о более частой периодичности этих масс-медиа по сравнению с иными другими потребительскими журналами.
Доходы от рекламы у журналов растут быстрее, чем доходы от реализации тиража. Как мы уже отмечали выше, за последние 10 лет рекламные доходы удвоились, превысив в 2007 году уровень в 25 млрд долларов.
При этом журналы «большой тройки» отличает очень высокий уровень доходов от рекламы. Так, «Форбс», «Бизнес уик» и «Форчун» в 2007 году заняли 12-е, 22-е и 24-е места соответственно по доходам от размещения рекламы, обойдя журнал «Экономист», который по доходам от продажи тиража значительно обгонял журналы «большой тройки». «Форбс» заработал на рекламе 369,3 млн долларов (на 7,9 % больше, чем в 2006 году), «Бизнес уик» — 270,5 млн долларов (на 12,9 % меньше, чем в 2006 году), а «Форчун» — 269,4 млн долларов (на 10,5 % меньше, чем годом ранее)38. Средневзвешенная стоимость полосы рекламы в «Бизнес уик» составляла 120 500 долларов, в «Форбс» — около 114 000 долларов, а в «Форчун» — около 113 000 долларов. Средневзвешенная стоимость полосы рекламы у 100 самых популярных у рекламодателей потребительских журналов составила около 141 100 долларов.
Итак: деловые журналы «большой тройки» пользуются значительным успехом у рекламодателей — все они входят во второй-третий десяток самых успешных продавцов площадей под рекламу (по данным Информационного бюро издателей). Но такого результата удалось добиться, прежде всего, за счет большого количества проданных полос — стоимость рекламной площади в деловых журналах значительно ниже, чем у других потребительских журналов, причем самая дорогая реклама из представителей «большой тройки» — у «Бизнес уик».
В целом, самым успешным в 2007 году среди деловых журналов оказался «Форбс» — он заработал около 427,5 млн. долларов, из которых 369,3 млн долларов (86,4 %) — на продаже рекламы. Доходы «Бизнес уика» составили 332,6 млн долларов, из которых на долю рекламы пришлось 270,5 млн долларов (81 %), «Форчуна» — 306,4 млн долларов, из них от рекламы получено 269,4 млн долларов (87,9 %).
Эти цифры подтверждают, что по рыночной модели и структуре финансовых потоков деловые журналы «большой тройки» очень схожи между собой, но существенно отличаются от остальных, входящих в кластер «потребительских» журналов: как небольшими — по сравнению с лидерами рынка — разовыми тиражами, так и высоким уровнем доходов от рекламы при умеренной ее стоимости.
Кто зарабатывает на крупнейших американских деловых журналах?
Журнал «Форчун» входит в медиахолдинг «Тайм-Уорнер инк.». До 17 сентября 2003 года это медиаобразование называлось «АОЛ-Тайм-Уорнер».
Сама компания «Тайм-Уорнер» образовалась в 1989 году в результате слияния «Тайм инк.» и «Уорнер коммьюникейшнс», которая работала в сфере телекоммуникаций, телевидения и кино. В настоящее время «Тайм-Уорнер инк.» является крупнейшим медиахолдингом в мире, специализирующимся на издательском деле, киноиндустрии, телекоммуникациях, телевидении и на интернет-услугах. Штаб-квартира расположена в Нью-Йорке.
В 2000 году произошло слияние компании «Тайм-Уорнер инк.» с крупнейшей фирмой, специализирующейся на телекоммуникациях и предоставлении интернет-услуг, — «Америка онлайн (АОЛ)». Впрочем, в сентябре 2003 года «АОЛ-Тайм-Уорнер» сменила свое название на старое («Тайм-Уорнер») и впоследствии вернула свой тикер на фондовой бирже (вместо AOL — TWX).
В «Тайм-Уорнер инк.» нет контролирующего собственника, его акции распылены между многочисленными миноритариями — инвестиционными компаниями и фондами.
В медиахолдинг «Тайм-Уорнер» входят следующие подразделения:
• «Америка онлайн» («АОЛ»);
• телеканал Эйч-Би-Оу (HBO);
• компания «Нью-Лайн Синема», специализирующаяся на производстве теле- и кинофильмов;
• «Тайм Инк» — подразделение, специализирующееся на издании журнальной продукции (количество наименований — свыше 120, доля на рынке рекламы в журналах США — 18,4 %, основные журналы — «Тайм», «Пипл», «Спортс илластрейтед», «Форчун»;
• «Тайм Уорнер кейбл» — вторая по размеру компания в США, предоставляющая услуги кабельного телевидения;
• «Уорнер Бразерс Энтертейнмент» — компания, специализирующаяся на производстве кинопродукции, шоу и т. п.;
• инвестиционная компания «Тайм-Уорнер инвестментс».
В настоящее время акции «Тайм-Уорнер» котируются на Нью-йоркской фондовой бирже под тикером TWX. Ее рыночная капитализация достигает 35,5 млрд долларов. Правда, в январе 2000 года, после объявления о слиянии с «Америка онлайн», совокупная капитализация двух компаний достигала 280 млрд долларов. Но в конце 2002 года «Тайм-Уорнер» объявила о годовых убытках приблизительно в 100 млрд долларов, что, во-первых, свидетельствует о последствиях непродуманного слияния с «АОЛ», и, во-вторых, о слишком широкой диверсификации деятельности, что приводило иногда к недостаточно эффективному управлению отраслями (так, «Тайм-Уорнер» объявляла о продаже некоторых своих непрофильных активов).
Журнал «Форчун» является одним из наиболее известных проектов «Тайм-Уорнер инк.». В настоящее время существуют региональные выпуски этого журнала — азиатский и европейский. Читательская аудитория американского издания «Форчуна» состоит из нескольких миллионов человек. Структурирована она следующим образом: 79 % — мужчины, 21 % — женщины. Средний возраст — 49 лет. Причем уровень образования читателей достаточно высок — 87 % из них закончили колледж. К кластеру специалистов/менеджеров относится 90 % читателей «Форчуна», причем к управленцам высшего звена (топ-менеджменту) — 48 %.
Это говорит о высоком профессиональном уровне читателей «Форчуна», которым информация нужна для того, чтобы принимать взвешенные решения. Медианный ежегодный доход домовладения у читателя «Форчуна» достигает 137 000 долларов, что является достаточно высокой цифрой39.
Однако целевая аудитория журнала, на которую рассчитывал при продвижении нового издания на рынок еще Генри Люс, претерпела значительные изменения за годы существования «Форчуна». Если вначале (как упоминалось ранее) журнал был рассчитан на самую богатую и влиятельную прослойку буржуазии, то после 1948 года журнал стал издаваться для более демократичной целевой аудитории. Причинами этого стали как снижение доли и веса в деловой сфере Соединенных Штатов «старой» буржуазии, на место которой пришли выходцы из низших классов (примером может служить судьба знаменитого инвестора М. Милкена), так и меркантильные соображения — читатели стали больше заботиться об экономии и вовсе не желали переплачивать за эксклюзивные материалы, фотографии, чем славился «старый» «Форчун».
В 2006 году канал Си-Эн-Эн и «Тайм инк.» запустили совместный финансово-экономический веб-сайт www.cnnmoney.com. Этот сайт, созданный на партнерстве «Си-Эн-Эн» и журнала «Мани», стал базовым электронным ресурсом основных деловых брендов «Тайм инк.» — «Форчун», «Форчун смол бизнес», «Мани» и других.
Одним из главных оригинальных информационных продуктов журнала «Форчун», снискавших ему громкую славу, стала подготовка больших рейтингов «Форчун 500» и «Форчун 1000».
«Форчун 500» представляет собой список 500 крупнейших корпораций Соединенных Штатов, расположенных в определенном порядке. «Успешность» компании рассчитывается исходя из размеров валового дохода. Похожий продукт предлагает журнал «Форбс» (рейтинг «Форбс 500»). Однако «Форбс 500» составляется на основе нескольких показателей: оборота компании, ее чистой прибыли, дохода и рыночной капитализации. «Форчун 1000» — еще один рейтинговый продукт журнала. Составляется в виде списка из 1000 крупнейших публичных компаний Соединенных Штатов, расположенных в порядке убывания размера их годового дохода.
Кроме общеамериканских «масштабных» рейтингов «Форчун» имеет и проекты поменьше. Так, он публикует