Поскольку в предмете корпоративного права, как было отмечено ранее, доминируют внутриорганизационные отношения, а среди корпоративных правоотношений также наибольший интерес представляют внутрикорпоративные отношения, стоит уделить особое внимание именно этой группе отношений, связанных с внутренней деятельностью корпораций. Ведь не случайно именно такие внутрикорпоративные или внутрифирменные отношения (как их определяет, в частности, Т.В. Кашанина) зачастую и сводятся к понятию «корпоративные отношения». И это не только и не столько отношения между самостоятельными в имущественном и хозяйственном плане подразделений. Как уже было отмечено, это – прежде всего разнообразные отношения внутри корпорации как единого и целостного образования, где объединяются такие разноплановые категории людей, как собственники, управляющие, наемные работники. Интересы этих людей порой бывают взаимоисключающими (например, собственники заинтересованы во вложении полученной прибыли в развитие производства, наемные работники – в ее распределении и потреблении). И именно нормы корпоративного права (с учетом их грамотного составления и применения) призваны помочь в достижении баланса этих таких различных интересов.
Упоминая о корпоративных отношениях в одной из глав своей книги, автор учебника «Гражданское право» Е.А. Суханов определяет их как отношения по управлению частными имуществами корпораций (компаний), которые складываются при управлении хозяйственными обществами и товариществами, носят имущественный характер и основаны на внесении участниками компаний определенного имущественного взноса в их капитал [111] . Содержание таких отношений указанный автор сводит к предоставлению членам (участникам) организации, которую они создали путем передачи ей части своего имущества, возможности в той или иной форме управлять ее делами (голосовать на общем собрании при принятии соответствующих решений, участвовать в органах ее управления, получать информацию о состоянии ее дел и т. д.) и участвовать в имущественных результатах ее деятельности (в распределении прибылей и убытков, остатка имущества при ликвидации организации и т. п.). Далее профессор Е.А. Суханов отмечает, что корпоративные отношения близки к обязательственным, поскольку тоже имеют относительный характер (оформляя взаимосвязи каждого члена корпорации со всей корпорацией в целом). Но здесь нельзя не согласиться с позицией Е.А. Суханова, что они возникают только между участниками конкретной организации, т. е. закрыты для иных субъектов имущественного оборота. В ряде случаев они на первый взгляд касаются не непосредственного использования корпоративного имущества, а только организации взаимоотношений участников, членов корпорации (что в наибольшей мере проявляется в некоммерческих организациях). В действительности все они имеют четкую имущественную направленность, обусловленную самим характером деятельности созданной организации как юридического лица [112] . Всем этим корпоративные отношения отличаются от обязательственных. Вместе с тем согласимся, что очевидная близость данных отношений дала возможность законодателю квалифицировать корпоративные отношения как разновидность обязательственных.
Исследователи корпоративного права предлагают вполне обоснованно деление внутрикорпоративных отношений на несколько видов [113] . Здесь в качестве наиболее важных из них традиционно называются отношения по управлению капиталами, находящимися в распоряжении корпорации. Не менее значимыми можно назвать отношения по использованию ее материальных ресурсов. Но, как можно справедливо отметить, финансовые и материальные ресурсы корпорации будут «лежать мертвым грузом», если в ней будет неудовлетворительно урегулирован процесс применения труда, если социальные вопросы, весьма значимые для работников, будут оттеснены в ее деятельности «на обочину». В конечном счете эффективность деятельности корпорации прямо зависит от того, насколько хорошо будут урегулированы эти вопросы [114] .
Поскольку, как уже было выявлено, наиболее распространенными и типичными корпорациями являются хозяйственные общества, а чаще всего – акционерные общества, то именно на примере акционерного общества можно раскрыть особенности внутрикорпоративных отношений, которые складываются между определенными группами участников этой корпорации.
Итак, если представить себе схему внутренних отношений акционерного общества, то становится понятным, что данная корпорация основана на взаимодействии интересов трех групп:
акционеров (вкладчиков), доверивших свои средства обществу;
органов управления, осуществляющих руководство обществом;
наемных работников, т. е. лиц, работающих на общество на основании трудового договора.
Из рассмотренного структурного состава следует, что ни одна из указанных групп не может по определению иметь доминирующего влияния в обществе. Напротив, как отмечает Т.В. Кашанина [115] , необходимо обеспечить целесообразное сочетание их интересов, при котором каждой группе отводится своя роль.
Указанное правило, безусловно, должно быть «возведено в абсолют». Но, к сожалению, как это зачастую происходит, на практике «расстановка сил» участников корпорации не всегда близка к идеалу. Причин этому может быть множество. В частности, множество проблем возникает в сфере отношений акционеров и корпорации в целом, достаточно «ожесточенно», например, в ряде компаний может также вестись борьба «за преобладающее влияние» – за контрольный пакет акций и за ряд других личных и особенно имущественных прав акционеров. В системе корпоративных отношений, в общем случае, отсутствуют взаимные права и обязанности акционеров, за исключением тех случаев, когда акционер приобретает дополнительные права и обязанности по отношению к обществу и становится тем самым лицом, обязанным по отношению к другим акционерам. Например, лицо, купившее 20 и более процентов голосующих акций общества и намеревающееся совершать сделки с самим обществом, обязано информировать общество о своей заинтересованности и получить согласие других акционеров на совершение этой сделки.
Если же говорить обо всей системе корпоративных отношений, то она построена на относительных правах (имущественных), т. е. на правах, возникающих из права собственности на акции. Носители этих прав – акционеры имеют, в общем случае, различные цели и интересы по отношению к обществу и по отношению друг к другу.
Подобные расхождения интересов участников корпорации в случае отсутствия должных механизмов их целесообразного сочетания и упорядочения могут привести к конфликтам – так называемым «корпоративным конфликтам», изучению которых уже посвящаются некоторые исследования.
Конечно, различие в интересах участников одной корпорации (хозяйственного общества) еще не является конфликтом. Но как только носители различных интересов предпринимают действия, направленные на реализацию их интересов, на достижение целей, отличных от целей других участников корпоративных отношений, возникает конфликт, т. е. столкновение, серьезное разногласие, противоборство сторон.
Корпорация (чаще – акционерное общество) в корпоративном конфликте может выступать одновременно и как цель, и как сторона конфликта.
Целью акционерное общество становится во всех случаях борьбы за контроль над обществом. Одновременно акционерное общество является стороной конфликта, поскольку через него действуют лица, контролирующие акционерное общество и использующие его в своих целях.
Поэтому одними из первых мер, предпринимаемых в настоящее время государством для активизации ресурсной базы акционерного капитала, являются правовое обеспечение цивилизованных правил борьбы за контроль в акционерных компаниях, усиление ответственности за соблюдение законов по защите прав акционеров, создание эффективного механизма государственного регулирования рынка ценных бумаг.
В новых условиях особенно остро встала проблема выработки системы взаимоотношений между управленцами компании и их владельцами (акционерами/инвесторами), а также другими заинтересованными сторонами (кредиторы, органы власти, служащие компании, партнеры компании), которая направлена на обеспечение эффективности деятельности компании и интересов владельцев и других заинтересованных сторон. Такая система и получила название системы корпоративного управления.
В узком понимании корпоративное управление – это система правил и стимулов, побуждающих управленцев компании действовать в интересах акционеров. В широком смысле корпоративное управление – это система организационно-экономических, правовых и управленческих отношений между субъектами экономических отношений, интерес которых связан с деятельностью компании.