таблице, впереди "Краснодара", "Ростова" и прочих крепко стоящих на ногах клубов и имел, между прочим, почти в два раза больше очков, нежели "Локомотив" – 17 против 9. О чем еще можно было мечтать?
Если вдуматься, разница между «Звездой-2005» и «МанСити» в женском футболе была на тот момент не намного больше, чем между «Амкаром» и «Локо» в мужском. По условиям, по финансам, по возможностям – да почти по всему. За исключением только одного – турнирной таблицы. Так откуда тогда взялись эти совершенно заоблачные, совершенно нереальные требования к команде, которая раскрывала свой потенциал если не на сто процентов, то близко к этому?
Сколько ни доводилось обсуждать эту тему с самыми разными людьми – так и не удалось приблизиться к истине. Понятно, если бы "Амкар" на протяжении всей своей истории приучил болельщиков к феерическому футболу. Или если бы перед началом сезона команда пообещала бы болельщикам лидерство по набранным очкам и забитым мячам – завышенные обещания всегда оборачиваются недоверием и раздражением. Но ничего этого не было – команда не фальшивила ни на поле, ни за его пределами. И, как мне казалось, заслуживала куда больших симпатий и уважения. Или, хотя бы, тепла.
У меня было понимание, как можно подступиться к этой теме. Давным-давно, когда выборы в России еще были более-менее похожи на выборы, мне доводилось принимать участие в разных компаниях. И это, кстати, дарило почти спортивные эмоции. Как вам, например, такой футбол, когда идет подведение итогов голосования в 200-тысячном городе, осталось получить данные всего с двух участков, а разница между кандидатами составляет всего-навсего 19 (девятнадцать!) голосов?
Так вот, задолго до начала предвыборной компании к месту проведения "матча" первыми всегда выдвигались социологи. И, когда туда подягивались основные силы, уже было точно известно, чего ждут люди от кандидата, на кого ему будет правильнее всего опереться и так далее. И потом требовалось только одно – максимально соответствовать тому образу, который уже имелся в головах избирателей.
Короче, мне очень хотелось, чтобы в Перми было проведено футбольное социологическое исследование. Чтобы понимать – какие мотивы влекут людей на стадион, что их останавливает, каким они хотят видеть "Амкар" – ну, и так далее. И я не сомневался: если получить ответы на эти вопросы, и потом правильно переварить полученную информацию, то уж 17-тысячную арену мы заполнить сумеем. Пусть она и старенькая, и погоды здесь радуют редко – но семнадцать-то тысяч на миллионный город?!
Вопросы были не праздные. Например, когда-то в Самаре тогдашний президент клуба Герман Ткаченко придумал гениальную вещь – он предложил назвать "Крылья Советов" второй любимой командой для всех болельщиков страны. И люди это восприняли на ура – в первую очередь, в самой же Самаре. И в самом деле – вся футбольная жизнь была тогда настолько праздничной и яркой, что "Крылья" вызывали всеобщие симпатии.Оставалось лишь одно – емко и точно оформить эту мысль.
Для Перми, как мне казалось, лучше всего подходил лозунг прямо противоположного смысла, выраженный в грубоватой и даже неблагозвучной фанатской кричалке: "Пусть нас не любят, нас ненавидят, нас презирают – А НАМ НАСРАТЬ!" Ведь "Амкар" действительно был как бы один против всех. И в фанатской среде – в свое время в окрестных городах даже существовала ААА – злобная антиамкаровская ассоциация, учинившая множество драк и побоищ. И в футбольном мире тоже – Пермь, с ее вечным ненастьем, многострадальным синтетическим полем и упертой рабоче-крестьянской командой для многих в премьер-лиге долгие годы была самой настоящей костью в горле.
Собственно говоря, сейчас всех россиян убеждают в том, что они находятся в кольце врагов, и вроде как это служит сильным объединяющим импульсом. Может, желание сплотиться вокруг футбольной команды проснулось бы и у пермяков? Уж если на то пошло, английские "Лидс" и "Миллуолл" испокон веков строили свой пиар на образе "плохих мальчиков", да и "Атлетик" из Бильбао очень неплохо себя чувствует, противопоставляя себя всему остальному футбольному миру…
Но использовать эту мысль в клубном пиаре до проведения социологического исследования я считал категорически неверным – уж слишком обоюдоострым могло оказаться оружие, чтобы взять и применить его без тщательной подготовки. К сожалению, провести ее так и не удалось.
Александр Нода, самый крутой пермский социолог, идеей очень заинтересовался. "А что, в России действительно нет аналогов вашей затее?" – спросил он. В ответ я рассказал о том, что знал. Что время от времени клубы изучают общественное мнение по разным отдельным вопросам – когда хотят поменять эмблему, например, или перед тем, как установить цены на билеты, абонементы или атрибутику. Но вот так, чтобы подойти к делу системно и глобально, начиная с самых базовых вещей – нет, такого, вроде бы, не было нигде.
Быть первым всегда заманчиво. И мы стали с удовольствием изобретать повозку, в которую предстояло впрячь двух "коней" – социологического и футбольного.
Остается только гадать, куда бы мы на ней добрались, если бы лошадкам подкинули хоть немного овса. Нода с радостью предоставил бы клубу любые скидки, но работать бесплатно люди из его бюро были не готовы даже ради "Амкара". А денег в последний момент все же не нашлось, хотя речь шла о смешной по футбольным меркам сумме. Которая, к тому же, в клуб наверняка бы и вернулась – пусть мы не дотянули бы до аншлагов, но какое-то увеличение посещаемости "Амкар" все равно бы получил.
Увы, но это – типичная для нашего футбола ситуация. Сколько денег вбухивается повсеместно в зарплаты игроков и трансферы – а ни на что другое их никогда не хватает. Ни на школы, ни на развитие инфраструктуры, ни на ту же рекламу. Хотя, казалось бы, как не понимать эту простую мысль: в стоимость любого бренда обязательно должны быть заложены расходы на раскрутку – будь это хоть жвачка, хоть автомобиль, хоть даже политическая партия. Вот, определите этот процент, пусть даже и минимальный, но заложите сумму в бюджет. И спрашивайте потом по полной программе с людей, ответственных за ее использование.
Денис Маслов был обеими руками за эту социологическую движуху. Но последнее слово оставалось за Игорем Резвухиным, и он идею зарубил. Как и другие – не было у нас денег ни на предматчевое шоу, ни на клубное телевидение, да и много на что еще. Если бы речь шла не про "Амкар", я бы эти слова – не было – наверняка заключил бы в кавычки. А у нас – может, и правда не было.
Продав своих двух ведущих игроков, клуб фактически отказался от борьбы за высокие места. Болезненная, но, наверное, неизбежная история, даже если и не