажу еду на дом. Мне нужно решить одну проблему к пятнице». А если для выполнения задачи нужны официальные собрания консультантов с процедурой голосования, закажите шоколадные наборы или Red Bull: такие события нужно отмечать. Отношения с некоторыми вашими консультантами со временем сойдут на нет. Иногда вам будут давать неудачные советы, но команда единомышленников в конечном счете поможет вам не загреметь в психбольницу.

Создайте свою команду поддержки, не дожидаясь кризиса

Осознанные рабочие отношения

Я не буду подробно рассматривать динамику любовных отношений (я сама еще в ней не разобралась), но хочу затронуть один важный аспект делового партнерства.

Вы подписали договор об аренде. Возможности кружат вам голову. Вы в восторге от того, что сильные и слабые стороны — ваши и вашего партнера — «дополняют друг друга». Вы твердо намерены двигаться к победе. Что же может пойти наперекосяк?

Да что угодно.

Если бы мой жених попросил меня подписать брачный договор, я, наверное, расторгла бы помолвку. Но когда речь идет о творчестве или зарабатывании денег, громко требуйте заключить договор. Пусть условия вашего соглашения будут закреплены в письменном виде. Вот лишь несколько причин, по которым это необходимо.

Сам процесс составления учредительного договора высветит невысказанные страхи и слабости, которые обычно обнаруживаются только в случае серьезных проблем. Этот процесс также поможет выяснить возможности удачного взаимодействия и прекрасные намерения, благодаря которым союз способен принести прекрасные плоды.

Тратя время и силы на этот процесс, вы влияете на итоговый результат. В соглашении есть практические подробности — проценты, акции, цифры и юридические права. Вероятно, выяснение этих материальных вопросов вызовет некие эмоции, и лучше с ними разобраться, а не игнорировать их. Ведь сейчас вы закладываете основу, на которой дальше будете совместно принимать важные решения, управлять изменениями и реагировать на трудности.

Но вам еще нужно разобраться в сущности ваших деловых отношений, их духе. Это ваша совместимость, взаимодействие, общая цель. Это важнейшая движущая сила вашего предприятия. Кто отвечает за определенные направления работы? Как вы будете разрешать конфликты? Что станете делать в случае трагедий, неудач и успеха? Что вас сблизило? В чем привлекательность или необходимость вашего партнерства? Почему вы полагаетесь друг на друга и что рассчитываете друг от друга получать?

Если вы неспособны посмотреть в лицо своим нынешним страхам, то вы плохо подготовлены к суровой реальности. Эти неудобные, вызывающие тревогу вопросы нужно выяснять, совместно составляя договоры. Учитывайте сомнения, связанные с биографией партнера. «По твоей прежней работе видно, что тебе трудно доводить дела до конца. Если ты не завершаешь проекты, как нам с этим быть?» Нелегкий разговор. А еще нужно учесть возможность трагедий. «Если тебя переедет автобус и твои акции перейдут по наследству жене, она ни в коем случае не должна принимать участие в делах компании». Если вы успешно пройдете процесс составления договора, то расчистите аэродром, с которого сможете взлететь на большую высоту.