Может быть, это и совпадение. Но уж слишком в «нужное» время произошла эта трагедия, которая могла бы сказаться на наших работах, если бы мы не предусмотрели дублирующих вариантов.
В результате как-то вечером начальник Генштаба звонит мне и срывающимся от раздражения голосом спрашивает: «Что творится у тебя в управлении?! Чем вы занимаетесь?! Ты, почему мне ничего не докладываешь?!». Признаюсь честно, что я был готов к таким вопросам, так как уже просчитал ситуацию заранее.
Поэтому жёсткий тон меня не только не смутил, но даже, в какой-то степени, обрадовал. Я спокойно ответил, что понимаю, почему мне задаются такие вопросы, но ответ на них лучше искать не по телефону или на ковр в кабинете, а лучше придти самому в моё подразделение и увидеть всё своими глазами.
Квашнин с моим предложением согласился.
На следующее утро я зашёл за ним, и мы последовали в расположение моего управления.
Следы раздражения на лице начальника Генштаба оставались, но ярости в его глазах, мешающей адекватно оценивать обстановку, уже не было.
Войдя в коридор управления, вдоль которого располагались кабинеты сотрудников, большие холлы и служебные помещения, Квашнин опытным взглядом оценил идеальный порядок, ощутил флюиды творчества, инициативы и строгого военного уклада. Он увидел, что сегодня всё было, как и всегда.
Никакого «шоу» ему не готовили. Царила привычная атмосфера: сотрудники были собранны, деловиты и спокойно, без смущения, выполняли свою работу, хоть многие из них так близко начальника Генерального штаба ещё не видели.
Он тоже почувствовал, что попал на «другую планету». «Планету» высокоорганизованных, умных и просветлённых людей. Более того, он вспомнил, что был причастен к этому сообществу не только как начальник, но и как единомышленник, соратник. Ведь многие начинания осуществлялись по его инициативе и при его благословении.
В душе Квашнина появилась та теплота, которая не передаётся словами, но хорошо ощущается людьми, в чей адрес она направлена. Эта теплота оставалась при посещении всех кабинетов, в которые он заходил и где уверенность в себе, спокойствие и дружелюбная атмосфера, царившие среди обитателей служебных комнат, открывали сердце каждому, туда вошедшему.
Я старался во время визита воздерживаться от комментариев, давая возможность сотрудникам самим проявить ум, компетентность и эрудицию.
Начальник это заметил и старался не отклоняться от негласно предложенной мной манеры общения с людьми. Незаметно пролетело отведенное на посещение время. Однако, привычно отмечая его ход, начальнику Генштаба уходить, почему-то явно не хотелось.
Наконец, он предложил пройти в мой кабинет и подвести итог нашей работы. Мы получили самую высокую оценку, а окончание выступления начальника Генерального штаба, в котором прозвучал анализ хода проводимой в стране реформы Вооружённых Сил и международной обстановки со своего уровня информированности и понимания, значительно расширило наши представления о ситуации в Вооруженных Силах, стране и мире.
Попрощавшись с сотрудниками управления и сфотографировавшись с ними на память, Квашнин увлёк меня с собой и, заведя в свой кабинет, тут же позвонил начальнику управления кадров Генерального штаба с указанием представить ему на следующий же день документы к награждению медалями за особые заслуги некоторых моих сотрудников.
Затем он щедро наделил меня памятными знаками и вымпелами с его подписью с наказом незамедлительно вручить их офицерам и служащим на общем построении. Что было потом с клеветниками я не знаю, да и, признаться, это меня не очень-то и волновало. Для меня отчётливо прояснилось: «Мы стали кому-то опасны, и нужно ждать очередного подвоха». Интриг я не боялся, но меня всё чаще посещала мысль о том, что эти люди лягут костьми, но не дадут реализовать задуманного и не оставят попыток избавиться от меня самого.
Вскоре последовала очередная напасть. Снова звонит начальник Генерального штаба и говорит, что подписал приказ о проверке деятельности моего управления, а комиссию возглавляет один из его заместителей.
Кого только не включили в эту комиссию! И инженеров, и вооруженцев, и кадровиков, и офицеров из оперативного управления, и тех, кто формирует штатное расписание. В общем, не было только представителей продовольственной службы и православной церкви.
Но надо сказать, что все без исключения члены комиссии оказались честными людьми и негласное указание заговорщиков об организации полнейшей обструкции наших работ и управления в целом выполнять не стали. Акт получился объективным, деловитым и оптимистичным по отношению к нам.
Заместитель начальника Генерального штаба ознакомил меня с актом, дал расписаться, расписался сам, а затем, пряча глаза, показал свою записку, в которой было написано, что мы занимаемся не известно чем и наш коллектив нужно более чем в два раза сократить, наделив его непонятными, на мой взгляд, функциями.
Этот крик души команды злопыхателей в очередной раз показал их несостоятельность, политическую и аналитическую бездарность. Однако злополучная записка легла на стол Квашнину вместе с актом комиссии.
Мы с его заместителем присутствовали при прочтении обоих противоречащих друг другу документов, в которых была «забита» утверждающая подпись начальника Генерального штаба.
Сначала это меня даже позабавило. Как, думаю, он вывернется из дурацкого положения, в которое сам же себя и загнал, так как, безусловно, был в курсе всех дел. Однако он, ничуть не смущаясь, утверждает, оба документа.
Наверное, он понял, что затея «заговорщиков» не удалась, и, чтобы они отстали от него хотя бы на время, подписал эту, уже никому не нужную, бумажку. Ведь основной документ — Акт комиссии был им утверждён.
Но, все же, предчувствуя угрозу прекращения работ, я начал сворачивать программу наших исследований.
Некоторые наработки я отдал в другие подразделения Минобороны где, кстати, они получили неплохое развитие, кое-что «заморозил» до лучших времён, а часть работ стал вести самостоятельно совместно с моими, наиболее преданными делу, соратниками.
Приход на должность начальника Генерального штаба генерала Балуевского подтвердил мои предположения и формально затвердил статус-кво: в конце 2004 года вышел указ Президента о ликвидации моего Управления.
***
Часть 3
Сновидцы Главного Управления Охраны РФ
Глава 1 На рубежах Родины
Работы по развитию и практическому применению людей с парапсихологическими способностями на благо Родины, которые проводились в части 10003 нельзя переоценить.
Но все же, одно из наиболее ценных применений, во многом повлиявшее на жизнь страны, они нашли в Службе Безопасности первого Президента России Б.Н. Ельцина. В ней, под руководством генерал-майора Главного Управления Охраны РФ Бориса Константиновича Ратникова, в первые годы существования молодой России, работала группа аналитиков, в которую входили и офицеры — экстрасенсы.
Сотрудники этого подразделения аналитически с применением способа получения информации в измененном состоянии сознания выявляли наиболее опасные для России, и её первого Президента угрозы, а затем устраняли их.
Тогда, в начале 90-х годов прошлого века от молодой страны, каждый из ее бывших противников и соседей хотел откусить свой кусочек незаслуженных трофеев. В этой ситуации экстрасенсы, работающие в ГУО РФ, оказались можно сказать на передовой защиты интересов нашей Родины от многочисленных иностранных агентов влияния тучей круживших вокруг Б.Н. Ельцина.
Вот как описывает работу самого секретного подразделения Главного Управления Охраны его руководитель генерал-майор ГУО Борис Константинович Ратников, в то время первый заместитель М.И. Барсукова.
***
Главная наша задача в то сложное время состояла в том, чтоб протестировать ситуацию, как будет идти развитие событий в России в ближайшем будущем, какие в стране существуют болевые точки.
В итоге, после проведения огромной аналитической работы Коржаков отнес Ельцину несколько докладных записок с просьбой дать возможность создать ситуационный центр при Совете Безопасности России, который смог бы отслеживать весь спектр угроз для государства в целом. Мы хотели, чтобы этот центр работал круглосуточно, но имел небольшой штат из 12 офицеров, которые бы занимались аналитикой принимаемой входной информации от КГБ, МВД, Администрации Президента, Санэпиднадзора, Гражданской обороны, МЧС, ГРУ, Разведки с территорий и т. д.
Потом дежурная смена офицеров анализировала бы эту информацию и к 18-ти часам она поступала к нам. А утром на стол президента ложилась бы докладная аналитическая справка с набором проектов решений наиболее болезненных для страны проблем.